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1、*精品文档*企业管理制度一、现代企业管理制度1、xx 年度目标与计划管理二、工作例会制度1 、公司股东会、董事会xx 年内，2次口头警告视作1次书面警告，2次书面警 告视作解除合同/协议处理。 轻度违纪：1. 无故迟到或早退2. 工作态度不认真，如在工作时间内大声喧哗、抽烟、 喝酒、吃零食、听收音机及看与工作无关的书籍报纸杂志或 干扰其他员工工作3. 未穿戴标准制服上班，不注意个人卫生和仪容仪表4. 在工作时间内未经允许私自会客或接打私人电话5. 未经管理人员许可，不在上班工作时段进入工作区 域6. 不遵守公司操作标准7. 故意搬弄是非，造成同仁之间不团结8. 未经批准，擅自掉换班表较重违纪：
2、1. 对同仁或顾客举止粗野、言语无礼2. 未经主管批准擅离工作岗位处理个人事务3. 无正当理由，拒绝合理的工作安排4. 工作故意拖拉，直接影响餐厅营运、生产及产品品 质5. 对同事中有严重违纪现象而知情不报6. 轻心疏忽而导致他人或公司财务受损7. 使用供顾客专用的餐厅物料8. 经过口头警告仍然无改善者经营管理理念主张“四个追求”：一是追求消费者的满意，提出了追求“美好的食品、美 好的环境和氛围”，孜孜以求做足一白分的理念。二是追求企业的成长，他们强调“我们懂得不进则退的 道理”。三是追求个人成长，提出要培养“马拉松”式员工的理 念。四是追求事业伙伴的相互提携，实际上也是一种先进的 合作、和谐、双赢、多赢的理念。对员工灌输八个管理理念。对员工灌输八个管理理念：1. 对质H 一丝不苟。2. 重视培训。3. 尊重个人，保护员工的隐私，鼓励他们积极的参与精 神。4. 欣赏并塑造完整的人格，鼓励并欣赏谦虚、诚实、表 里如一、积极进取，善于和他人合作的人。5. 提倡团队精神，重视将功劳、荣誉和利益让群体中的 每一个分子都能得到分享。6. 勇于面对问题，对于可能发生的以及已经发生的问题 不回避，而是勇于面对，把发掘问题、解决问题当成成长的 契机。7. 坦诚开朗，主张沟通、合作、反对口是心非、阳奉阴 违。8. 不断创新，不断改进，永不固步自封，永远追求更好。 好
