《2005.5至2007.11月信息系统项目管理师.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2005.5至2007.11月信息系统项目管理师.doc（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2005.5 在关于用例（use case）的描述中，错误的是(1)。（1） A用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述B一个用例代表了系统的一个单一的目标 C用例是一个行为上相关的步骤序列D用例描述了系统与用户的交互 在用例建模的过程中，若几个用例执行了同样的功能步骤，这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例，这种用例称为（2）。在UML的用例图上，将用例之间的这种关系标记为（3）。（2）A扩展用例 B抽象用例C公共用例D参与用例（3）AassociationBextends CusesDinheritances UML提供了4种结构图用于对系统的静态方面进行可视化、详述、构造和文档化。
2、其中（4）是面向对象系统规模中最常用的图，用于说明系统的静态设计视图；当需要说明系统的静态实现视图时，应该选择（5）；当需要说明体系结构的静态实施视图时，应该选择（6）。（4）A构件图B类图C对象图D部署图（5）A构件图B协作图C状态图D部署图（6）A协作图B对象图C活动图D部署图 关于系统总线，以下叙述正确的是（7） （7） A计算机内多种设备共乡的数字信号传输通路B广泛用于PC机，是与调制解调器或外围设备进行串行传输的标准C将数字信号转换成模拟信号，将模拟信号转换成数字信号的设备DI/O设备与主存之间传输数据的机制，独立于CPU 以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键
3、路径为（8）（8）A0136B0146C01246D0256上图2到4任务之间为6天. 某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10%，第二年的利润净现值是（9）元。（9）A1,378,190B949,167C941,322D922,590 (1+0.1)平方*X=113900 某公司为便于员工在家里访问公司的一些数据，允许员工通过internet访问公司的FTP服务器，如下图所示。为了能够方便地实现这一目标，决定在客户机与FTP服务器之间采用（10）协议，在传输层对数据进行加密。该协议是一个保证计算机通信安全的协议，客户机与服务器之间协商相互认可的密码发生在（11）。（10）ASSL
4、BIpsecCPPTPDTCP(11)A接通阶段B密码交换阶段C会谈密码阶段D客户认证阶段 3DES在DES的基础上，使用俩个56位的密钥K1和K2，发送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，这相当于使用（12）倍于DES的密钥长度的加密效果。（12）A1B2 C3D6如下图所示，某公司局域网防火墙由包过滤路由器R和应用网关F组成，下面描述错误的是（13）。（13）A可以限制计算机C只能访问Internet上在TCP端口80上开放的服务B可以限制计算机A仅能访问以“202”为前缀的IP地址C可以使计算机B无法使用FTP协议从Internet上下载数据D
5、计算机A能够与计算机X建立直接的TCP连接 下列标准代号中，（14）不是国家标准代号。 （14）AGSBBGB/TCGB/ZDGA/T 由某市标准化行政主管部门制定，报国务院标准行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准，在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后，该项地方标准（15）。 （15）A与行业标准同时生效B即行废止 C仍然有效D修改后有效 假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为（16） （16）A不构成对乙权利的侵害B构成对乙权利的侵害C已不涉及乙的权利D没有影响乙的权 甲公
6、司从市场上购买丙公司生产的部件a,作为生产架公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的中国发明权，并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行为（17）。（17）A构成对乙公司权利的侵害B不构成对乙公司权利的侵害C不侵害乙公司的权利，丙公司侵害了乙公司的权利D与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害 以下关于信息库（repository）的叙述中，最恰当的是（18）；（19）不是信息库所包含的内容。（18）A存储一个或多个信息系统或项目的所有文档、知识和产品的地方B存储支持信息系统开发的软件构件的地方C存储软件维护过程中需要的各种信息的地方D存储用于进行逆向工程的源码分析工具及其分析结果的地方（19）
7、A网络目录BCASE工具C外部网接口D打印的文档由N个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量级为（20）（20）An2Bn3CnD2n 下列要素中，不属于DFD的是（21）。当使用DFD对一个工资系统进行建模时，（22）可以被认定为外部实体。（21）A加工B数据流C数据存储D联系（22）A接收工资单的银行 B工资系统源代码程序C工资单 D工资数据库的维护 关于白盒测试，以下叙述正确的是（23）。 （23）A根据程序的内部结构进行测试B从顶部开始往下逐个模块地加入测试C从底部开始往上逐个模块地加入测试D按照程序规格说明书对程序的功能进行测试，不考虑其内部结构 软件的维护并不只是修正错误。软
8、件测试不可能揭露旧系统所有潜伏的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为（24）；为了改进软件未来的可能维护性或可靠性，或者后为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为（25） （24）A完善性维护B适应性维护C预防性维护D改正性维护（25）A完善性维护B适应性维护C预防性维护D改正性维护 用路由器把一个网络分段，这样做的好处是（61） （61）A网络中不再有广播通信，所有的数据都通过路由转发器转发B路由器比交换鸡更有效率C路由器可以对分组进行过滤D路由器可以减少传输延迟 划分虚拟局域网（VLAN）有多种方式，以下划分方式中，不正确的是（62
9、）（62）A基于交换机端口划分B基于网卡地址划分C基于用户名划分D基于网络曾地址划分 在距离矢量路由协议中，防止路由循环的技术是（63） （63）A使用生成树协议删除回路B使用链路状态公告（LSA）发布网络的拓扑结构C利用水平分裂法阻止转发路由信息D利用最短通路优先算法计算最短通路 关于kerberos和PKI俩种认证协议的叙述中正确的是（64），在使用kerberos认证时，首先向密钥分发中心发送初始票据（65）来请求会话票据，以便获取服务器提供的服务。（64）Akerberos 和PKI都是对称密钥 Bkerberos和PKI都是非对称密钥Ckerberos是对称密钥 ，而PKI是非对称密
10、钥Dkerberos是非对称密钥，而PKI是对称密钥（65）ARSABTGTCDESDLSA 项目干系人管理的主要目的是（26） （26）A识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评C避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（27）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（28）属于项目范围变更。 （2
11、7）A项目计划B项目章程C项目范围说明书D人力资源管理计划（28）A修改所有项目基线B在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D对项目管理的内容进行修改 项目整体管理的主要过程是（29） （29）A制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B制定项目管理计划、知道和管理项目执行、项目整体变更控制C项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 项目进度网络图是（30） （30）A活动定义的结果和活动历时估算的输入B活动排序的结果和进度计划编制的输入C活动计划编制的结果和进度计划编制的
12、输入D活动排序的结果和活动历时估算的输入 某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为（31）（31）A工作说明书B范围说明书C项目章程D合同 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（32）（32）A及时通知项目干系人B修改公司的知识管理系统C获取客户的正式认可D获得政府认可 （33）体现了项目计划过程的正确顺序。 （33）A范围规划范围定义活动定义活动历时估算B范围定
13、义范围规划活动定义活动排序活动历时估算C范围规划范围定义活动排序活动定义活动历时估算D活动历时估算范围规划范围定义活动定义活动排序 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（34） （34）A快速追踪项目 B引导一项MONTE CARLO分析 C利用参数估算 D赶工 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（35） （35）A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D项目中存在多条关键路径 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（36）（36）A发布变更信息 B重新修订项目进度计划 C设计一个主进度表 D准备增加资源 当评估项
