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1、五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理 迎难而上 确保优质高效完成目标五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理 迎难而上确保优质高效完成目标SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气 化装置总投资规模近30亿元，煤气化车间在党委、厂 部的正确领导下，按照指挥部总体进度要求，完成两 套装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投 煤，全体党员干部、职工群众以只争朝夕精神，从建 设、知难而进，履行职责，战严寒、斗酷暑，从装置 的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试 车、开工过程中，凝聚了车间职工无数的辛勤汗水和 日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小 家、为大家”事迹
2、感人。冬天冒着-20 C左右的低温， 在60C的气化炉内进行流道测试，温差近80C ,气化 炉框架高度近100米，冬天站在框架上，进行调试、 开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没 有怨言，坚定一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上 最好的煤气化，我们创造了历史，调试、开车周期最 短，投煤一次成功，周期运行达到30天、所用时间最八o车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健 全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳 资管理制度、奖励分配制度。针对难点，项目边建设、 边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰 系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等 技术改造，使我厂的壳
3、牌煤气化开出同行业的先进水 平，做到稳定住、再提升”。SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长 周期稳定运行,需通过管理的杠杆将高标准的运行模 式渗透到日常操作中去，“精细化管理”是必由之路。 车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理 方式。强化设备现场管理，保持较高的润滑管理水平， 规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、竣 工验收和费用结算等工作，强化操作人员的“四懂”、 “三会”，达到“五定”、“三级过滤”要求，认真 进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达到 节能降耗及防止设备事故发生。完成制粉系统燃料替 代的节能降耗措施。优化煤加压给料系统阀门及控制， 实现全自动操作。突出核心设备的特别管理。突出核 心设备的特别管理。捞渣机(X1402)、循环气压缩机 (K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护重 点设备，在设备的维护保养方面，作为工作重点。实 现煤气化装置主要控制参数达标优化，完成与 SHELL 公司的性能考核工作。今后的工作，将面临着更大的挑战，“达产达效， 运行长周期”时间紧、任务重、困难多，不确定因素 多。他们相信，在党委、厂部的正确领导下，分厂职 工团结奋进、扎实进取一定能化困难为希望，变挑战 为机遇。
