《《企业工会职代会提案汇总(精)》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业工会职代会提案汇总(精)》（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附表4:省分公司首届职工代表大会提案表编号：附议人提案人提按人、附议人所在单位分公司木伯关于非全日制职工加入工会的建（题目）议因为现在工作需要的情况下，公 司有少部分非全日制的人员上岗 工作，但这些人大多游离在各种 组织之外。为了便于管理，保证 案由分析 他（她）们的各种合法权益，我 们认为应尽快让其加入工会（因 为只有工会才是真正代表职工利 益的组织）。使他（她）们感到 组织的温暖。才会发挥出更大的 干劲，更好的做好本职工作。建议措施建议按规定吸收非全日制人员加入工会注：1、提案表一事一表，如同一人有 多个提案，应填写多提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至 少2人。附表4:省分公司首届职
2、工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位 分公司关于统一开展经常性的体育活动的建 议（题目）案名经常组织开展诸如篮球或足球比赛， 可以培养团队精神和集体荣誉感。同案由分析时乂可增进各市级分公司之间的相互了解，还可以提高职工的身体素质，培养积极向上的企业文化，增强企业 凝聚力。每年举办一次足球或篮球联 赛，以市级分公司或县市区级支公 司为单位进行比赛注：1、提案表一事一表，如同一人有 多个提案，应填写多提案表2、本表不够填写可另加附页，附议至 少2人。附表4:省分公司首届职工代表大会提案表编号:附议人提案人提按人、附议人所在单位分公司案名建立企业人才库的建议（题目）案由分析省分公
3、司目前拥有大量员工，然而还 时常听到有些分公司、支公司说缺 人，这里所谓的缺人是指“人才”， 而不是普普通通的人。人多了，自然 出现有人没事十，有事没人十，有人 十不了事，有事十不了等怪现象，公 司近几年乂进了不少大学生，其实这 些大学生所学专业都比较全，只要对 原有人员稍加培训即可。尽快成立企业人才库（或建 立企业人才网络），让领导随时可 建议措施以发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司部要 人尽其用，给人才一些政策，让人 才流动起来。注：1、提案表一事一表，如同一人有 多个提案，应填写多提案表2、本表不够填写可另加附贞，附议至少 2人。附表4:省分公司首届职工代表大会提案表
4、编号：提案人提按人、附议人所在单位案名（题目）案由分析建i措施北川支公司关于职工体检身体的提案如今我们员工工作压力大，生 活节奏快，很多人不能关注白 己的身体变化。根据年龄划分：对于 35岁以下的员工每两年体检一 次身体，35岁上员工每一年体 检一次身体，能解除员工的一 些后顾之忧。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多提案表2、本表不够填写可另加附贞，附议至少 2人附表4:省分公司首届职工代表大会提案表编号:提案人提按人、附议人所在单位北川支公司案名关于增加商业保险做补充的提（题目） 案在经济快速发展的同时，环境 污染也日渐严重，员工的生活 压力、精神压力也日趋加大。案由分析
5、医保是保而不包的，生病住院 并不能全额报销，有起付线、 有共付段，有封顶线和重疾病 支付比例以及用药和检查支付 围。这样所报销医疗费用太低，员工白付的金额太大。建措施建议除了社保基本医 而疗保险外，还可适当搭配一些 议，、一与社保理赔不冲突的津贴型医 疗保险，这样可弥补一些员工 的损失。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多提案表2、本表不够填写可另加附贞，附议至少 2人。附表4:省分公司首届职工代表大会提案表编号:提案人提按人、附议人所在单位北川支公司案名关于员工疗养工作的提案（题目）工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工案由分析的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提
6、高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养妃工作，使其成为降低疾病率，3也 增进职工身体健康的有力武 器。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多提案表2、本表不够填写可另加附贞，附议至少 2人。附表4:省分公司首届职工代表大会提案表编号：附提案人议人提按人、附议人所 分公司在单位案名口H LT完善企业年金（题目）一、应按照发【2006】35号文件, 案由分 继续完善企业年金制度。二、应对企业所有员工执行企业年对未完善的年度和未执行建议的员工予以执行措施注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多 提案表2、本表不够填写可另加附页，
7、附议至少 2人。附表4:省分公司首届职工代表大会提案表编号：附提案人议人提按人、附议人所 分公司在单位案名关于编制外职工的工资待遇问题（题目）案由分析我司是基层公司，随着公司业务量的不 断扩大（从2004年的2000多万到 2009年的6000多万），展业人员不断 增加，同时，相应的勤人员也逐渐增 多。部分勤人员主要负责外勤人员的业 务输机，业绩汇总，特别是近年来摩托 车、拖拉 机、汽车的投保 量大幅度增 长，保单输机工作量增大，常常加班加 点。但因为上级公司对我司是核定总的 工资额度，这部分员工的工资没有进入 工资总额，待遇普通较低，加之有部份 老员工，年龄偏大，文化较低，按政策 规定又不能
8、签劳务派遣，因此对不能签 劳务派遣的这部份员工工资的发放非常 不好办，公司也为此非常担忧，如果不 能提供良好的工资待遇，将加速人员的 流动性，影响公司业务的稳定。建议 措施为了维护公司员工队伍的稳定和发展， 希望上级公司对我们的工资总额能否做 一些调整，从而更加完善。可以对公司 的发展状况，人员、业绩增幅、效益等 因素对工资总额的核定增长比例。我公 司就可以根据员工的岗位，工作质量，工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的工资，从而调动工作的积极性，激励员工做好本职工作，做到爱司如家，使之为在人保公司工作感到骄傲和自蒙。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多 提案表2、本表不够填
9、写可另加附页，附议至少 2人。附表4:省分公司首届职工代表大会提案表编号：附提案人议人提按人、分公司附议人所在单位案名建立具有特色的集约式管理体系（题目）案由分析集约化经营管理是现代企业管理的重要特 征之一，人保公司为了降低成本，改善提 高经营效率，最大限度地整合公司资源， 使管理更加精细，效率得到提升而向集约 化经营管理迈进这是必要的。但是这种管 理模式需要强大信息技术力量和大量有经 验的管理人才的有力支撑，在这两大支撑 尚未成熟之前全面推进集约化管理模式势 必会放大这种管理模式的弊端，就是让支 公司丧失积极性，公司的经营会失去灵活 性。而且人保公司是保险业中最老的一家 保险公司，它的最大特
10、点就是机构健全， 网点遍布全国各地甚至乡镇，是唯一采取 支公司、市级分公司、省级分公司、总公 司四级机构设置的保险公司。当然每个机 构“小而全”每个机构都有前台、后台； 展业和财务是造成了资源的浪费、成本的 增高，这是应该通过集约化管理模式该修 正的，但是这也是我公司在市场竞争中的 一个亮点。所以在全面向集约式管理模式 迈进的同时，保留公司亮点，既能加强集 约经营和涵式增长，同时挖掘前期公司在 粗放式经营中的优点和亮点，打造具有人 保特色的集约式管理模式才是我司当前最 重要的问题。1、系统的将公司的集约式管理模式 及具体措施结合试点的运营情况详细 的对分公司管理人员及支公司的经（副）理进行培训
11、，对分公司对集约 管理的执行力进行指导和事后跟踪及 检查，防止因为分支机构由于主观原 因造成造成执行的偏差。2、与集约式发展相匹配的信息技术 手段要尽快或者说同时跟进，用先进 的IT技术手段减轻勤及管理岗位的重 复工作量。建措施3、将制度规体系和运营标准以专业 化、流程化的手册固化下来，并严格 按手册运作，同时结合手册制定相应 的时效考核，加快后台运作各个环节 的速度。4、上级管理层应派出对集约管理有 经验高级管理人才到分公司及支公司 进行指导和调研，从实际出发，充分 收集在改革中的问题和建议提供给决 策层。5、打破原有的“大而全”、“小而 全的四级机构模式，进行精减和整 合。比如后台集中管理
12、，业务按渠道 实行专营等。6、改革过程中最大原则和目标是1、让客户感到服务更快捷更周到 2、 让一线展业人员充分感受到后台为 前台服务”实际好处。注提案表1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多附表4:省分公司首届职工代表大会提案表编号:提案人提按人、附议人所在单分公司位案名用IT技术为展业人员打造经营管（题目） 理的平台初听“经营管理”，都认为是市公司和管理层的 事，与展业人员有什么关系呢？展业人员只要把 保费收回来就行了嘛！不，不行。要想公司的经 营有利润，要想把风险防放在第一位，那么支公 司的每位展业人员都要学会“经营管理”自身的 案由分析 业务。通过近两年的努力，公司的大多数员
13、工都改变了思想，想“经营管理”自身的业务了，但 确少“经营管理”的手段，缺少一把“经营管 理”的平台。我认为展业人员需要一个用IT技术手段建造的自身业务的管理平台。公司的展业人 员中2009年业务最多的有 1300多万，最少的也 有7、8万。对于大多数展业人员不可能逐笔登记 自己的业务，也不能分析自身业务的经营指标， 比如是AB类业务多，还是 E类业务多；也不能详 细了解客户的出险情况及赔付情况，不能加深对 客户的服务。倘若有个类似“综合分析系统”的 平台，展业人员可以向支公司经理样了解自己的 业务进度、赔付状况、综合赔付情况、费用支付 情况、客户的理赔进度、业务的分类情况等等， 这样对应公司
14、的考核政策，展业人员就会有选择 的拉业务，也可以理解公司的承保和费用调整政 策，从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。同时也可以大大减少支公司及上级公司管理层数 据统计的分析的压力。建议总省公司尽快抽调 IT 人员，建立一个展业人员的业务 管理平台。这个平台最好有以下 几个特点或功能。1、界面简单有提示，最好和我司 对外的商务平台的业务查询类 似。这样才应用于公司各种学历 的展业人员使用。、建2、支持业务清单的下载和打印功议措施 牛目匕3、包括基础数据例如承保方面的 （被保险人、车牌号、车辆类型、商业交强险保费、起保时间、经办人、归属人、渠道来源、手续费比例。oooooo）4、通过基础数据的建立能够有全方面的分析功能，给展业人员 对自身业务进行全方面的分析。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多提案表2、本表不够填写可另加附贞，附议至少 2人。附表4 :省分公司首
