《4-8号机组220kv开关站拆除施工方案》

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1、CG3C广西电力工程建设公司 中国能建 GUANGXI POWER CONSTRUCTION CO.大唐桂冠白山发电有限公司4-8号机组220KV开关站拆除施工方案广西电力工程建设公司2013年6月11日目 录前 言3第一章项目概述3、工程简介 3二、编制依据3三、编制原则4第二章施工总平面布置 4一、施工现场总平面布置布置原则 4二、施工总平面布置说明 5第三章施工管理及施工进度5一、施工管理制度 5二、施工组织机构 6三、施工技术管理 6四、技术管理措施7五、进度计划和保证进度的措施 8六、 人员、机械、材料进场计划及其保证措施 8第五章主要施工技术方案和措施10一、施工准备10二、开关站

2、及变电装置拆除方案 11第四章质量管理体系及质量保证措施 21一、质量目标、指标和标准 21二、质量保证体系 21第五章职业健康安全体系及安全保障措施 23一、职业健康安全体系 23二、安全目标 24三、安全保障技术措施 25第六章文明施工及环境保护措施29一、安全文明施工 29二、环境保护措施 31第七章工期保证、赶工及应急措施 32一、工期保证措施 32二、赶工措施34三、雨季施工措施 34前 言本方案为大唐桂冠合山发电有限公司 4-8号机组220kv开关站设备拆除施工项目施工 中用来指导施工生产。在编制时已考虑充分利用我公司先进的管理模式、技术装备优势 和技术特长，以体现本方案的科学性、

3、先进性、合理性、可行性的特点。达到快速、优 质、高效的管理目标，实现公司对业主的合同承诺。第一章项目概述一、工程简介1、工程概况及主要工作容原设备单位：大唐桂冠合山发电有限公司工程名称：大唐桂冠合山发电有限公司 4-8号机组220kv开关站设备拆除工程大唐桂冠合山发电有限公司4-8号机组220kv开关站设备拆除工程位丁合山市电北 路1号合山电厂2X 330MW 级机组主厂房西北侧，届丁已关停的小火电燃煤机组变配 电部分。其主要工作容包括4#-8#主变压器、厂高变、#01-#02备高变、开关、互感器、 避$器、线缆及钢构架栏杆等拆除活理，其中，主控楼和主厂房连接的空中廊道、设备 基础、排水明渠边

4、上不锈钢围栏不届丁拆除部分。2、工程特点本工程设备拆除围地平以上所有设备以及电缆沟设备，不包括钢筋混凝土结构(如 主控楼框架、变压器基础、开关基础等)，具体设备及管道的分割可见现场分割线。二、编制依据1、本项目招标文件及相关技术要求；2、 建筑拆除工程安全技术规(JGJ147-2004);3、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011);4、建筑机械使用安全技术规(JGJ33-2001);5、施工现场临时用电安全技术规(JGJ46-2005 );6、建设工程施工现场供用电安全规 (GB50194 2002 );7、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146 2004 );8、电力建设安全工作规程

5、(火力发电厂DL5009.1 2002 )。三、编制原则1、严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，确保安全生 产、文明施工，严格控制工程质量，有效控制施工进度。2、科学地安排施工顺序，合理地组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发 挥人力、物力作用。3、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进 度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退 场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护 整洁及工程的顺利完成的目的。第二章施工总平面布置一、施工现场总平面布置布置原则1、根据现场情况，施

6、工场地区域划分合理，施工平面布置紧凑。施工区域的划分 和场地的确定应符合施工工艺流程要求，尽量减少工种或工序之间的干扰，使之合理的 进行交义作业，并充分考虑各施工阶段，做到综合利用，前后照应，左右兼顾，合理用 地。各工序的施工区域互不干扰，便丁管理。2、合理安排拆除机械停放放低及废料堆放场地，合理组织交通运输，使施工的各 个阶段都能做到交通方便、运输通畅。减少二次搬运，降低运输费用。3、满足有关规程的防洪排水、防火及防密、保卫、劳动保护和安全文明施工的要 求。二、施工总平面布置说明1、根据本工程的特点、施工现场实际情况，现场不布置临建设施，仅安排固定安 全保卫岗。利用我公司60W机组输煤系统原

7、有生活、办公区及材料堆放场作为本项目 施工办公室、材料堆放场及钢筋加工场地。2、施工用电从业主现场指定的施工电源接入位置接出，以敷设电缆形式供应至本施工点，设置三级配电箱，负荷箱设漏电保护装置；施工现场的临时用电实行统一管理， 坚持每周一次现场安全巡视检查，做好现场施工电源冬、雨季巡视工作，以消除用电隐 患。施工用水由业主提供的水源接入位置接出，以服务丁施工为原则，按要求进行施工 用水水管敷设，施工废水按要求排入厂区管沟。在此期间施工用水用电均按表计费。3、施工现场按规要求配备一定数量的消防器材，如干粉灭火器等。4、 施工机械布置：该项目根据现场的设施布置情况拟布置1台25T汽车吊、1台 10

8、T汽车吊、1台130T汽车吊，其他施工容涉及使用的施工机械为小型流动作业机械， 主要为小型自卸汽车4台、装载机1台、平板车2台、交流逆变电焊机2台，切割机3 台、氧气乙快割枪3套，暂时不作具体布置，到时根据现场实际情况进行灵活安排调配或增减。5、现场施工区域边界搭设防护隔离围栏并进行警戒，将施工区域和生产区域进行 隔离。第三章施工管理及施工进度一、施工管理制度为满足施工管理的需要，公司在项目中实行强矩阵式管理模式， 实行项目经理责任 制，在项目经理的领导下，以公司 2006年颁发的项目管理手册、项目管理制度汇 编及主要业务流程图为蓝本，结合合同要求和本工程实际，建立一整套行之有效 的管理制度，

9、使施工、技术、经营、后勤保障系统职责明确，和谐统一。制定涉及技术、 质量、施工安全、文明施工、职业健康和环境保护、信息管理、文件管理、计划控制及 成本控制等方面的施工管理制度和管理流程。二、施工组织机构本项目执行项目法组织施工，即以项目经理为主的项目经理部直接组织、 指挥本项 目的施工生产。我公司根据工程量大小、以高效精干的原则，合理组织施工、科学进行 管理，以此组建项目经理部，项目经理部下设项目负责人、项目副经理、项目技术负责 人、施工技术管理员、质检员、安全员各 1人。项目负责人全面负责工程的进度、质量 及施工安全；项目副经理及技术负责人对现场施工、工程质量、进度、安全具体负责； 施工技术

10、管理员对现场施工安排、工程质量、进度、安全管理工作具体负责；质检员对 工程技术、质量管理、资料管理具体负责；安全员负责现场安全管理、安全监护工作。项目成员工作上分工不分家，加强沟通，互相补位，形成一个高效小团队，共同以保质 保量完成该项目施工管理和安全监护工作为第一要务。（详见：施工管理组织机构图）项目经理 项目f 丁程师项目W经理1卜工程部质检部调度安监部物管部y11 11V电气作业班电焊作业班起重作业班拆除作业班安全文明施三、施工技术管理本项目将建立完善的技术管理网络， 采取切实可行的技术措施，严格执行施工技术 管理制度，为本工程高速度、高质量、低造价的移交生产提供技术保障。项目部建立以项

11、目技术负责人为首、工程管理部为主的技术管理网络。项目技术负责人全面负责本工程的技术管理工作。工程管理部具有生产协调、技术管理、计划管理、质量管理、资料管理、信息管理等职能，并负责协调项目部与业主、监理工程师之间的关系。专责工程师和技术员，负责技术管理实施的具体工作。项目开工后保证各级技术人员尽快到位。公司将充分利用技术管理网络的强大职能，在工程中标后，将针对工程的进展情况不断完善现有的技术管理制度，真正做到让业主放心、使监理满意。四、技术管理措施1、认真抓好基本功的操练1) 从编制作业指导书入手，编写前要对图纸、施工现场等相关信息进行全面搜集、 熟悉，并结合以往的施工经验，制定出先进、操作性强

12、的施工方案。2) 优化组织结构和劳力结构，充分利用项目部劳力资源，合理调度各班组人员、 机械，最大限度发挥群体优势。2、施工中的高标准、严要贯穿全局的主线。1) 科学计划、严肃计划是干好工程的关键。对计划进行层层分解，季度计划、月计划、周计划，做到计划可控、在控。加大统计工作力度，对工程进展情况及时更新，并通过网络实现共享，为项目部领 导做决策提供依据。2) 加强管理、依靠技术，创造最大的效益。(1) 先进的技术措施既是可行的，当然更是经济的，无论是编制作业指导书还是 试运方案，技术人员都要从可操作性和经济性两个方面综合考虑，并加大对先进技术方 案的奖励力度。(2) 利用科技手段，采用新技术、

13、新方法提高工程质量，降低工程造价。(3) 精心组织，超前筹划、科学安排、根据工程不同施工阶段合理组织施工力量， 全面发动、重点突击。(4) 坚持以人为本，严格按管理体系程序开展工作。3、精心组织，加强生产协调施工协调是工程管理的重要方面。五、进度计划和保证进度的措施1、施工进度计划响应业主招标文件的要求，根据目前现场实际情况及我们同类工程的施工经验，本项目拟总工期为50日历天。2、保证进度的主要措施工期的控制是通过对每一个工作面、每一道工序进度控制来实现。进度控制主要采 取规划、控制和协调的方法。首先按合同规定的竣工日期规划每道工序的施工进度控制 目标，并在项目实施的全过程中实行动态控制，进行

14、实际进度与施工计划进度的比较，出 现偏差及时采取措施进行调整，同时协调与施工进度有关的单位、部门和工地之间的相 互配合，相互交义，确保每一个进度的实现。1）组织措施在本项目建立以项目经理为首的进度组织控制体系，落实各层次的进度控制人员， 具体任务和工作责任；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解， 确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协 调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析，及时协调解决关键工序的各种问题， 确保进度按时完成。2）技术管理和质量保证措施在本项目将建立以项目技术负责人为首的技术管理和质量保障体系，加强各部门的沟通协调，及

15、时解决施工过程中发现的问题，避免返工。根据本工程的特点，制定详细 的、有针对性、先进合理和可操作性的施工方案，并优化施工方案，合理安排工序，杜 绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工 艺、新材料和新设备，做到以计划为龙头、以技术为先导，确保施工进度按期实现和创 建精品工程。加强工程过程控制和监督，严格控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故的发 生，从而确保本项目各道工序的顺利进行，保证总体计划目标的实现。六、人员、机械、材料进场计划及其保证措施1、人员、机械、材料进场计划本项目的主要劳动力来源丁公司部劳务市场， 根据劳动力需用计划调派足够的有施 工经验的各类工种，民工人员征用当地社会劳动力。劳动力组织主要安装变压器拆除、 开关拆除、霹$器拆除、互感器拆除、线缆拆除、钢构架、爬梯及