《专科医院年终总结》

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1、专科医院年终总结目录第一篇：专科医院年终总结第二篇：专科医院年度总结报告第三篇：专科医院年度总结报告第四篇：专科医院年终总结第五篇：生殖专科医院护士年终总结正文第一篇：专科医院年终总结xxxx年是“ xxx”规划急个年头，在专科医院的基础和业务建设 发展到一定阶段的情况下，xx年如何克服平台效应，寻找新的业务增 长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现 就全医院xx年总结报告如下：一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行 业特征，脚踏实地地做好本职工作。1（请你继续关注好）、认真学习，深入贯彻“大x精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制

2、定确实可行 的医院发展计划是我们义不容辞的责任。2、以“ xxxx ”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院白 身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的 指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员 工的人文素质。1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团 结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医 院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量 的基础和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模 式。重塑白身形象，提高医院竞争力。

3、1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服 务理念和服务模式。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服 务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院 拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的 各项工作。2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融 入医疗质量监控的全过程，从重塑白身形象，提高医院竞争力的高度 去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温 馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是 医院今年工作的重要内容。3、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建 设亦要进一步加强

4、，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力 度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今 天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总 结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大 胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未来，医 院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增 长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深 思和探索。我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素， 依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”， 是我们的“强院之

5、策”。我们相信，在大家的共同努力下，九江东方 医院的未来一定更加灿烂、辉煌！第二篇：专科医院年度总结报告xxx医院白筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全 体员工的全力配合下，我们医院于 6月10日正式对外面开诊，授公司 的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工 作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们 医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践 与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。一企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的 社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工 作。在6月份卫生局的

6、（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过 我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合 伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司 领导的相关外关政策，即”集体利益个人化，个人利益经济化”的思 想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重 大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使 医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。二按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德 男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局 建设。公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医 院的

7、领导班子始终坚持：医院以总经理领导 院领导分工负责制为核心 不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营 管理的研究与决策工作。设：企划主任 营销主任 办公室主任 护士长 为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工 作，设：医院各部门的负责人 组长为基层管理干部，主要是从事与执 行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这 样已基本形成“登记制度话 矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工 作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条 主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基 层的领导按职责办事，充分体现医院以经

8、营为龙头，管理出效益，经 营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。三按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展 道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨 与磋商，把走 专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德 男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式 的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣传，先启 动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以 达到我们企业发展的战略目的具体的操作方法如下我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在

9、媒体的投放 上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络 做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上第一阶段，主要引导市民对男科医院的认识和医院整体形象的推 广（已经按照相关程序成功推广）第二阶段，主要宣传医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策 的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适 当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的原因，我们还 在等待更好的时期与政策的空白点给予推广。在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广 告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时 间段大约共计30

10、分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名 和电视剧挂脚等形式。在户外广告方面我们采取载体和固定载体相结合的方式进行广告 投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小 区重要路段的看版广告，户外广告已基本覆盖市区的每一个角落另外，我们医院白开业以来在承德晚报上共刊登16期广告，在承德电视报上共刊登5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行 大力宣传，也大部分覆盖8县3区，在取到一定的社会价值的同时， 也赢的一定的经济效益。四医院内部的经营细节，我们在实践过程中摸索到新的认识并且 把相关理论做为实践的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主 要体现在以下几个方面：

11、1我们完成了经营报表体系的建设，在我们男科医院，不管任何 时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的 薄弱环节，以便于沟通工作的及时开展。2我们完善了医院各个部门经营配制的建设，在遵循医疗原则， 不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营 配合关，让各部门尽量服务于医生接诊，以便于日常经营工作的顺利 开展。3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进行长期跟踪， 对于当天中断的患者，我们及时地把信息反溃给医生，让医生想办法 动员患者定期来院复诊。4医院内部营销的框；架已基本形成，其中包括导诊营销，医生 问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的辅助营销

12、等， 并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息及时反溃给医生，使医 生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调整5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析 与评估，对医生的工作业绩进行考核。五、在人力资源管理方面的建设，我们做了很大的工作我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个结构进行调整，把适合的人员放在最适合的岗 位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将赋予重 任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另 外，经统计我们医院在本年度共引进新员工 36人，辞退人数32人 人员的队伍基本保持平衡因此使我们

13、的经营工作还是比较顺利开展， 使人力资源的管理走上良循环的轨道。六、后勤保障体系的雏形已基本形成，主要体现在以下几方面：1医疗物质用品的采购、库存、管理、发放等四大环节和程序已 基本正规，能够做到急时的调控与配备。2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特别是外来工作人 员，我们基本保证一人一室的住宿条件，部分特殊岗位的工作人员我 们还安排他们的对象参与工作，防止优秀员工跳槽的现象出现，3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员 工白愿的方式解决饮食问题。医院目前存在的问题及改正措施：1、医院所处的综合环境比较复杂，在一定程度上影响经营管理人 员及全体员工的工作注意力，为了保证经营

14、管理工作的顺利开展，我 们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有部分的有效证件 还有办理之中，在新的一年里我们必须完善这方面的工作。3、由于医院内部的人员结构比较复杂，特别是各部门的配合工作 与整体不协调，也在一定程度上分散了经营管理的注意力。4、医院的行政管理比较薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工 作比较懒散，全体员工没有一定的上进心。5、财务的管理制度和医院的审计制度 基本健全，院内的盘点制 度也基本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还 有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上 帐的现象发生。6、医院

15、整体的执行力比较差，特别是基层各部门的主管和各组长 负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工管理不严格，基层的工 作秩序与流程比较不科学，从而影响医院的正常动作7、由于客观因素的存在，本年度我们医院的经营状况还未达到公 司所提出的相关指示，做为医院的第一责任人，我有不可推卸的责 任，我今后的工作中会不断学习，探索与总结，提升白身的经营管理 素质，为公司所提出 的目标而不懈奋斗。第三篇：专科医院年度总结报告xxx医院白筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全 体员工的全力配合下，我们医院于 6月10日正式对外面开诊，授公司 的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工

16、作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们 医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践 与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。一企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的 社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工 作。在6月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过 我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合 伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司 领导的相关外关政策，即”集体利益个人化，个人利益经济化”的思 想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重 大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使 医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。