《现场施工总平面布置和规划 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场施工总平面布置和规划 .doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附件十三现场施工总平面布置和规划1 现场临设管理1.1 临时设施总体管理1.1.1 搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。1.1.2 现场门头设置单位的标志，项目经理部对施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。1.1.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：1.1.3.1 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。1.1.3.2 安全纪律牌。1.1.3.3 防火须知牌。1.1.3.4 安全无重大事故计时牌。1.1.3.5 安全生产、文明施工牌。1.1.3.6 施工总平面图。1.1.3.7
2、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。1.1.4 把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。1.2 临时设施1.2.1 运输道路的修筑按照材料和构件运输需要，沿着施工区和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定，单行道不小于3-3.5米，双车道不小于5.5-6米，结合地形在排水引至现场现有排水沟。道路由合格土料填筑压实，上铺150mm厚6%水泥稳定土垫层，路面铺100mm厚C20砼。1.2.2 施工场地的排水在施工现场四周设置砖砌排水沟，排水沟宽300mm，深300mm，上面加钢筋网盖，排水坡度3，流水面用M5水泥砂
3、浆抹面，要求连续畅通，且施工排水排入指定下水道。1.2.3 临时生产设施配置仓库：应为简易结构仓库，外墙为水泥砂浆砖墙，配以钢囱栅，以砖柱支承屋盖，柱距宜6.0米，跨度宜10米。屋盖为轻型屋盖，屋架采用型钢三角形屋架，柃木系采用之钢桁架，屋面为瓦屋面。外墙用外墙漆，内墙均扫双飞粉。离墙水沟有组织排水，地面用60厚砼垫层随捣随光。层高应3.6米为宜。材料堆棚及制作工场：材料堆棚宜简易堆棚。屋盖同仓库为轻型屋盖，屋架直接支承在组合砖柱上，组合砖柱距应为6米、跨度为10米。堆棚外侧设墙体高2.0米，可作为围墙，余均为敞开式，屋高以3.6米为宜。地面宜60厚砼垫层随捣随光，并作有组织排水。露天堆场：在
4、总体规划上应配合办公设施一道规划，堆场可不做地面硬化，宜根据设备、材料设置支墩做架空层。项目管理部办公室：在与加工区、预制区相隔一定距离，采用活动板房建造。1.2.4 临时生活设施临时生活设施配置包括宿舍、食堂、卫生间等，由我方在施工现场外进行安排。1.3 规范场容1.3.1 项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、施工材料制品堆场及仓库、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公和生产临时设施等。1.3.2 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱
5、、规格分类、挂牌标识等管理标准。1.3.3 在施工现场周边应设置临时围护设施，危险品库附近应有明显标志及围挡设施。1.3.4 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。1.4 环境保护1.4.1 项目经理部应根据有关规定建立项目环境监控体系，根据反馈监控的信息，采取措施。1.4.2 不得在施工现场熔化沥青和油漆，亦不得焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。1.4.3 建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理；高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运；装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒
6、落或流溢的有效措施。1.4.4 经过施工现场的地下管线，应标出位置，加以保护。1.4.5 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。1.5 防火保安1.5.1 现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。1.5.2 必须严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。现场严禁吸烟，必要时设吸烟室。1.5.3 施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均
7、应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。1.6 卫生防疫及其他事项1.6.1 施工现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。1.6.2 项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由公司按有关规定制定。1.6.3 项目经理部应进行现场节能管理。1.6.4 现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。2 施工场地的使用规划 临时设施规划的内容包括：施工临时道路布置，现场办公室布置，仓库、材料堆放场，大型施工机械的布置，现场预制场布置，临时设施用水、用电布置等。具体布置平面图待中标签订施工合同后，根据现场情况
8、报业主批准。办公室约需105平方米；（其中包括项目经理室、监理室、业主代表是、会议室）仓库160平方米(仓库内布置全部以金属货架摆设)；钢材堆放场350平方米；加工场175平方米，用于支架制作、水管套丝等工作；易燃危险品仓库共20平方米；保卫值班房8平方米；施工班组工具房40平方米；全部临时设施布置计划占地约860平方米，临时设施按面积配置规定数量的消防器材。临设的布置具体根据甲方和总承包指定的现场实际情况进行布置。3 施工用水、用电计划3.1 临时用水临时用水主要是消防用水、水罐水压试验施工过程中的临时用水。这些临时用水可通过用100的水管驳接业主提供的水源点，然后根据需要选用合适管径敷设到
9、各用水点。3.2 临时用电本工程根据业主提供的施工用电变压器配以临时总配电柜，各施工区域根据就近原则敷接临时施工用电。现场临时用电电缆采用电缆沟和PVC管暗敷，架空线路用五位街码架设于120梢径，间距7m的木质电杆上，线路距地4m，过路处保持4.5m以上。施工区周边设置的电箱称为分配配电箱（二级配电），箱内设有漏电开关、闸刀开关等并标明用电途径。施工区内的临时移动式电箱和非移动式电箱，即单机开关箱（三级配电）称为支配电箱，以“一机一闸一漏电”形式供给用电设备，供电线路采用RVV缆线。4 分配电箱、支配电箱检查绝缘良好，电器的溶丝或容量与电流量一致。分配电箱和非移动式支配电箱固定安装，箱底距地1
10、.3m，进出线于箱底部加护套，移动式支配电箱底部距地不小于0.6m，进线于箱侧面，出线于箱底部。项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需
11、要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况： 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介
12、绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、
13、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。13-6
