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1、2018年人力资源经理年终工作总结xx年，人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体 系的完善，并持之以包地贯彻和运行。二、具体实施方案1、xx年元月31日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰 写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；2、 自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核 规则和绩效考核具体要求、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核 项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面 进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议
2、将目标管理与绩效考核分 离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考 核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效 考核严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体 职员进行绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标 准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩 效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导 员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考
3、核改善工作、校正目标的目 的。2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一 些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员 的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力 资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理五、实施目标需支持与配合的事项和部门1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会 共同审议；2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议 公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、 方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。xx年度人力资源部工作目标之七员工培训与开发一、目标概述员工培训与开发是公司着眼丁长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员 工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构 成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报 颇丰的长期投资。人力资源部xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目 标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
