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1、.,检查的意义： 管理的一半是检查，检查是为了培养一种好的养成。 下级不会做你要求的，下级只会做你检查的。 哪里没有检查，哪里就会滋生问题；哪里没有检查出问题，哪里就没有负责任的检查。 必须通过一天又一天、一次又一次的重复检查，才能强化正确的行为，使它成为一种习惯。 有检查和没有检查不一样。负责任的检查和不负责任的检查不一样。检查会给被检查者一种压力。工作不负责任就是对企业的犯罪。 干工作只有布置，没有检查和反馈，是管理的严重缺陷。,.,释义：检查的意义就是检查所产生的作用和影响。充分认识检查的意义，才能自觉和认真地做好督导检查工作。 重复的持续的检查，可以强化正确行为，抑制或消除错误行为，久
2、而久之，就能得到好的工作养成。所以，必须通过一天又一天、一次又一次的重复检查，才能强化正确的行为，使它成为一种习惯。 实践证明，只给下级提要求，下级未必去做，而明确告诉你要检查的事项，下级通常会做的很好。,.,检查加整改可以把问题及时消灭在萌芽状态，避免使问题和错误增长；反过来，哪里没有检查，哪里就会滋生问题；哪里没有查出问题，哪里就没有负责任的检查。因为，工作中的问题和错误总是会产生，总是难以避免的。 有检查和没有检查不一样，但检查必须是认真的而不是敷衍的。负责任的检查，才能给被检查者一种压力，发挥检查的作用，因此，检查者的责任心和原则性非常关键。工作不负责任，检查不负责任，容忍错误存在，放任问题滋长，就是对企业的犯罪。,
