{企业组织设计}水库除险加固组织设计

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1、企业组织设计水库除险 加固组织设计 企业组织设计水库除险 加固组织设计 1、编制说明1、编制说明 1.1 编制依据1.1 编制依据 1、 -水库枢纽除险加固工程施工招标文件(招标编号：HJ-20080072)； 2、国家及部门现行的施工规范、技术规范； 3、本工程施工及管理特点、主体工程布置特点； 4、现场调查及勘察情况； 5、我公司承担的类似水利水电工程的施工经验。 1.2 主导思想1.2 主导思想 结合实际，因地制宜，技术先进，经济合理。 1.3 施工组织的要求1.3 施工组织的要求 精心组织，科学施工，始末分明，贯彻始终； 遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一； 强化管理，忙而有序，确

2、保安全，爱护环境。 1.4 编制原则1.4 编制原则 1、按确保安全、质量，严格执行合同，确保工期的总体要求编制施工组织设计。 2、施工总布置在满足施工、确保安全、质量的前提下，布置合理紧凑，遵照环保 法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。 3、尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、 规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分 发挥机械效力，安全、优质、高效、全面完成本标任务。 4、实行严格的质量、安全、环保控制，制定质量保证措施、安全保证措施和环境 保护措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。 5、搞好地方政府、业主、监理

3、的工作关系，共同促进工程建设。 1.5 依据的规范1.5 依据的规范 除上述的编制依据和原则外，本合同必须遵照执行的已是本施工组织编制依据的 现行技术规范，主要有(但不限于)： 1、 水利水电工程施工组织设计规范 （SL3032004） 2、 中小型水利水电工程地质勘察规范 （SL5593） 3、 水利水电工程施工测量规范 （SL5293） 4、 水利水电工程天然建筑材料勘察规程 （SL2512000） 5、 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范 （SL4794） 6、 混凝土结构工程施工及验收规范 （GB5020492） 7、 水工混凝土施工规范 （SDJ20782） 8、 混凝土质量控制

4、标准 （GB5016492） 9、 水工建筑物地下开挖工程施工技术规范 （DL/T50991999） 10、 土工试验规程 （SD12887） 11、 建筑地基处理技术规范 （JGJ7991） 12、 混凝土拌和用水标准 （JGJ6389） 13、水泥标准（一）普通水泥（二）特种水泥（国家标准局） 14、 钢焊接及验收规程 （JGJ1884） 15、 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 16、 普通砼用砂质量标准及验收方法 （JGJ4299） 17、 水利水电工程基本建设单元工程质量等级评定标准 （L） （SL3892） 18、 水利水电建设工程验收规程 （SL2231999） 19、

5、土石坝安全监测技术规范 （SL6094） 2 工程概述2 工程概述 2.1 工程概况2.1 工程概况 -水库枢纽除险加固工程，共 1 个标段，计划工期 240 日历天。 资金来源：中央财政资金和省级财政资金。 2.1.1 地理位置及水文、地质情况2.1.1 地理位置及水文、地质情况 -水库位于宜宾市-。-水库位于宜宾市-。 2.1.3 水库枢纽组成2.1.3 水库枢纽组成 枢纽由大坝、溢洪道、放水设施组成 2.1.4 工期要求2.1.4 工期要求 工期为 240 天，实际开工日期以监理工程师发出的开工通知为准。 2.2 对外交通条件2.2 对外交通条件 2.3.1 工程施工项目2.3.1 工程

6、施工项目 主要工程项目包括： 1、大坝防渗整治；土石方开挖、石渣回填、堆石回填、反滤过渡料回填、浆砌细 块石、浆砌条石、路面砼、垫层、预制板护坡、钢筋制安、帷幕、劈裂灌浆。 2、承包人为完成承建的工程项目负责修建、运行与维护的施工道路、贮运设备、 停放车辆的场地、施工用水、用电系统，还包括场地排水、办公与生活营地建造、场 地平整以及其他所有临建工程。 3 设备、人员动员周期和设备、人员、材料调配3 设备、人员动员周期和设备、人员、材料调配 1、 按招标文件要求， 本合同段工程的建设工期为 12 个月。 计划开工日期为 2008 年 8 月 30 日，具备竣工验收日期为 2009 年 8 月 2

7、9 日。 2、根据我单位承建类似工程的经验和各种资源配置情况，计划施工准备阶段施工 期为 10 天，主体工程施工期为 345 天，工程竣工验收阶段工期为 10 天。 3、工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以 满足本工程需要。具体安排详见“拟投入本合同工作的主要施工机械设备情况表” 4、根据本工程特点及合同工期要求，分三个阶段合理组织人员，设备进场。第一 阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工， 施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质 量计划，现场劳力投入约为 15 人。第二阶段 ： 完成所有水

8、库大坝整治工程及附属工程、 现场高峰期投入 110 人左右，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作，现场人数 约 5 人左右。 5、人员设备均根据本工程的特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构， 投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。各阶段人员、 机械设备用汽车直接运送至施工工地。 6、工程所需的主要工程材料如钢材、水泥等统购材料由项目部统一计划采购。其 他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商， 严把材料关，砂、砾石、条石、块石等地材在当地料场联系采购，经检验合格后，用 汽车分期分批运至工地。 4、工程进度要计划及工期保障措施

9、4、工程进度要计划及工期保障措施 4.1 施工进度安排的原则4.1 施工进度安排的原则 1、按招标文件对关键目标工期的要求编制进度计划。 2、按招标文件和有关规程、规范，制订合理的施工程序和施工方法，对各分项工 程进行分析，在切实可行基础上，分析各单项工程的关系统筹安排。 3、充分注意本工程的水文、气象、工程地质和水文地质条件，在确保关键目标工 期的前提下，合理安排基础土石方开挖、坝体垫层填筑、预制板护坡加固、坝顶路面 砼浇筑工程工期，尽可能避开冬季施工，以确保工程质量。 4、在确保工期、质量安全的前提下，力求均衡生产。 4.2 施工进度计划编制说明4.2 施工进度计划编制说明 1、根据招标文

10、件等相关资料要求、调查研究施工现场实际情况及拟投入本工程的 施工机械设备、人力、物力情况并结合我公司的实际施工能力和类似工程施工的实践 经验，确定各单项工程进度指标，并精心组织、合理安排各分部分项工程多工作面立 体交叉平行流水作业。如遇不利因素的影响，我司将及时调整施工进度计划，确保工 程按期完工。 2、本投标人计划开工日期为 2008 年 8 月 30 日，计划竣工验收日期为 2009 年 8 月 29 日，本工程合同工期为十二个月。 4.3 施工工期安排4.3 施工工期安排 为确保本工程的总工期目标能够顺利实现，必须对各阶段工期进行控制，为此， 首先必须对工程各主要施工阶段的工期作出合理安

11、排，并及时跟进调整。结合本工程 的实际情况，主要工程项目阶段性工期安排及形象进度如下： 、第一阶段：2008 年 8 月 30 日至 2008 年 9 月 9 日，为施工准备阶段。 完成施工机械设备、人员、材料调转，机械设备安装以及生产、生活设施搭设、 施工临时用水、用电接设等。 熟悉合同设计文件，完成本合同段复核测量、控制测量和施工定位测量。 、第二阶段： 2008 年 9 月 10 日至 2009 年 6 月 19 日，为水库大坝上游坝主体主体工程加 固施工阶段，完成土方开挖、上游坝抛石压脚、铺设回填垫层、预制板护坡、浆砌细 条石、钢筋制安、等所有土建工程，施工安排工期 274 天。 20

12、09 年 6 月 20 日至 2009 年 8 月 19 日，为大坝整治加固工程后期施工、坝 顶路面交通工程、场地清理及竣工验收及其它工程施工阶段。 主要为施工混凝土路面、 二灰垫层施工、 浆砌路缘细条石等工程， 安排工期 71 天， 计划从 2009 年 6 月 20 日开始至 2009 年 8 月 19 日结束。 、第三阶段：2009 年 8 月 19 日至 2009 年 8 月 29 日为竣工验收准备，主要 是场地清理、恢复耕地。 4.4 工期保障措施4.4 工期保障措施 1、坚持和树立我公司良好的信誉； 2、从施工活动组织者与操作者抓起，作为工程质量与工期的第一要素； 3、从公司到班组

13、层层设置质量管理小组，从过去的管理结果变为管因素，避免返 工而提高工程施工期限； 4、本工程是对会东姜州乡经济的发展有着重要意义，我部将对全体施工人员加强 教育动员，贯彻我部“全心全意为人民服务”的宗旨，艰苦奋斗，为姜州乡人民建设一个 优质工程。自觉贯彻党的民族政策，使工程环境成为一个良好环境。 5、提前进行人员及设备物资组织，发挥我部优势，利用我部多年施工水利工程的 有利条件，合同签订后，立即组织精兵强将，组织好施工准备工作和首批开工项目的 施工，确保按时或提前开工。 6、 组织我部在水库除险加固施工中有丰富经验和管理能力、 技术能力的管理人员、 技术人员，组织精干有效的项目管理班子，形成技

14、术管理、质量管理和工程管理的核 心，进行施工组织和管理，建设一流工程为目标，确保工程质量安全和工期目标。 7、在本工程配置强有力的设备和劳动力资源。组织完好配套的机械设备，满足高 强度机械化作业要求。搞好设备维护管理，确保设备完好率、利用率，满足工程建设 需要。 8、一旦我部中标并签订合同后，迅速组织力量，根据现场条件编制总进度计划和 年、月进度计划，报监理审查，健全计划管理，加强生产调度指挥，以调度会、月生 产会形式逐日、逐月检查计划实施情况，加强计划动态管理，保证重要阶段目标工期 和总进度的实施。 9、认真编制施工组织设计和主要工程项目如土石方开挖、混凝土浇筑、边坡支护 等专项技术措施和安

15、全质量保障措施，报监理审查后严格执行。制定冬季、雨季施工 措施，低温季节混凝土施工等专项措施，保证工程顺利进行。做好混凝土配合比试验、 开挖爆破试验、灌浆试验等生产试验工作，采用新技术、新工艺，为工程制定合理工 艺措施，在确保质量安全的前提下，加快工程进度。 10、强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现。 (1)以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，以各关键工期为突破口，确保总 工期的实现。 (2)优化施工方案，确保施工生产在安全、有序的状态下进行。 (3)实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落 实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把

16、措施落实到项目实施的各个环节，各 项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。 (4)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工 组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (5)全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地， 使施工作业管理标准化、科学化。 (6)严格执行工地会议制度。工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成 情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周 例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报集团公司 组织协调。 (7)充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥 设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率， 把加快施工进度，使工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。 (8)保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。加强机械设备保养维修，确保施工 机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误