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1、企业组织设计体育交流中 心施工组织总设计 企业组织设计体育交流中 心施工组织总设计 目 录 第一章 工程特点 第二章 工程布置 第三章 施工平面规划 第四章 主要施工工艺 第六章 质量保证体系及保证措施 第七章 保证工期的主要措施 第八章 保证安全的主要措施 第九章 文明施工、环境保护管理措施 第十章 回访保修管理 第十一章 施工机械选择与供电系统设计 第十二章 主要资源需要计划 第十三章 附 图 第一章工程特点第一章工程特点 1 编制依据及说明1 编制依据及说明 1.11.1 编制说明 建设单位（业主）：福建省海峡置业股份有限公司 设计单位： 福建华景建筑设计院有限公司 本工程施工组织设计是
2、结合本工程的地理位置和工程特点进行多方面经济比较后制 定的。本施工方案为控制本工程施工管理的指导文件。 1.21.2 编制依据 （1） 建设单位所提供施工图纸和招标文件、设计图纸和文件。 （2） 工程预算文件、资料。 （3） 国家政策、法规及有关规范以及有关规范、标准等。 （4） 建设地区的原始、工程勘察、各种技术经济资料和施工条件。 （5） 公司对该工程的安排、布置和有关的目标、指标等。 （6） 当地政府、主管部门的相关规定。 2 工程概况2 工程概况 2.12.1 工程建设概况 工程建设概况一览表 表 2.1 工程名称莆田市体育交流中心工程地址荔城区拱辰村 建设单位福建省海峡置业股份有限公
3、司设计单位福建省漳州市建筑设计院 监理单位福建省建设工程管理有限公司 施工单位 华盛置业集团建设工程有 限公司 建设工期420 天 总建筑面积20419m2 2.22.2 工程概况 建筑设计概况一览表 工程性质综合楼结构体系为钢筋砼框架结构 建筑等级一级建筑耐久年限50 年建筑耐火等级一级 地下层楼地上层数占地面积（m2）建筑高度建筑耐久等级二级 118184068.3抗震设防烈度七度 2.3 主要工程项目技术指标：主要工程项目技术指标： 建筑结构安全等级为一级，设计耐火等级为一级，本工程为钢筋砼框架结构体系，地下一 层（面积为 830m2，防水等级为一级） ，地上 18 层；抗震设计防烈度为
4、七度，主体结构合理使 用年限 50 年，本工程执行夏热冬暖地区北区居住建筑节能规定； 基础与主体 ：基础与主体 ： 承台砼釆用 C30，地下室底板、梁砼 C30P6，外墙砼30P8 和 C45，地下室 顶板、梁砼30P6，防水等级一级 ； 主体墙体、柱、梁板砼强度等级分别为 C45、C40、C35 C30、C25。 墙体：墙体：外墙采用 190 厚承重粘土空心砖，内墙、分户墙采用 190 厚小型砼砌块，套内墙体 均为 120 厚小型砼砌块，卫生间墙底部做 400 高20 素砼，M5.0 混合砂浆砌筑。 屋面屋面：屋面防水等级为二级，采用两道高聚物改性沥青防水卷材，厚度为 3mm，合理使用 年限
5、 15 年，具体做法详见屋面工程技术规范 GB50345-2004、协 97J201 标准图集中的规定。 门窗：门窗：外窗的气密性均为 4 级，抗风压性能为 4 级，水密性为 4 级，保温性能为 4 级，隔 声性能为 4 级，本工程使用 PVC 塑料窗和 LOW-E 中空玻璃，当外窗台净高低于 900mm 时均 应设防护拦杆，所有防火门应具有自行关闭，按顺序关闭的功能。 节能设计：节能设计：外墙采用 30 厚无机保温干粉砂浆，幕墙采用 50 厚岩棉板屋面采用 35 厚挤塑板，外 窗气密性为 4 级（透明幕墙为 3 级） ；屋面采用 35 厚挤塑泡沫聚苯板，其中在多功能厅双层压 型钢板屋面采用
6、75 厚玻璃棉做保温隔热层；外窗为塑料窗和 LOWE 中空玻璃；地面层采用 40 厚加 30 厚挤塑泡沫聚苯板；地下室底板和侧墙采用 30 厚挤塑泡沫聚苯板做保温隔热层；底面 接触室外空间的外挑楼板采用 20 厚挤塑泡沫聚苯板做保温隔热层。 2.4 自然条件 2.4.1 气象条件 莆田地处亚热带，降雨量丰富，风力大，因此需加强施工期间对台风的防御工作， 做好雨季施工保护措施。 2.4.2 场区及周边地下管线 施工大门布置在场地东面。 “三通一平”条件已经具备按照公司形象要求，根据施工现 场条件进行布置；场地内设置排水沟有组织排水。施工前业主需提供地下管线情况，以便 土方开挖时采取切实可行的保护
7、措施。 2.5 工程特点 2.5.1 本工程建筑面积大，质量安全要求高，工期紧，分段施工，工序多，地下水量丰富 等特点。 2.5.2 安装工程工种较多，工程量大，各种管线、设备布置较复杂，技术质量要求高。要 求各工种之间交叉作业时要注意相互密切配合。 第二章工程布署 1施工项目经理部管理机制1施工项目经理部管理机制 1.11.1 项目经理部的组织机构 我公司作为承包方,为了工程的需要，为了实现合理配制、科学管理、精心组织、优 质高效的目标，将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负 责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的 管理机制。严格按照以 GB/T190012000 标准建立的质量保证体系来运作，形成以质 量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，以此实现我 公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。 我公司将组建一个具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部， 对施工全面实行 项目管理，按公司的项目管理制度组织实施。开工前制定每个部门的责任范围及每个人的 职能分配，责任分明，消除推诿、扯皮现象，从而给每位项目部成员
