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1、建设“有生命力”、“有效益”管理信息系统 演讲人：徐关潮 建筑施工企业信息化评价标准解读及深化应用建议 提纲提纲 信息化评价标准解读2 1 3 深化应用背景及需求 系统应用调整建议 4深化应用实现节奏建议 特级资质企业就位情况特级资质企业就位情况 信息化 意识 基础设施 建设部 考评 现有应用取得的成绩现有应用取得的成绩 企业信息化困惑企业信息化困惑 1. 5年之后需要复评价，继续“造” 五年数据还是逐渐真正应用起 来，需要选择 2. 现有的应用很多为了考评，没 有公司的“命令”，信息化 “何去何从”很纠结 3. 已经有了一定的成绩，如何肯 定、巩固、完善、提高 背景小结：企业信息化现状背景小
2、结：企业信息化现状 提纲提纲 信息化评价标准解读2 1 3 深化应用背景及需求 系统应用调整建议 4深化应用实现节奏建议 信息化评价标准信息化评价标准来源来源 建筑施工企业信息化评价标准建筑施工企业信息化评价标准 两套标准的差异两套标准的差异 加法 乘法 目标：有生命力、有效益的系统目标：有生命力、有效益的系统 “乘法”计算“乘法”计算 得分以及等级标准得分以及等级标准 评价指标评价指标 业务业务 技术技术 保障保障应用应用 成效成效 业务指标划分方式业务指标划分方式 市场经营、全面预算、财务会计、资金管理、 固定资产、电子商务 经营性业务经营性业务 40% 投标管理、招标管理、成本管理、合约
3、管理、 进度管理、物料管理、设备管理、质量管理、 安全职业健康管理、协同管理、工程资料管理、 科技与试验管理、辅助设计与施工技术应用 生产性业务生产性业务 30% 风险管理、人力资源管理、办公管理、网站及 企业内网门户、档案资料管理、企业知识管理、 综合报表管理 综合性业务综合性业务 30% 业务指标业务指标 业务 功能 评价指标评价指标 业务业务 技术技术 保障保障应用应用 成效成效 技术方面的评价指标技术方面的评价指标 数据集中管理的程度数据管理数据管理30% 信息化标准：分类与编码标准体系 集成方式 数据集成数据集成30% 合约管理、成本管理、办公管理、资 金管理、市场营销管理、财务会计
4、管 理、人力资源管理业务的应用集成 应用集成应用集成40% 评价指标评价指标 业务业务 技术技术 保障保障应用应用 成效成效 保障的五项指标保障的五项指标 评价指标评价指标 业务业务 技术技术 保障保障应用应用 成效成效 应用指标应用指标 评价指标评价指标 业务业务 技术技术 保障保障应用应用 成效成效 成效指标划分方式成效指标划分方式 业务流程标准化 业务流程支持企业核心发展战略 信息化配套管理制度 管理标准化管理标准化 40% 管理模式 业务模式 技术应用程度 管理创新管理创新 30% 竞争力 经济效益 社会效益 总体应用效总体应用效 果果30% 回顾各项指标回顾各项指标 标准标准宣贯小结
5、宣贯小结 加法 乘法 提纲提纲 信息化评价标准解读2 1 3 深化应用背景及需求 系统应用调整建议 4深化应用实现节奏建议 系统应用调整建议步骤系统应用调整建议步骤 调研现调研现 有应用有应用 梳理业梳理业 务需求务需求 调整现调整现 有应用有应用 建立完建立完 善机制善机制 系统应用调整建议步骤系统应用调整建议步骤 调研现调研现 有应用有应用 梳理业梳理业 务需求务需求 调整现调整现 有应用有应用 建立完建立完 善机制善机制 1 1、调研现有应用、调研现有应用 系统应用调整建议步骤系统应用调整建议步骤 调研现调研现 有应用有应用 梳理业梳理业 务需求务需求 调整现调整现 有应用有应用 建立完
6、建立完 善机制善机制 重新审视企业面临的挑战重新审视企业面临的挑战 拿到项目就有钱赚拿到项目就有钱赚 自己做项目亏钱自己做项目亏钱 承包出去风险越来越大承包出去风险越来越大 当“拿项目赚钱”的时代远去，我们准备好了没有？当“拿项目赚钱”的时代远去，我们准备好了没有？ 反思企业需要的“能力”反思企业需要的“能力” 企业运营能力企业运营能力风险管控能力风险管控能力 企业综合项目管理流程企业综合项目管理流程 一、市场经营一、市场经营 一、经营阶段竞争力一、经营阶段竞争力 企业运营能力 通过自动获取网站信息，提高商机获取能力 利用计算机计算能力，提高标书编制能力 利用信息化带来的社会效益与品牌影响，获
7、取建设单位更多的信任力 通过及时回收保证金以及保函，提高资金利用率 强化项目管理策划工作，提升企业二次经营能力 风险管控能力 非优质项目的早期排查：建设项目标前评价，盈利点分析 总包合同的条款审批，尽量规避法律风险 项目管理责任书或项目承包协议明确各方职责 开放思路与应用调整开放思路与应用调整 二、项目生产：管理机构建立二、项目生产：管理机构建立 二、生产阶段竞争力二、生产阶段竞争力 企业运营能力 促进项目实施策划与盈利能力提升 提高企业对项目资源的保障力（资金、设备、材料、技术等） 促进合格供方（材料、劳务、专业分包队伍）的稳定合作 提升实施阶段项目相关方的沟通能力 风险管控能力 进行项目过
8、程的审计与监管能力 规范资金支付，规避实际承包人撤场，分包队伍撤场风险 分包合同、采购合同、联系单等的标准化，规避法律风险 信息化现场监管促进项目安全生产 BIM的应用与碰撞测试，在施工前避免项目返工，获得项目价值 开放思路与应用调整开放思路与应用调整 三、项目收尾三、项目收尾 三、收尾阶段竞争力三、收尾阶段竞争力 企业运营能力 促进项目交付与项目决算工作的开展 提高客户满意度，提高再次合作的可能性 提高竣工资料整理移交工作效率 项目激励执行，促进企业与项目经理的和谐发展 风险管控能力 项目竣工提醒，尽可能规避项目延期风险 明确资料移交责任，降低沟通风险 新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理
9、新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理 新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理 新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理 新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理 新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理 系统应用调整建议步骤系统应用调整建议步骤 调研现调研现 有应用有应用 梳理业梳理业 务需求务需求 调整现调整现 有应用有应用 建立完建立完 善机制善机制 调整现有应用调整现有应用 问题以及需求问题以及需求 管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理 数据不充分：数据不充分：3k3k万以下项目，海外项目不包含万以下项目，海外项目不包含 与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约
10、应用与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用 1.让管理者应用软件 2.将管理范围扩大 3.直营联营区别对待 如何让领导先用起来如何让领导先用起来 管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理 数据不充分：数据不充分：3k3k万以下项目，海外项目不包含万以下项目，海外项目不包含 与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用 1.让管理者应用软件 2.将管理范围扩大 3.直营联营区别对待 工程信息“周期性”填报工程信息“周期性”填报 模板规范设计 信息填报 接收汇总加工 汇总单位汇总单位 上报单位上报单位 任务发布与跟踪 报
11、表订阅或分发 公司领导公司领导 周期性填报界面周期性填报界面 人为判断信人为判断信 息息 实际量化信实际量化信 息息 领导应用领导应用 领导关注的报表举例领导关注的报表举例 财务资金类 领导关注的报表举例领导关注的报表举例 领导关注的报表举例领导关注的报表举例 领导关注的报表领导关注的报表 领导关注的报表举例领导关注的报表举例 领导关注的报表举例领导关注的报表举例 解决问题解决问题 管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理 数据不充分：数据不充分：3k3k万以下项目，海外项目不包含万以下项目，海外项目不包含 与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用与管理
12、脱节：“一刀切”式的标准化制约应用 1.让管理者应用软件 2.将管理范围扩大 3.直营联营区别对待 面向对象、区别对待面向对象、区别对待 信息化要求的标准化，决不是“一刀切” 式的标准化 管理紧 密度 口 直营 口 联营 项目类 型 口 房建单体 口 房建群体 口 市政项目 项目工 期 口 工期长 口 工期短 周期性填报周期性填报 注：使用对象 “松散”管理的项目、“小”项目、“信息化前期”的项目 特色业务管理特色业务管理 系统应用调整建议步骤系统应用调整建议步骤 调研现调研现 有应用有应用 梳理业梳理业 务需求务需求 调整现调整现 有应用有应用 建立完建立完 善机制善机制 4 4、建立完善机制、建立完善机制 建立完善机制的通道建设建立完善机制的通道建设 业务部门提出完 善需求 分管领导 审批 信息中心组织 落实 业务部门应用 新系统 例：资金管理应用与模式变迁例：资金管理应用与模式变迁 请款请款 请款 支付 支付支付 支付 请款 请款 请款 支付 请款请款请款 支付 支付支付 资金统筹会 支付 请款请款 资金统筹诉求资金统筹诉求 资金计划 时间轴 时间轴 资金管理应用与模式变迁资金管理应用与模式变迁 提纲提纲 信息化评价标准解读2 1 3 深化应用背景及需求 系统应用调整建议 4深化应用实现节奏建议
