电大人力资源管理-0055-参考资料

《电大人力资源管理-0055-参考资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大人力资源管理-0055-参考资料（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、请仔细阅读再付费：本试题是精心整理的题库资料！请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案！主观题可能不是标准答案！如果戒意不要下载，谢谢由金锄头账号：qq号1072066377电大奥鹏助学团队独家整理！仅在金锄头网上传!人力资源管理-0055配伍题（共1题，共10分） 1. A.人本管理B.工作分析C.薪酬 D.就业指导E.社会保障制度F.是指由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。G.是通过收集信息对某一特定的工作所包含的任务、责任和任职资格作出界定和评价。H.是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人

2、性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。I.是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。J.是指企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。(1).下面选项中正确的配对是（ ）AAFBAGCAHDAIEAJ参考答案：C(2).下面选项中正确的配对是（ ）ABFBBGCBHDBIEBJ参考答案：B(3).下面选项中正确的配对是（ ）ACFBCGCCHDCIECJ参考答案：E(4).下面选项中正确的配对是（ ）ADFBDGCDHDDIEDJ参考答案：A(5).下面选项中正确的配对是（ ）AE

3、FBEGCEHDEIEEJ参考答案：D判断对错题（共15题，共15分） 1. 员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务知识。（ ）TF参考答案：F 2. 员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。（ ）TF参考答案：T 3. 在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（ ）TF参考答案：T 4. HRMIS是一种人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。（ ）TF参考答案：T 5. 招聘程序的第一步是招募。（ ）TF参考答案：F 6. 员工考评只能由员工的主管对其进行考评。

4、（ ）TF参考答案：F 7. 职业生涯是指个体的职业工作经历。（ ）TF参考答案：T 8. 依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。 （ ）TF参考答案：F 9. 人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。（ ）TF参考答案：T 10. 人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。（ ）TF参考答案：T 11. 工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。（ ）TF参考答案：F 12. 职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设

5、计和规划的过程。（ ）TF参考答案：F 13. 人力资源管理信息系统的维护只负责软件维护这一方面的工作。（ ）TF参考答案：F 14. 组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。 （ ）TF参考答案：T 15. 甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。（ ）TF参考答案：F 单项选择题（共15题，共30分） 1. 劳动关系是（ ）A用人单位与用人单位之间的关系B用人单位与员工之间的关系C用人单位内员工之间的关系D用人单位与外部人员之间的关系参考答案：B 2. 既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人账户模式的长处；既体现了传统意义上的社会保险的社会互济

6、、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做（ ）。A投保资助型养老保险B强制储蓄型养老保险C国家统筹型养老保险D社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险参考答案：D 3. 在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（ ）A讲授法B研讨法C角色扮演法D案例分析法参考答案：B 4. 将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（ ）A预测未来的人力资源供给B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡D评估规划的有效性并进行调控和更新参考答案：C 5. 参考下图：根据招

7、聘产出金字塔计算，如果企业要招聘30名新员工，应该吸引到多少工作申请者比较合适？A1440B720C360D1080参考答案：B 6. 拟定招工简章,进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？ （ ）A筹划与准备阶段B宣传与报名阶段C考核与录用阶段D岗前教育与安置阶段参考答案：B 7. 员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ ）A保障成本B开发成本C使用成本D离职成本参考答案：D 8. 为方便使用者正确操作系统，在HRMIS中设置大量的提醒功能和自动收发邮件功能，这体现了人力资源管理信息系统的什么特性？（ ）A完整性B易用性C智能化

8、D安全性参考答案：C 9. “社会人”人性理论假设的基础是什么？( )A泰勒的科学管理原理B梅奥的人际关系理论C马斯洛的需要层次理论D霍桑试验参考答案：D 10. 合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？（ ）A劳动关系B事实劳动关系C劳动合同法D劳动合同参考答案：D 11. 管理过程中一切由领导说了算。与领导关系好，“说你行，不行也行”；与领导关系不好，“说你不行，行也不行”。人们干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样。造成这种现状是由于管理过程中缺乏（ ）。A科学的考评手段B科学的工作分析与评价C科学的培训D科学的薪酬制度参考答案：A 12. 某企业为招募

9、新员工，派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中，差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ ）A获得成本B开发成本C使用成本D保障成本参考答案：A 13. 既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向 ；还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是下面哪一个？（ ）A组织的人力资源战略B组织的战略人力资源C组织战略D组织实力参考答案：C 14. 依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的( )。A成长阶段B探索阶段C确立阶段D衰退阶段参考答案：D 15. 某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人

10、才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有（ ）的特点。A能动性B再生性C可控性D变化性与不稳定性参考答案：D 多项选择题（共5题，共15分） 1. 下面各种方法有哪些是培训能用到的？（ ）A讲授法B角色扮演法C观摩和实习D远程教学法E游戏和模拟工具训练法参考答案：A,B,C,D,E2. HRMIS维护主要包括哪些工作？（ ）A软件维护B硬件维护C数据文件维护D代码维护E软件重设计参考答案：A,B,C,D3. HRMIS实施的流程主要包括哪些工作？（ ）A成立实施组织B进行系统业务部署C安装系统软件D进行操作培训E进行模拟应用等参考答案：A,B,C,

11、D,E4. 针对员工的能力或绩效做出总体评价时，比较排序法把员工考评的类型划分为哪几种？（ ）A简单排序法B交替配对排序法C配对比较法D强制分布法E非绩效考评参考答案：A,B,C,D5. 当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类？（ ）A投保资助型（也叫传统型）养老保险B强制储蓄型养老保险（也称公积金模式）C国家统筹型养老保险D社会统筹与个人帐户相结合型养老保险E依靠儿女养老参考答案：A,B,C案例选择题（共1题，共16分） 1. 案例：前景内燃机公司的激励问题 前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。其结果就是产品质量不得不由检验科来保证

12、。对于那些在最后检验中不合格的产品，公司找到的解决方法就是在一个特别的车间内设置一个由技术高的工匠组成的班组，安排在生产线的最后，由他们来解决质量问题。由于这种方法费用高，而且发现的质量问题大多是装配时不小心等可以实现预防的差错造成的。因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感觉不满意。当然，也有的差错是由于设计不合理造成。 在公司总裁的催促下，分公司总经理召集他的主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上仔细地设计部件和整体结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更好地挑选工人，并且没有让员工的使用部门参与到选拔

13、工作中来。他特别指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的矿工率经常达到20%。他的见解是：用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效的运作。 总工程师王选认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严格一点儿，生产就会非常困难和费时，成本就会大幅度提高。 人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，她指出，由于本公司有强有力的工会，她的部门对公司雇佣和留用工人有很少或根本没有控制权。其次，她观察到车间的工作是单调和非常辛苦的。所以公司不应该期望工人对于这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。当问她的建议是什么时，她向公司推荐做两件事：一是要工人掌握集中操作技能，而不是只是作一项简单的工作。二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到另一个位置上，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。 这些建议被采用并付诸实行。使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，装配线关闭罢工。工人们声称，新计划只是一种管理上的诡计：使他们要做比以前更多的工作，并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：(1).针对企业产品质量存在的问题，企业的高层领导专门开会讨论解决方案，在会议上大家见解不一