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1、设计院聘用合同 篇一：某设计院职员手册（香港）建筑规划事务所 *（HONG KONG）ARCHITECTS&PLANNING职员手册Staff Handbook目录第一章 总 则第二章 人事管理制度1、录用原则2、试用期规定3、聘用的终止4、离职手续第三章 薪酬福利管理制度第四章 办公室管理制度1、工作时间规定2、节假日规定3、请假管理规定4、工作纪律规定5、计算机及网络管理规定第五章 职位工作制度1、项目负责人、助理设计师、设计师岗位职责2、行政管理人员工作制度第六章 财务管理制度1、借款及报销规定2、差旅费管理规定第七章公司职员保密规定第八章 公司财产物品管理制度1、档案资料管理规
2、定2、公司设备设施使用规定3、公司安全管理规定第九章 附则欢迎加盟！首先，要求每一位的职员，是一个爱国、守法、遵纪、知礼的模范公民。第一章 总 则为使本公司科学管理，业绩持续，从而给每一位职员造就有所发展、有所收益的机会，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的各项规章制度集于一册，希望公司全体职员认真阅读、自觉遵守，作为我们共同事业取得成功的保证。公司信念经营理念：以设计赢得客户，以服务维系客户；以诚信开拓市场，以专业领先行业。服务准则：以精锐的“专业”为基础，以优秀的“品质”为标准；以可靠的“诚信”为前提，以充分的“沟通”为保障。工作原则：项目第一，客户最大。客户利益和公司效益，
3、永远处于优先级。要树立明确、简单、以客户为中心的工作原则，要坚持以项目要求和专业艺术追求为准绳的工作标准。生效与解释本职员手册作为劳动合同的附件，是公司工作运行的基本制度文件，公司所有职员均应理解并执行本手册的内容文件。本职员手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。 公司的管理部门有权对本职员手册进行修改和补充。修改和补充的内容在执行前，应进行公布。第二章 人事管理制度第一条 录用原则1. 职员的招聘将根据公司的需要进行。2. 本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用的人才，无种族、宗教、性别、年龄等区别。3. 本公司的招聘以开放式面试方式为主。第二条 试用期规定1. 新聘职员实
4、行试用期制度，试用期为两个月。2. 试用期结束时，试用期新职员按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续，如果公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式职员，双方签订聘用合同。3. 如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司可以随时解除劳动合同并通知试用人员不被聘用及其理由。第三条 聘用的终止1. 试用期间以后，公司或职员均可提出终止劳动合同（劳动合同终止根据政府当时规定执行），但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。2. 若职员严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知职员与其解除双方聘用关系。第四条 离职手续1. 凡离职者，必须先提前一个月（至少2
5、2个工作日）填写提交离职申请书。2. 职员离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。3. 未办离职手续自动离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还。公司并保留追究其行政、法律责任的权力。第三章 薪酬福利管理制度为建立与企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一）为实现按效取酬、能者多得的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和
6、薪酬的挂钩。三、工资支付1、公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。2、公司实行先工后酬的计薪方式，每月10日支付上月工资，如遇国家法定节假日则顺延。四、个人所得税本规定所指的各项工资标准均为税前数额。员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国家缴纳个人所得税。公司按照国家税法规定，代税务部门每月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司每月统一向税务局缴纳。第四章 办公室管理制度第一条 工作时间规定1. 公司实行每周五日工作制。周六、周日为正常休息时间。2. 公司作息时间为： 9：0012：00,14：0018：00。3. 迟到或早退：迟到或早退15分钟以内的，每次扣款30
7、；迟到或早退15分钟以上，30分钟以内的，每次扣款50元；迟到或早退30分钟以上，按旷工半天处理。（如前一天加班到22:00后，不记迟到）第二条 节假日规定1. 公休假日：公司每周工作5天，周六、周日为正常休息时间。2. 法定假日：职员每年可享受有薪假日，根据政府当时规定执行。第三条 请假管理规定1. 职员请假，需填写请假申请单，经行政部门审批后提交公司领导。如假期超过三天的，需经行政总监或设计总监批准，方可准假。职员因病请假，需出示区、市级医院证明；职员因事请假，必须先经行政部门批准，并按公司制度扣发工资。每月事假时间累计达5天，加扣当月20工资。2. 病假：有薪病假期限根据政府当时规定执行
8、。3. 旷工：未经批准，擅自离岗者，为旷工。旷工者扣发当日双倍工资；旷工三天，按自动离职处理。每月旷工时间累计达2天者，加扣当月20工资。第四条 工作纪律规定职员行为规范篇二：设计院设计人员薪酬制度设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。一、工资1、正式聘用员工工资设计费提成+福利（五险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米
9、人民币0.2元计费。2）施工图阶段（单位：元）注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。3）校对阶段（单位：元）3）审核阶段（单位：元）4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。5）概预算概算提成费用=造价*1.75*10%预算提成费用=造价*1.75*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的
10、报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作
11、范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。3、设计费用发放（一）发放进度1）考虑到每个项目的出图周期，设计费用的提成按季度（1、4、7、10月份）结算，未结算设计提成的当月以预支（比例不超过应提费用的60%）设计费用的方式发放。2）工资发放时间为每月的20日，如遇节假日顺延/提前发放，所预支的工资将在下次的设计费提成中扣还。3）如遇甲方原因一直未进入审图阶段的项目，根据工程进度及收款进度在交图一年内结算应提比例。4）如因设计人员的工作失误造成设计费用未能结算的，损失由设计人员承担，按设计人员该项目提成的50%扣罚。如因
12、此造成其他部分的修改，其他设计人员的修改费由该设计人员承担。5）设计人员违反强规按500元/条扣罚。6）对于审查意见三审的扣本专业设计费提成的20%，四审则不计提设计费；审查意见下达后需在三个工作日内提交回复意见，如无故逾期达到10天内的扣除本阶段应提的全部费用（40%）。7）如因设计人员个人原因造成各阶段设计成果不能按时交付的，拖欠时间达到三天内的扣500元，超过三天以上的按每天100元累计扣罚。8）如因设计人员个人原因或离职造成项目后期服务（各阶段验收、工程联系单的回复、现场突发情况的处理等）工作不能完善的，项目提成费用只按50%结算。注：设计费用发放按市场部提供的书面通知为准！（二）设计
13、费个人所得税及三险一金的扣除1 . 三险一金：预付工资当月不予扣减，季度结算时一次性扣除3个月的个人承担部分；2. 个税扣除方法：预付当月不予代扣，待季度结算时，按国家规定的扣除额3500元/月*3=10500元核算。超过10500元的部分，按国家税务局关于个人所得税相关规定予以扣除。二、 对出现设计质量事故,造成经济赔偿的处理方法1) 以我公司承担赔偿的金额为总赔偿额。2) 造成设计赔偿的责任专业设计、校对、审核人员按实际的提成比例进行赔付。3) 公司按公司提成比例赔付。4) 按国家相关的法律法规执行。篇三：建筑设计院岗位职责说明某建筑设计院赣州分院职位职责说明1 院长职责1.1 全面管理a
14、) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准质量手册。e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。i) 批准制定公司的具体管理制度.j
15、) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。l) 确保企业的社会责任。1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c) 任免质量管理体系中的管理者代表。d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。g) 组织进行绩效考核。h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
