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1、1第一章 编制依据一、依据文件（1）国家现行的法律、法规及地方性标准、规程、规范及质量检验与验收规范。（2）合同文件及设计图纸。二、执行的标准、规范和规程城市测量规范 （CJJ8-99）工程测量规范 （GB50026-2007）北京市城市道路工程施工技术规程 （DBJ01-45-2000）城市道路路基工程施工及验收规范 （CJJ44-91）石灰粉煤灰类道路基层施工及验收规程 （CJJ4-97）沥青路面施工及验收规范 （GB50092-96）路面下封层施工规程 （CJJ66-95）北京市市政工程施工安全操作规程 （DBJ01-56-2001）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）施工
2、现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）工程建设施工现场焊接目视检验规范 （CECS71：94）普通混凝土配合比设计规程 （JTJ55-2000）城镇道路工程施工质量检验标准 （DBJ01-11-2004）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001 ）市政基础设施工程质量检验与验收统一标准 （DBJ-90-2004）市政基础设施工程资料管理规程 （DBJ01-71-2003）三、效力程序（1）北京的地方规范、规程和标准。（2）建设部、交通部颁布的相关规范、规程和标准。（3）其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京颁布的强制性规范和技术标准。（4）国家颁布的规范及规程
3、和标准。2四、编制原则（1）在充分理解合同文件的基础上，细致学习图纸，并充分进行实地考察和交通调查的基础上合理编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因素，使方案做到科学、经济、实用与安全。（2）对工程性质认识深刻，施工总体部署合理，施工段划分清晰，措施先进、具体、有效、成熟。施工计划合理、可行高效，关键线路清晰、准确、完整，关键节点控制措施有力、合理、可行，确保总体工期要求。（3）用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。（4）在施工过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施，树立现代化企业形象。（5）节约资源，提高机具利用率，
4、降低工程造价。3第二章 工程概况一、工程概述公交场站停车场路面改造工程（13 路和平街站、387 路东小区站） ，其中13 路和平街站位于和平东桥东南角，建设规模 3375 平方米；387 路东小区站位于朝阳区慧忠里，建设规模约为 2818 平方米。二、本工程主要特点（1）道路周边多为企业、居民区等地段，环境保护和文明施工、控制扬尘要求高。施工中执行相应的措施予以控制。（2）加强对地下管线的保护，因此，施工前应严格探查，施工中应妥善保护，必要时进行加固。（3）本工程道路土方作业量较大，做好计划管理和工期保证措施，满足合同文件对工期的要求。（4）施工前对临近单位、村庄、居民进行走访，取得他们的谅
5、解与支持，施工中不影响他们的正常生活。正确处理好扰民和民扰的问题。4第三章 施工总体部署一、工程总目标在充分理解工程合同文件的基础上，全面响应合同文件的有关要求；结合本工程具体情况和多年积累的市政道路工程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程在按期完工的前提下，争创优质工程。（1）工程质量目标：分部、分项工程合格率 100工程质量目标：合格。（2）工期进度目标：387 路东小区站：计划开工日期为 2010 年 10 月 22 日，计划竣工日期为2010 年 11 月 11 日，计划施工总工期为 21 日历天。13 路和平街站：计划开工日期为 20
6、10 年 10 月 26 日，计划竣工日期为2010 年 11 月 10 日，计划施工总工期为 16 日历天。（3）文明施工、安全及环保目标文明施工目标：以北京市建设工程现场文明施工管理办法及公司有关文明施工要求为标准，确保“达标工地” ，创建“北京市文明工地” ，为公司赢得荣誉、为业主增光添彩、为环保工作做出贡献。安全生产目标：本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，实现“五无” （无重伤、无死亡，无火灾、无重大机械事故，无食物中毒） ；禁止违章指挥、违章作业；创建安全文明标准工地，轻伤负伤频率控制在千分之五以下。环境保护目标：方便居民生活，利于发展利于生产，维护环境卫生；满足环境排放要
7、求，节约能源，杜绝恶性环境事故。二、施工组织机构本着结构合理、精干高效的原则，本工程施工选择综合素质高、具有同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面5履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目总工程师一名，项目副经理一名，项目经理部下设相关职能部门：材料管理部、文明安全管理部、机械设备部、合约预算部、财务部、测量队、质量部、资料室，并设立市政施工员、各专业工程师及市政计划员各一名。公司选派一名质检员、一名安全员常驻项目，代表公司对本工程的质量、安全进行全过程监控
8、，质检员、安全员有权对一切影响工程质量、安全的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的特殊岗位人员和专业工种，均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的统一领导下，各岗位人员分工明确，责任明确，各施工队伍人员齐备，工种齐全。机构设置详见详见附图一项目经理部组织机构 。三、各部门岗位职责1、项目经理岗位职责：（1）全面负责工程管理工作，履行合同条款。全面负责对项目部的管理工作。制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。（
9、2）组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。（3）对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。（4）合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。（5）质安控制：项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。（6）全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。（7）主持项目班子成员的考核及分配。（8）密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。（9）组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。6
10、（10）做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。2、技术负责人岗位职责：（1）按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、 制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。（2）编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。（3）严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。（4）积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。（5）主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改
11、措施。（6）对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。（7）负责工程发生事故的原因调查分析处理。（8）做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。3、项目副经理岗位职责：（1）项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。（2）组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。（3）负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工
12、作和机具调配工作。 （4）负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。（5）领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领7导开展 QC 攻关小组活动。（6）负责安排和领导施工现场的安全文明施工及 CI 形象标化管理工作。 （7）参与项目制造成本计划的编制与分析工作。（8）对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。（9）做好公司综合管理体系程序文件规
13、定的相关工作。4、合约预算部岗位职责：（1）熟悉掌握 2001 北京市建设工程预算定额及北京市有关造价规定和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和北京市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。（2）对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。（3）负责向材料员提供预算材料的数据。（4）按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。（5）负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。（6）按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。（7）经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工
14、程决算的有关工作。（8）及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。5、财务部岗位职责：（1）熟悉掌握北京市有关财会方面的规定，严格财会制度。（2）认真协助项目经理做好财务核算工作。（3）及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。（4）对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。（5）对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。（6）接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。（7）每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况审查。86、材料管理部岗位职责：（1）在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料
15、的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。（2）及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。（3）对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。（4）对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。（5）及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家” ，择优采购。（6）及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。（7）及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助
16、仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。（8）领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。（9）做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。7、文明安全管理部岗位职责：（1）参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，负责项目部的文明施工安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。（2）制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。（3）对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。（4）组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。9（5）每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。（6）每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专
