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1、战略导向的HR管理及员工职业生涯管理,本次培训主要内容,新经济时代的HR管理 基于战略的人力资源管理 员工职业生涯管理 职业生涯管理释义 职业生涯管理意义 个人职业生涯规划 员工职业生涯管理 如何帮助员工实现职业计划？,第一篇：新经济时代的HR管理,新经济时代的特征,全球一体化,竞争白热化,信息网络化,组织扁平化,资本流动化,人才主权,顾客主权,创新动力,HR管理前台运行,HR导向,人才主权,前台运行,人才、资本、原材料、场地、时间、渠道等都是经营中的重要要素，在其它要素日渐趋同的现实中，人才是唯一重要的变数，这个变数决定企业的竞争优势,HR管理新趋势,事务部门-策略伙伴 被动服从-主动变革
2、刻板机械-个性研究 解决问题-防止问题 改善状况-企业再生 短期导向-长期规划,HR管理者的新角色定位,理论上,CEO的战略伙伴,实际上,HR管理管理者的必修课,HR特性 生物、能动、时效、智力、再生、社会 国内企业HR管理现状 HR管理，直线经理的必修课,第二篇：基于战略的HR管理,企业战略,现有人力资源盘点,人力需求预测,人力供给预测,人员需求量,内部配置 外部招聘,执行计划,反馈完善,影响需求因素,市场需求 技术组织结构 预期活动变化 工作时间 教育培训 人员稳定性,外部招聘 内部晋升 培训开发 配置 员工生涯规划 绩效管理规划 薪酬福利规划 其他政策,劳动力过剩 劳动力短缺,影响供给因
3、素,外部 内部,HR规划,核心人才队伍的建设,依据战略明确核心人才的定义和范畴，即明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人才 企业核心人才盘点，检视企业所拥有的核心人才是否能满足企业业务战略对核心人才的需求（数量差异、能力差异与结构欠缺） 外部劳动力市场相应人才的稀缺状况及内部人才提升速度与成长速度比较，确定核心人才队伍未来的发展变化与业务的匹配状况 核心人才总量、结构与提升的系统规划 核心人才队伍建设策略规划：核心人才吸纳规划、核心人才培养开发规划、核心人才保留规划、核心人才激励规划,第三篇：员工职业生涯管理,一、职业生涯规划释义,职业生涯：人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实
4、现的整个过程。 个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。 员工职业生涯管理：是指组织指导、协助员工制定职业发展计划，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗、辅导、提升发展等机会，使员工目标与组织发展目标相协调，促进员工职业生涯目标的实现的过程。,职业生涯发展的四阶段,探索,立业,中期,后期,影响职业生涯发展的因素,个人 组织 环境（偶然因素）,二、为什么要进行职业生涯规划？,职业规划之于员工,个人动机 现实茫然 安全感与归属感 更高成就感,目标： 为未来投资 增强职业环境的适应能力 协调好职业与生活的关系 不断提升超越需要层次 实现人
5、生目标,职业规划之于企业,了解需求 明确目标 解决矛盾 提供机会 开发潜能 共同发展,三、个人职业生涯规划,识别自己的职业兴趣,归零思考法 1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？ （我真正想做什么？我现在正做什么？我为什么这样做？）,R（现实）,C（常规）,E（事业）,S（社会）,A（艺术）,I（研究）,霍兰德职业兴趣测试,识别自己的职业锚,技术职能型 管理能力型 自主独立型 创业型 安全型 服务型 挑战型 生活型,妥协? 自我实现? 统合?,自我因素分析,关于职业取向的几点说明,探索职业取向需要一定工作经验 职业取向因时
6、而异 没有人只有一种职业取向 不论那种类型的人都能成为有价值员工,个人生涯规划步骤,目标 步骤 ：自我认识/使命/目标体系/导师/观念态度/资源整合/计划/实施 注意事项 树立正确心态；选择学习领域 善用学习渠道；采取有效方法 突破思考盲点,定期检讨,开展训练,善用工具,协调发展 拓宽渠道 开创新机,发掘你的核心“竞争能力”,人无我有 人有我优 人优我惠 人惠我迅,为了不被取代，你必须每天有所不同,-法国时装设计家 香奈儿（Coco Chanel）,四、员工职业生涯管理,1、员工职业生涯管理前提,企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 管理者有推动生涯管理的愿望、技能和知识 有足够的发展
7、通道和空间 雇员明确企业发展方向并愿意统合发展,员工职业生涯管理原则,利益相结合的原则 公平性原则 共同性原则 时间性原则 发展创新原则 全面评价与反馈原则,员工职业生涯发展阶梯,职业生涯阶梯的宽度 职业生涯阶梯的速度 职业生涯阶梯的长度 职业生涯阶梯模式 单阶梯模式 双阶梯模式 多阶梯模式,员工职业生涯管理内容,企业发展目标的宣传与教育 建立员工资料档案 为员工提供相关信息 设立员工职业生涯发展评估中心 采取 多种 措施，开辟职业通道 人力资源管理活动的配合 建立奖惩和升迁制度 加强员工的培训与教育,2、员工职业生涯管理办法,不同阶段员工职业生涯管理重点,职业探索期 职业立业期 职业中期 职
8、业晚期,如何协助员工进行职业开发,分配给员工挑战习性工作，提供建立职业锚机会 帮助指导员工寻觅职业锚（写自传、志趣考察、价值观研究、24小时日记、面谈、生活方式描述） 从收集的具体资料中，归纳一般结论 帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识到自己的一般形象 为员工建立职业锚通道,员工职业生涯管理操作流程,确定规划对象,与管理层沟通,雇员填写职业规划表,面谈,确定规划表,定期跟踪 评估反馈,生涯规划实施,员工职业生涯管理中高层的角色,明确方向 提供支持 严格制度 创造环境,3、员工职业生涯规划注意事项,公司与雇员计划一致 不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在 教练责任重大 人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人 持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气,五、如何帮助员工实现职业计划?,避免现实的冲突 提供一个富有挑战性的最初工作 在招募时提供较为现实的未来工作展望 皮格马利翁效应 提供阶段性的工作轮换和职业通路 以职业发展为导向的工作绩效评价 公平竞争的机会 多样化激励 鼓励进行职业规划活动,结束语：,“备”则“倍”，有准备的人生会加倍精彩！,
