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1、2018采购年终工作总结及2019工作计划|2018工作总结2019工作计划2018采购年终工作总结及2019工作计划|2018工作总结2019工作计划 发布时间:2019-06-28 影响了: 人 一转眼间20XX年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在_经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20XX年共完成甲供材料设备采购计划_份,新签合同_份,完成乙供材料计划核批价格_份,共计完成材料设备采购计划_份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,现将20XX年采购工作总结如下:一,完成工作方面1,完善制度,职
2、责明确,按章办事.20XX年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料,设备采购控制流程,采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定了采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2,与各供应商建
3、立并保持良好关系,20XX年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现,最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策,特别给予我司的竞争对手的政策
4、的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3,工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:1,加强了对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.2,围绕控制成本,采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.3,
5、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前,采购中,采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4,提高了部门工作员工的业务素质和责任感.20_年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料,设备有效的追踪.5,逐步加强对材料,设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划,询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料,设备信息库,以备随时查阅,对比.二, 工作不足方面在工作中
6、计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部,技术部的沟通不到位.三, 20XX工作计划1,建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.
7、2,极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3,完善制度,职责明确,按章办事.4,监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.在20XX年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开,公平,公正.不论是大宗材料,设备还是小型材料
8、的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前,采购中,采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承”为公司节约每一分钱”的观念,坚持”同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念”沟通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作.目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地
9、汇报20XX年的工作情况:一,开展了采购工作主要工作流程:1,采购及时,确保了经营管理正常有序.1）食品原材料:每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量.对待特殊原材料系列,专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料_余次,共完成采购任务_余次,采购各类原材料及非食品类物品_余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购_余次,有力保障酒店正常运营.2）非食品原材料（酒水,饮料类）:每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性,三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水,饮料的基
10、本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货.每年根据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格.2,货比三家,确保了采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货,更换,对于员工餐进行一周到_堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本；3,服务水平现为了酒店提供服务的日常原材料（食品类,酒水类）供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类,办公用品类）供应商名列近有20家,为酒店更好的
11、发展奠定基础；4,标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径,渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头.二,存在问题1,日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,降低成本.2,如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多,有用的信息和原材料.3,自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高.三,20XX年工作计划1,延续以今年的工作总结作为基础,对于每个阶段容易出现的采购困难,做好预案措施.根据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考.2,对
12、于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性.3,目前现推出的养生礼品系列,在品种,功效,符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列.4,采购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,多渠道,多角度,多视听的分析采购途径,做到及时补充原材料.最后,感谢公司所有领导和同事,对我平时的指导和帮助,20XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作.回顾即将过去的20XX年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助.在这一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求.
13、在20XX年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力.坚持”同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则.现将一年来的主要工作情况述职如下:一,年度主要完成工作及材料开展工作1,部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购.依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下:组件材料20XX采购总金额(元)供应商不合格批次2,围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕”控制成本,采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重
14、沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料,设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了”采购部的两级价格复核机制”.力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练.3,进一步加强对供应商的管理协调20XX年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了供应商资料卡并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供应商名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录
15、,才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.从而抢占节约成本,降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础.4,逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料,信息的管理,每一次材料采购的计划,询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅,对比.二,20XX年将具体从以下几方面予以
16、改进1,制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划.它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的.2,改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出.根据我们的规模,供应商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求.同时在采购的环节控制上20_年将着手几个环节并做相应调整3,在以后
