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1、职场承上启下的中层如何管理要务 职场有一条铁律：高层看决断、中层看理解、基层看执行。职场上，中层管理者不可有“打工者心态”，不忘初衷才能走得更远。中层人士管理是要务，对上得汇报老板，对下得摆平员工，怎么做？下面几大要点，你要牢记。 中层被夹在上级、同事和下属中间，消极的人会把这比作是“夹心饼”，里外不讨好。而积极的人把中层比作树干，连接企业的根、树枝、树叶，中层管理者为企业发展不断的输送养料。 不同的思维，便有了中层干部优劣之分，做一个主管，要注意目标，要一边做，一边看前方。把精力放在小问题上，管理者就会忘记部门的整体目标，丧失创造力。 深入研究中层到底是做什么的，应该去做什么将有助于改善中层
2、管理干部的整体绩效。 很多的中层干部在提升初期，往往思维的高度还没有达到主管的高度。作为管理者，却依然站在员工的角度去思考问题，就会把工作弄的一团糟。 做事讲究关键，既然我们在中层干部的位置，做的事情、考虑的问题，一定要学会占位。 中层管理者要提高自己的思想高度，在管理层的位置来思考问题。因为作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标准是你所带领的团队的整体绩效。 管理者和员工应该保持最佳距离和员工走的太近了，不利于日常管理；走的远了，不利于塑造团队。 成功的中层管理者会重视同下属的关系，至于如何处理好自己同下属的关系，仁者见仁智者见智。 工作时用制度来约束员工，下班后一起聚会、沟通私人关系。 在长
3、期的管理探索过程中，中层管理者要找到同下属之间的黄金分割距离。在这个距离上，我们既可以保证主管的尊严以及任务的顺畅执行，又可以加强同下属的私人情感，这是保证本部门工作正常运转的基准。 管理的错位，就是中层和下属之间的任务和监督问题，合理利用员工的管理者才是一个成功中层管理者。 一个成功中层管理者懂得如何把自己的压力和工作任务合理分解给自己的下属，从而使得自己有充足的时间去做更加重要的事情。他们懂得使用一套完善的体系进行监督，从而促使本部门整体绩效提高。 一个中层管理者是否优秀，要看他能否合理进行任务的分解，并有一套完善的监督考核机制。 企业的目标是利润，中层管理者要用有效的时间管理来监督考核员
4、工按时、保质、保量的完成工作任务，如何使运功被动变为主动，这就需要从管理思想上做根本的变革。 不是让员工完成任务，而是要促进团队、个人的发展。从强迫员工完成工作任务转变到如何挖掘团队活力，如何促进个人发展上来，其间的收益是巨大的。 促进团队发展，它的实施将从根本上解决部门办公室政治矛盾。它不是一个口号，只有促进团队发展，部门文化才会更加和谐，工作效率才会有一个质的提高。 俗话说，一个人的心胸有多大，他的成就就有多大，作为中层管理者，一旦进行了思想的转变，就会在部门工作中，站在一个更高的高度来处理各种事情。 中层管理者的境界有多高，业绩就会有多好。我们要正确认识中层管理者的四大要务，从根本上改变中层现在的困难处境，认真地去践行自己的抱负。 模板,内容仅供参考
