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1、刘剑 刘剑有着众多的头衔广州温州商会会长、世界温州人联谊总会副会长、中国小商品城商会副会长、中国工业品批发市场联络会副会长、浙江省饰品协会常务副会长最近，他又正以东道主、广州温州商会会长的身份筹备“第三届全国各地温州商会年会”。头、戴眼镜的刘剑曾是个舞蹈演员。他当年从温州医学院毕业后，曾有过几年的行医经历。后来在温州市歌舞团的一次招聘中，他从600多名候选人中脱颖而出，成为入选的两名幸运儿之一，成为一名舞蹈演员。1987年，刘剑在一个歌舞剧团中负责经济和业务的管理。一年之后，剧团的社会效益和经济效益都上来了。但后来社会上各种演出团体竞争激烈，歌舞团的钱越来越难赚了。1992年，刘剑到了义乌小商
2、品市场寻找商机。他的经营才干和推销技巧有了发挥的空间，从低档商品批发到经营高档饰品，经商的步子越迈越大。如今的刘剑，已经是7家企业的董事长，还担任了6个社会团体职务。1998年，几位在粤温州老乡萌发了组建一个温州商会的念头，刘剑加入了商会筹备工作。2002年12月，广州温州商会正式获准成立。目前，广州温州商会内部已经设立了拓展部、维权部、经贸部、宣传部等六个部和一个办公室，紧接着还准备在服装、美容美发、化妆品、五金、电器、工艺礼品、印刷、皮具等16个行业组建行业协会。刘会长告诉记者，“第三届全国各地温州商会年会”，是经广州、武汉、四川三地的申办城市竞争后，广州温州商会胜出，才获得的承办权。刘剑
3、感慨地说：“就像是申奥一样，我们做出了一系列的年会召开方案、计划，最后才争取到的。”由温州市政府主办，广州温州商会承办的本次年会将是全国温州商会年会有史以来与会人员最多、涉及面最广、档次最高的一次盛会。近期，为了筹备好本次年会，刘剑忙得不可开交。他为记者列出了他近段的作息时间表：早上6时起床，一直忙到次日凌晨两三点钟，仍不断会有电话“干扰”，一天之间最多能睡上不到5小时。本次年会将邀请广东、浙江两省主要领导、广州市和温州市政府领导；广州市和温州市各县（市、区）和相关局委办领导、全国各地驻广州办事处领导、各国驻广州领事馆官员、海外知名财团及投资公司代表、国内外知名华人企业家、国外温州商会及同乡会
4、、穗温两地相关商会负责人等参加大会。正因为规模如此宏大，刘剑和广州温州商会对筹备工作丝毫不敢放松，他们将此次年会当作是展示广州温州商会形象和全体温州人形象的又一次“温州人大会”。通过辛勤的工作，广州温州商会已经做好了本次年会的所有筹备工作。刘剑一脸自信地对记者说：“我们现在是万事俱备，只等嘉宾了。”钱金波钱金波，红蜻蜓企业及品牌创始人，红蜻蜓集团现任董事长。高级经济师，十届浙江省人大代表，曾获第七届中国青年五四奖章，素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企业家”等美誉。 创业伊始，钱金波带领红蜻蜓创新推出“品牌开路、文化兴业”战略，使红蜻蜓在温州上万家鞋企中脱颖而出，迅速成长为中国鞋行
5、业的领军品牌。钱金波带领企业将科技创新打造成企业的核心竞争力，通过不断创新，红蜻蜓取得了令人瞩目的成绩。其中包括在国内实现第一家“3D”制鞋技术和研发出中国第一双运动皮鞋。特别是红蜻蜓运动皮鞋的诞生，更是开创了鞋类的新品类，为推动鞋行业突破性发展作出巨大贡献。钱金波坚持以“尊重关心每一位员工，支持爱护的团队精神，从距离中寻求接近”的企业文化核心理念为企业发展基础，始终不渝地创建优秀切独具特色的企业文化，为企业实现可持续性发展提供动力保障。经过13年来的传承和发展，红蜻蜓的企业文化已经被大众广为传诵。钱金波以“天性、理性、韧性；财商、智商、情商；梦想、理想、思想”领悟人生，以“从距离中寻求接近”
6、为经营管理美学理念，全面实施现代企业管理制度，使红蜻蜓多年实现又好又快的发展。怀着把红蜻蜓打造成“现代、卓越、国际一流的鞋业公司”这一美丽梦想。2007年，红蜻蜓提出上市计划，目前已进入上市辅导期。钱金波在带领企业高速稳健发展的同时，还对鞋文化的挖掘、研究和传播，以及社会公益事业倾注了巨大的热忱。钱金波执着地研究中华鞋履文化，成立了全国第一家鞋文化研究中心，建立全国第一家鞋文化展馆，出版全国第一部中国鞋履文化辞典，发行全国第一套鞋文化邮票，编辑出版全国第一套鞋履文化丛书东方之履，创建中国第一家国家级鞋文化博物馆中国鞋文化博物馆，组织召开全国首届鞋文化学术研讨会。钱金波被业界誉为“中国鞋文化第一
7、人”、“文化商人”。“责任、爱心和奉献”已经成为钱金波的人生追求和红蜻蜓企业文化的重要内涵。企业成立13年来，对公益事业的捐赠达4000多万元。钱金波曾连续四次进入胡润“中国慈善企业家”排行榜百名榜单，并在2005年获得国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”。钱金波以爱心塑造企业风范，以文化体现品牌价值，以思想铸造企业精神，以创新赢得世人尊敬，带领红蜻蜓集团连续多年实现又好又快发展的奇迹。他的事迹，在社会上引起广泛共鸣，得到各级领导的充分肯定，新华社、人民日报、中央电视台等媒体均做了大量生动报道。西子联合控股简介 （未找到陈夏新）西子联合控股有限公司是一家大型企业集团，公司现有总资产逾50亿元。2
8、004年，公司销售收入突破40亿元，上交税金2.5亿元。2005年上半年完成销售收入25个亿，同比增长37%。“合作重于竞争”，这是西子联合控股公司企业文化的核心！合作、发展、联合、共赢！公司已经与三家世界500强企业展开合资合作西子奥的斯电梯有限公司，这是西子与美国奥的斯合资成立的，奥的斯有150年历史，是世界最大的电梯公司；西子石川岛停车设备有限公司，这是西子与日本石川岛合资成立的，石川岛也已经有150年历史，其立体车库居世界领先水平；此外，西子还与日本三菱重工签订了在地铁盾构机方面的合作协议。公司旗下有四大集团：西子电梯集团，包括西子奥的斯电梯公司、西子石川岛停车设备有限公司、西子孚信科
9、技有限公司、西子重工、杭州富沃德电子电器有限公司等。2004年，西子奥的斯电扶梯订单台量突破10000台，位居国内行业内第二；西子石川岛的塔式立体车库国内同行第一；西子孚信的永磁无齿轮曳引机具有国际先进水平；杭州锅炉集团，杭锅是我国大型锅炉制造企业之一，国内最大的余热锅炉研究、开发和制造基地，9E、9F燃机余热锅炉在国内处于绝对领先地位；西子金融集团(筹)，包括西子典当，并参股浙商银行和中国民生人寿；西子房产集团，包括浙江西子房产、上海西子房产、萧山三水房产、西子置业等子公司。面向未来，西子人将继续秉承合作理念，与世界最优秀的企业合资合作，在合作中学习，在合作中提高，“不做短跑冠军，要做长跑运
10、动员！”最终实现打造百年西子的目标！董事长：王水福男出生年月：1955年2月出生地：浙江省杭州市江干区政治面貌：党员文化程度：大专民族：汉当选人大代表、政协委员、党代表情况：区人大代表。参加民主党派或社会团体情况：中国电梯协会理事；浙江省科学技术协会领导；市青年企业管理协会常务理事。个人学习工作简历：1970年8月-1970年12月，任花园农机厂供销员；1970年12月-1973年6月，任花园农机厂生产调度；1973年6月-1978年7月，任花园农机厂车间主任；1978年9月-1981年8月，任杭州西子电梯厂厂长；1981年8月-1994年10月，任西子电梯集团董事长。王水福，西子电梯集团有限
11、公司董事长，曾先后荣获浙江省优秀企业家、全国劳动模范等荣誉称号。1981年西子电梯厂还是一家仅几万元资产的村办农机小厂，在王水福的带领下，它已发展成为我国制造业最大的集团之一。对内，他积极推进股份制改造. 2002年出资1.3个亿收购了锅炉行业颇具规模的一家国有企业，拓展了机械制造领域。对外，他建立与国际资本市场的“超级链接”，使西子电梯用4年走完了美国奥的斯14年的历程。王水福十分重视加大对科技的投入，他投资7000多万元组建了浙江省电梯工程研究开发中心，集团相继开发了XO2IVF新型全自动模拟变频调速电梯等新产品50多项，2002年又研制出GEN2复合钢带无机房电梯等10多项新产品。在管理
12、方法上，公司导入ACE(获取竞争优势)工程，并于2001年获美国联合技术公司制造ACE铜牌。几年来，王水福为助学等各项社会公益事业共捐资500万元，充分体现了他的拳拳报国之心。历年表现：(一)经济效益2002年公司销售产值17.5亿元，实现利税突破3.5个亿，上交税金列浙江省企业第18位，2003年1-9月份，完成工业总产值18.5亿元，比去年同期增长50.4%，上交税金1.90亿元，比去年同期增长116.32%。(二)社会效益王水福认为：办企业应取之于社会，用之于社会，要为社会多作贡献。几年来，王水福为社会公益事业共捐资500万元。(三)荣誉称号历年来，西子多次获得浙江省非公有制经济“纳税状
13、元”等荣誉称号。王水福本人由于在企业管理方面的所取得的突出业绩，自1995年9月至2003年，他先后荣获浙江省优秀企业家、全国劳动模范等荣誉称号；并被推荐担任中国电梯协会副理事长，中国乡镇企业协会副会长等。入选理由：1997年，以王水福为核心的集团领导层经过反复酝酿，作出了与世界500强之一的美国联合技术公司(UTC)旗下的世界电梯巨头一美国奥的斯电梯公司合资的决策，增强了企业的核心竞争力。王水福深谙科技进步对促进企业生产力的重要作用，成立了浙江省电梯工程技术研究开发中心。通过与上海交大、浙大等科研院校的合作，公司研制出目前世界上最先进的稀土永磁无齿轮曳引机，表明集团电梯的开发技术己进入世界一
14、流水平。2001年1月，以王水福为首的集团领导创造的“员工满意工程”获得了全国第七届国家级企业管理现代化创新成果奖。王水福提出了“以实业制造为主、资本运作为辅、适度介入房地产”的发展战略。公司准备投资3-5个亿，兴建具有世界一流水准的生产制造基地，进一步提升企业的集约化规模。预计“十五”末，公司累计销售收入突破50亿。红豆集团董事长周海江2月7日出版的福布斯(亚洲版和欧洲版)将红豆集团总裁周海江作为封面人物，这是中国内地服装界企业家首次登上这家著名财经杂志的封面。福布斯旨在“探寻中国服装业未来配额取消企业家如何面对市场竞争”，作为中国第二大服装企业的掌门人，这似乎意味着外界已将周海江视为中国服
15、装业参与全球化竞争的标志性人物。从一个丢下铁饭碗的大学教师到一个瞄准国际市场的民营企业家，周海江整整花费了17年的时间。 从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长周海江逐渐展现出超凡的管理才能。进入决策层后，他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，使企业的活力和竞争力释放出来，为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。 周海江常把一句话放在嘴边：“财聚人散，财散人聚。”他说，企业不是我一个人的，所有的财富都是工厂的每一位员工共同努力所创造的。在周海江的眼里，对员工最大的关爱就是提高他们的收入。 周海江敢为人先，提出在中央电视台投资160万元做广告。160万元！这笔钱等于工厂全年的利润，可以买很多的设备，也可以造很多的厂房，而广告是可以不做的，弄不好等于打水漂，而实践证明，当年的160万产生的效果比现在花1.6个亿还强，红豆品牌也由此较早地印入了消费者心中，产品销路迅速拓展，红豆品牌成为首批“中国驰名商标”。在国家加强宏观调控的背景下，周海江反思红豆的过去，看到了发展的机遇。他提出，集团任何企业、任何工厂、任何项
