《2018年个人工作总结(20201205090922)-完整版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年个人工作总结(20201205090922)-完整版（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度工作总结 从 2008 年毕业至今是我在中国建筑的第7 整年，也是在中建刚果布国家1 号公路项目的第 4 个年头，紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里， 我在 公司学到了很多， 学会了如何处事， 如何与他人更好的交流等等。而也很荣幸的 在这一年我被公司任命为2-2 驻地组组长的职位， 虽然同是为项目服务， 但我感 觉在自己的职业生涯中又是一个更高的起点，同时也说明了公司对我的认可， 同 时也增强了我的自信心。 在这个孤独与寂寞常伴左右的非洲国家里能得到项目与 公司的认可我非常感恩， 感谢项目领导及公司的决策！ 我将更努力的去完成自己 的本职工作。 2014 年对刚果布国家1 号公路是形
2、势严峻的一年，也是不平凡的一年。在 项目领导正确领导下，在工程部所有同事的帮助下，2-2 分部能顺利的完成本年 度的工作计划。 同时在安全文明施工、 分部分项工程顺利开展、 年度计划产值等 方面取的了重大进展，为实现2015 年通车的目标奠定了坚实的基础，在领导及 各部门各同事的帮助下， 我也顺利的完成了本年度的工作。 为了今后更好的工作， 总结经验、完善不足。本人就本年度驻地组重点涉及的项目管理工作总结如下： 一、质量控制方面： 本年度驻地组从思想上更加重视质量控制。驻地组在日常的管理中重点工作 除了工序验收、质量巡查，质量跟踪外，并结合施工的阶段，有效利用分部生产 周例会，讲问题、提问题、
3、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为 2-2 分部生产质量创造条件，提供技术支持、管理支持。 （一） ：驻地组的质量控制 随着路面工程的开启， 各项分项工程全部开启， 驻地组按项目要求， 进行人 员分工，我主要负责全面工作及PK103-PK154各项施工工作， 可以说驻地组有了 明确的分工后， 对日常的质量控制有了很大的保障，本年度驻地组主要进行三个 大方面的质量控制；程序控制、工序控制、过程控制。 1、程序控制： 2014 年，驻地组完全开展了自检旁站、重点抽检、目测验收等程序控制， 分部现场大部分的验收资料， 必须经过驻地组签字， 未经驻地组签字的资料， 分 部是无法上报监理或者总
4、部；同时，本年度我们也增加了一些目测验收的程序， 如透层、粘层的洒布，基层开工前的目测、 底基层上料前的目测等。 这些程序的， 增加为驻地组的质量控制奠定了坚实的基础。 2、工序控制 这是本年度驻地组质量控制的关键工作，分部每一道工序完成后， 首先进行 自检验收， 验收合格后， 电话通知驻地组到现场抽检，驻地组抽检后分部才能上 报工程部抽检、 报监理进行验收， 这就大大的保证了， 在上道工序合格的基础上 才能进入下道工序施工，不为施工的质量留下隐患。 3、过程控制： 驻地组在日常验收工作结束及其他空闲时间里，对分部在施工过程中严格控 制，对正在进行施工的部位进行巡检，对发现的问题， 已口头指令
5、的形式交代分 部相关管理人员及时进行整改， 防止质量问题扩大， 同时驻地组每周末都会参加 分部生产周例会， 在会上，会对分部上周质量问题进行通报，并对分部下周将要 实施的分项工程提出相关的质量控制点，防止质量问题的出现。 对整改不到位的 质量问题， 驻地组会以整改通知单、 驻地代表指令、 扣除计量等相关措施进一步 要求分部整改，直到质量达标为止。 （二） 、两次专家培训： 通过两次的专家视察与培训， 以及与专家面对面的进行交流， 以及专家对驻 地组日常管理中提出的技术问题的解答，大大提升了我们的技术、 管理、质检水 平，同样提高了驻地组的岗位技能和质量意识，这也对我们的质量控制给予了很 大帮助
6、。 （三） 、数据的统计分析 ：本年度驻地组加强了数据的统计分析工作。而这项统 计分析主要为路面结构层， 通过现场的实测实量， 对产生的疑问进行分析， 如路 面单点厚度不合格， 我们通过数理统计分析与分项工程质量评定解决了自己的疑 惑，也为后续的质量控制奠定了好的基础。 （四） 、施工分部： 1、 施工人员： 2-2 分部在本年度开展质量、安全考核奖，施工人员的质量意识 有所提高，驻地组的口头及书面指令能够落实。 2、机械设备：随着 2014 年路面分项工程的开启，新进设备的到场，对2-2 的设 备情况有了一定的改善， 使面层、基层不受设备的影响而产生质量问题，但对于 路基的质量提高并未产生很
7、大的帮助。用于路基的设备老化日益严重， 部分设备 已经接近报废，而且大部分设备均是“带病”作业，出勤率不高，而又忙着突击 工程量，致使部分工序的衔接不及时、不协调，这也是造成路基诸多质量问题的 一项重要原因。 3、 施工环境：今年分部整体施工质量环境有所提高，前期创造的基层工作面还 是对今年的施工环境奠定了良好的基础。 总体上来讲： 2-2 分部本年度质量在可控范围内，与2013 年对比而言，本 年度质量有所提高，但仍然存在一些新的质量问题，主要的质量问题如下： 2014年度 2-2 重要的质量问题及通病主要出现在以下环节： 1、路面工程 质量问题及通病原因危害采取的防治措施 沥青骨料含泥原材
8、料存在夹层坑槽和水损坏 加强了石山剥离 控制， 控制母材生 产， 不合格材料及 时废弃。 沥青骨料花白料 石山夹层、剥离不 彻底 使混合料易松散、 磨耗降低、水稳定 性降低、 加速路面 老化影响使用寿 命 加强了石山剥离， 石场堂口控制，爆 破控制。 BB10局部宽度不 足 胶轮碾压时不合 理 影响标线施工及 计量 加强施工过程碾 压控制与夯边处 理， 确保足够的路 面宽度及厚度 分部生产周例会， 在会上，会对分部上周质量问题进行通报，并对分部下周将要 实施的分项工程提出相关的质量控制点，防止质量问题的出现。 对整改不到位的 质量问题， 驻地组会以整改通知单、 驻地代表指令、 扣除计量等相关措
9、施进一步 要求分部整改，直到质量达标为止。 （二） 、两次专家培训： 通过两次的专家视察与培训， 以及与专家面对面的进行交流， 以及专家对驻 地组日常管理中提出的技术问题的解答，大大提升了我们的技术、 管理、质检水 平，同样提高了驻地组的岗位技能和质量意识，这也对我们的质量控制给予了很 大帮助。 （三） 、数据的统计分析 ：本年度驻地组加强了数据的统计分析工作。而这项统 计分析主要为路面结构层， 通过现场的实测实量， 对产生的疑问进行分析， 如路 面单点厚度不合格， 我们通过数理统计分析与分项工程质量评定解决了自己的疑 惑，也为后续的质量控制奠定了好的基础。 （四） 、施工分部： 1、 施工人
10、员： 2-2 分部在本年度开展质量、安全考核奖，施工人员的质量意识 有所提高，驻地组的口头及书面指令能够落实。 2、机械设备：随着 2014 年路面分项工程的开启，新进设备的到场，对2-2 的设 备情况有了一定的改善， 使面层、基层不受设备的影响而产生质量问题，但对于 路基的质量提高并未产生很大的帮助。用于路基的设备老化日益严重， 部分设备 已经接近报废，而且大部分设备均是“带病”作业，出勤率不高，而又忙着突击 工程量，致使部分工序的衔接不及时、不协调，这也是造成路基诸多质量问题的 一项重要原因。 3、 施工环境：今年分部整体施工质量环境有所提高，前期创造的基层工作面还 是对今年的施工环境奠定
11、了良好的基础。 总体上来讲： 2-2 分部本年度质量在可控范围内，与2013 年对比而言，本 年度质量有所提高，但仍然存在一些新的质量问题，主要的质量问题如下： 2014年度 2-2 重要的质量问题及通病主要出现在以下环节： 1、路面工程 质量问题及通病原因危害采取的防治措施 沥青骨料含泥原材料存在夹层坑槽和水损坏 加强了石山剥离 控制， 控制母材生 产， 不合格材料及 时废弃。 沥青骨料花白料 石山夹层、剥离不 彻底 使混合料易松散、 磨耗降低、水稳定 性降低、 加速路面 老化影响使用寿 命 加强了石山剥离， 石场堂口控制，爆 破控制。 BB10局部宽度不 足 胶轮碾压时不合 理 影响标线施
12、工及 计量 加强施工过程碾 压控制与夯边处 理， 确保足够的路 面宽度及厚度 分部生产周例会， 在会上，会对分部上周质量问题进行通报，并对分部下周将要 实施的分项工程提出相关的质量控制点，防止质量问题的出现。 对整改不到位的 质量问题， 驻地组会以整改通知单、 驻地代表指令、 扣除计量等相关措施进一步 要求分部整改，直到质量达标为止。 （二） 、两次专家培训： 通过两次的专家视察与培训， 以及与专家面对面的进行交流， 以及专家对驻 地组日常管理中提出的技术问题的解答，大大提升了我们的技术、 管理、质检水 平，同样提高了驻地组的岗位技能和质量意识，这也对我们的质量控制给予了很 大帮助。 （三）
13、、数据的统计分析 ：本年度驻地组加强了数据的统计分析工作。而这项统 计分析主要为路面结构层， 通过现场的实测实量， 对产生的疑问进行分析， 如路 面单点厚度不合格， 我们通过数理统计分析与分项工程质量评定解决了自己的疑 惑，也为后续的质量控制奠定了好的基础。 （四） 、施工分部： 1、 施工人员： 2-2 分部在本年度开展质量、安全考核奖，施工人员的质量意识 有所提高，驻地组的口头及书面指令能够落实。 2、机械设备：随着 2014 年路面分项工程的开启，新进设备的到场，对2-2 的设 备情况有了一定的改善， 使面层、基层不受设备的影响而产生质量问题，但对于 路基的质量提高并未产生很大的帮助。用
14、于路基的设备老化日益严重， 部分设备 已经接近报废，而且大部分设备均是“带病”作业，出勤率不高，而又忙着突击 工程量，致使部分工序的衔接不及时、不协调，这也是造成路基诸多质量问题的 一项重要原因。 3、 施工环境：今年分部整体施工质量环境有所提高，前期创造的基层工作面还 是对今年的施工环境奠定了良好的基础。 总体上来讲： 2-2 分部本年度质量在可控范围内，与2013 年对比而言，本 年度质量有所提高，但仍然存在一些新的质量问题，主要的质量问题如下： 2014年度 2-2 重要的质量问题及通病主要出现在以下环节： 1、路面工程 质量问题及通病原因危害采取的防治措施 沥青骨料含泥原材料存在夹层坑
15、槽和水损坏 加强了石山剥离 控制， 控制母材生 产， 不合格材料及 时废弃。 沥青骨料花白料 石山夹层、剥离不 彻底 使混合料易松散、 磨耗降低、水稳定 性降低、 加速路面 老化影响使用寿 命 加强了石山剥离， 石场堂口控制，爆 破控制。 BB10局部宽度不 足 胶轮碾压时不合 理 影响标线施工及 计量 加强施工过程碾 压控制与夯边处 理， 确保足够的路 面宽度及厚度 分部生产周例会， 在会上，会对分部上周质量问题进行通报，并对分部下周将要 实施的分项工程提出相关的质量控制点，防止质量问题的出现。 对整改不到位的 质量问题， 驻地组会以整改通知单、 驻地代表指令、 扣除计量等相关措施进一步 要
16、求分部整改，直到质量达标为止。 （二） 、两次专家培训： 通过两次的专家视察与培训， 以及与专家面对面的进行交流， 以及专家对驻 地组日常管理中提出的技术问题的解答，大大提升了我们的技术、 管理、质检水 平，同样提高了驻地组的岗位技能和质量意识，这也对我们的质量控制给予了很 大帮助。 （三） 、数据的统计分析 ：本年度驻地组加强了数据的统计分析工作。而这项统 计分析主要为路面结构层， 通过现场的实测实量， 对产生的疑问进行分析， 如路 面单点厚度不合格， 我们通过数理统计分析与分项工程质量评定解决了自己的疑 惑，也为后续的质量控制奠定了好的基础。 （四） 、施工分部： 1、 施工人员： 2-2 分部在本年度开展质量、安全考核奖，施工人员的质量意识 有所提高，驻地组的口头及书面指令能够落实。 2、机械设备：随着 2014 年路面分项工程的开启，新进设备的到场，对2-2 的设 备情况有了一定的改善， 使面层、基层不受设备的影响而产生质量问题，但对于 路基的质量提高并未产生很大的帮助。用于路基的设备老化日益严重， 部分设备 已经接近报废，而且大部分设备均是“带病”作业，出勤率不高，而
