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1、n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46
2、套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料内审师考试经营管理技术试题及解析(一)答案1、与传统的完全成本法不同，作业成本法（ABC）A仅按照非财务变量将成本分配到各产品中。B基于各种作业将成本分配到各产品中。C按照某些产品生产规模的常用尺度将管理费用分配到各产品中。D仅分配各产品发生的直接成本
3、。http:/2、公司当前负债比率是50%，它通过借款或经营租赁来购买固定资产，那么，该公司的负债比率会：A增加，无论资产被购买还是租赁。B如果资产被租赁则维持不变；如果资产被购买则增加。C如果资产被购买则增加；如果资产被租赁则下降。D不变，无论资产被购买还是租赁。3、一个组织的决策层适合使用以下哪一种信息系统？a.管理信息系统。b.决策支持系统。c.高级经理支持系统。d.知识工作系统。http:/4、与垂直流程图相比，下列关于水平流程图的叙述哪项是真实的?a.它为与符号平行的书面描述提供更多的空间。b.它更关注任务的指派和对绩效的独立核对。c.它通常更长。d.它不与部门间线条交叉。5、在用书
4、面文档描述几个相互制约的部门运作的程序时，内部审计师最好使用：a.水平（或系统）流程图。b.垂直流程图。c.甘特图。d.内部控制问卷。http:/选用下面的选项回答610题A 光学字符识别技术B检验数字C存在性检查D电子数据转换（EDI）E 属性检查F 格式检查G 条形码扫描器6、一家银行要求计算机系统能拒绝错误的支票账户账号，以避免无效的输入。审计人员建议在账号的后面附加上一个数字，输入时计算机根据账号按一定算法计算得另一个数字，并把它与那个额外附加上的数字进行比较，审计员建议的是什么技术？7、雇员的编号全为数字。为了防止错输入了字母字符，该用什么技术？8、操作员输入一个雇员号，计算机显示了
5、以下信息：“你输入的雇号没有分配给现有的雇员使用，请重新输入”，计算机用的是什么技术？9、审计人员有一份书面备忘录，需要把它制成计算机文件，以便备忘录的内容可被剪切并且粘贴到审计报告中。除了扫描机外，完成这个任务还需要什么技术？10、运输部门为了减少开发票的错误，想通过某种设备直接从收到的货物上读出通用的商品代码，该用什么设备？11、关于电子邮件的安全，以下叙述哪个是正确的？电子邮件的安全性无法超过它的操作系统。机密的电子邮件应该在邮件服务器上保存与同类纸质邮件相同的时间。在大型组织中，可以有几个不同安全级别的邮件管理员和地点。aI正确bI和II正确cI和III正确dII和III正确12、笔记
6、本电脑上存储着敏感数据，以下哪项安全性最低？a笔记本电脑上的加密数据文件。b在笔记本电脑上，使用有密码的屏幕保护程序。c使用带有可移动硬盘的笔记本电脑。d不使用笔记本电脑时，就将其锁在箱子里。13、最终用户通过修改标准的程序来取得部分本来不可访问财务和经营数据，这可能导致的最大风险是：a取得的数据可能不完整或不是最新的。b数据定义可能过时。c用户的修改可能破坏主计算机数据。d重复的下载可能占满用户微机的存储空间。14、采用以下哪种方法可以防止对在线记录进行未经授权的修改？a关键校验b计算机连续性检查c计算机匹配检查d数据库访问控制http:/15、在对用户身份识别控制程序进行审计时，内部审计师
7、应进行下列哪项测试? a 在数据终端检查口令的隐藏。 b检查利用访问控制软件建立适当的职责分工的情况。c检查非活动用户的撤消情况。 d以上都是。16、全面质量管理作为一种战略武器的主要原因是：A.由实施全面质量管理而逐步取得的成果不能被竞争对手轻易效仿。B.推出新产品能把顾客的注意力从竞争对手处吸引过来。C.降低成本，提高质量，有利于增加股东的收益。D.全面质量管理为企业经营提供了一个综合计划工作过程。17、下列有关全面质量管理论述最正确的：A全面质量管理强调降低鉴定成本。B全面质量管理强调统计质量控制技术。C全面质量管理强调一次做好。D全面质量控制强调交叉职能的团队合作。18、采用全面质量管
8、理的原因是：A满足客户需要。B减少运货时间。C减少运货费用。D增加员工参与。19、以顾客为中心，倡导革新，更新观念，勇于进取，提供广泛的人员培训，这些都是企业改革的斟酌要素。这些要素的目的主要在于： A.向领先企业学习，以便更好的与之竞争。 B.致力于产品和服务的全面质量管理。 C.同时注重经营的效率和效果，以间接增加利润。D.加强产品和服务的成本管理，以求降低成本。 20、公司发现随着生产产品的数量增加，新员工生产既定产品的平均时间减少，某主管人员收集了最近聘用的一名员工的有关信息：产品的总数量生产单位产品的平均时间(分钟)生产全部产品的总时间(分钟)1500500240080043201，
9、280如果学习效应持续下去，生产前8个单位的产品需要的总时间是：a2048分钟b2560分钟c2080分钟d1960分钟21、下列矩阵包括4种备选投资方案的盈利及其概率，各方案的初始投入相同。投资盈利矩阵11500190300122005030013300100250144070180概率0.20.50.3具有最大的期望报酬的投资是：a11b12c13d1422、下面是某新计算机系统的安装活动的进度信息活动紧前活动时间(天数)a4b3ca9da6eb，d5该项目的关键线路是：a.acb.bec.aded.bd一e 23、如果你公司的货车发生了交通事故，事故双方都认为应由对方承担责任。法院裁定由
10、你公司承担所有损失，从博弈论的观点，该争议是：a囚徒困境b零和博弈c鞍点d最小最大后悔值24、下面是某零售业组织的有关信息：固定成本：30，000美元销售价格：5美元可变成本：3.2美元单位销售的盈亏平衡点是： a9，375美元b16，667美元c46，875美元d83，333美元25、只有两家公司生产A产品，且两家公司的产品成品无差异。A产品的成本是1美元，销售价格是2美元，每年的总需求是100，000件。现在，每家公司年销售50，000件。如果一个公司决定降价到1.25美元以取得100的市场份额，另一个公司价格不变，降价的公司的利润将：a增加50，000美元b增加25，000美元c不变d减
11、少25，000美元26、只有两个公司生产A产品，且两家公司的产品成品无差异。A产品的成本是1美元，销售价格是2美元，一个公司想要通过降价获得全部市场，但担心引起对方的进一步降价。这种情况属于：a两败俱伤的战略b双赢战略c一方有得、另一方有失的战略d中性战略27、某大型渔业公司了解虾群在渔船下面停留的间隔、时间和概率，他们可根据何种技术利用该信息预测何时、何地发出捕鱼船?a模拟技术b最小二乘法c排队论d指数平滑法28、从某动态环境中发展出来的本量利分析模型(COStvolumeprofit model)的估计参数在一定幅度内变化随后对估计的模型参数的所有取值进行检验，这种检验称为：a敏感性分析b
12、统计估计c统计假设检验d时间序列分析29、什么是剩余风险？a风险的影响。b控制下的风险。c 未被管理的风险。d环境中的潜在风险。30、随着一些国家的经济转向服务行业，一种新形式的组织就产生了，这种组织结构可称为专家型官僚结构，尽管它在好几个方面类似于依靠标准化程序的机械型官僚结构，但还是有一些关键的差异，这个重大的差异在于专家型官僚结构是：A管理高层不得不放弃实质性的控制。B极有效率地完成任务。C严格坚持原则。D下属单位的冲突有发展的倾向。根据以下资料回答问题3144：高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：全部工资取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。利润分享每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。一次性薪金增加向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
