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1、煤矿调度员述职报告 煤矿调度员述职报告为大家整理煤矿调度员对一 年以来煤矿调度室日常生产活动，以及管理工作作出 汇报，下面是这篇煤矿调度员述职报告 煤矿调度员述职报告 各位领导、同志们，你们好: XX年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门 的大力支持和积极配合下; 在调度室工作人员的共同 努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履 行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标， 较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任 务，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合 调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方 面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作 用。回顾一年来的工
2、作，自省过去，总结经验，吸取 教训，作为 XX年工作的知鉴。 下面我就将调度室一年 来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如 下： 一、生产调度方面 1、日常生产的组织和指挥 (1) 对井下日常生产中各种问题能及时协调处理 和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确 无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。 (2) 严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1 12 月份全矿共生产原煤95 万吨，全矿开掘总进尺 5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是 否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修 生产计划，真正把安全生产落实到实处。 2、抓煤质管理工作 XX年，王矿长号
3、召全矿提高煤质管理，降低煤的 水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤 质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求 调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8 月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤 平均回收率都达不到35% ，到现在我矿的原煤平均回 收率已达到 45% 以上。 3、努力提高调度员的业务素质，超前计划安排， 确保安全生产工作有序开展 为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人 员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会 的会议精神， 安排全天的工作。 在职工业务学习方面， 每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度 第 3 页 共 6 页 室业务
4、知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月 底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。 二、安全生产管理方面 1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产 提供安全保障 要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班 后汇报生产完成情况。 跟班领导坚持每班三汇报制度， 班前对井下作业地点是否有隐患， 生产安排进行汇报 ; 班中汇报生产中存在的问题需要协调等; 班后汇报生 产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。 2、在调度精细化管理方面 (1) 建立和健全调度室的各项制度、 台账，细化了 考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制 度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调 度人员考勤制度、调度会议
5、记录，建立各种记录台账 等，完善了调度室信息中心精细化建设。 (2) 健全了应急管理体系， 确保季节性预防工作顺 利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作， 着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生 产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨 季三防”工作， 7 月份成功组织了应急演练。 三、调度信息化建设方面 XX年，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播 系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定 位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区络信 息建设，信息组值班员每天对全矿络和电话通讯进行 实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信 息化的有效融合，提升了矿井安全生产
6、管理水平，为 我矿安全高效生产提供了有力保障。 四、生产调度质量标准化方面 XX年我矿开始了11 个专项安全质量标准化建设 工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、 硬件差、不达标”的条件下， 通过 XX年建立健全了调 度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记 录、报表、台账等共 40 余项，安装和改进了调度室四 大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、 信息化的要求。 作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政 治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在 过去的一年里，我按照共产党员的标准严格要求自己， 秉公办事，维护班子团结，团结和关心同志。十一届 三中全会以来，积
7、极响应号召，强化廉洁自律，转变 工作作风认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接 受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。 第 5 页 共 6 页 回顾 13 年工作虽然取得了一些成绩， 是由于领导 和同志们的关心和帮助是分不开的，但也存在一些不 足。在看到成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上 级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在： 1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够， 有时处于被动的工作状态。 2、待人处事不够成熟， 对一些事情的处理容易情 绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工 作的水平也有欠缺。 3、管理需进一步提升， 工作常常是安排的多， 检 查的少，工作的精细化
8、程度有待进一步提高。 4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发 挥，并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。 5、在学习方面，不够深入。虽然对安全教育、政 治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有 时存有跟班多，学习少的现象。 6、安全教育量化考核存有漏洞， 特别是职工考试 还达不到人人合格，个别职工业务知识有待提高。 7、精细化管理境界不高， 创新意识不强， 区队干 部对精细化管理认识不够， 境界不高，创新意识不强。 对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行 整改。一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点， 增强廉洁意识，切实履行工作职责。在矿领导、各科 室、区队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干 好调度室的本职工作，为我矿的安全生产、高效生产 交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽 职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，稳步发展 煤矿调度员述职报告推荐专题： 调度员专题
