20XX年科室工作计划[工作范文] 新编写

上传人:黯然****天空 文档编号:154436243 上传时间:2020-12-06 格式:PDF 页数:10 大小:56.03KB
返回 下载 相关 举报
20XX年科室工作计划[工作范文] 新编写_第1页
第1页 / 共10页
20XX年科室工作计划[工作范文] 新编写_第2页
第2页 / 共10页
20XX年科室工作计划[工作范文] 新编写_第3页
第3页 / 共10页
亲,该文档总共10页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《20XX年科室工作计划[工作范文] 新编写》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20XX年科室工作计划[工作范文] 新编写(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、20XX年科室工作计划 篇一: 20XX年度科室工作计划 20XX年度科室工作计划 在医院领导和院区各级领导的正确指导下,在院区各功 能科室和临床科室的大力支持及配合下,20XX 年继续围绕 “三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费 用不合理增长”及“脊柱微创手术开展”等工作全面深入展 开,不断解放思想,更新观念,严格管理,围绕20XX 年及 20XX年综合管理目标, 本着完善医院管理制度、加强医疗质 量管理,防范医疗安全、提高自身专业水平,抓好医学继续 教育,提高综合管理指标, 使我科医疗工作再上新台阶,20XX 年制定如下工作计划: 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度,明确管理责任

2、, 保障各项工作制度的有效落实 (1)根据科室现行工作模式,制定并完善科室各级人 员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准, 认真履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮 换管理体系,层层把关,切实保障医院制度、职责及流程的 准确落实,提高医疗质量,密切医患关系,保障医疗安全。 (2)和医院签署综合目标管理责任书,按照医院要求, 认真履行综合目标管理责任书的具体内容,实行目标管理责 任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节控制,顺 利完成各项工作指标。 二、强化自身学习, 加强自身管理能力,提高医疗质量, 保障科室顺利发展 (1)每季度在科教科组织的论坛会议上,与其他科室 人

3、员彼此沟通、 交流、 借鉴, 取长补短, 提高自身管理水平。 (2)本着“以病人为中心,提升医疗服务质量”的服 务思想,在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人 细心、诊疗病人耐心,且对病人多解释,多安慰,多理解, 多温暖,多帮助,提升科室服务质量,密切医患关系,促进 医疗质量。 (3)科室成立质控小组,建立切实可行的质量控制方 案和定期效果评价制度,使科室三级查房、会诊、疑难病例 讨论等各项工作得到落实,使各项医疗质量得以充分保证。 (4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义,健全 科室各项规章制度,不定期检查各项医疗情况和岗位责任制 的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗

4、 缺陷防范措施,实行医疗缺陷责任追究制,教育医务人员将 医疗安全放在首位。 (5)加强医疗文书的管理,使医疗文书标准化、规范 化、明细化。定期抽查,对不足之处晨会及时反馈,在电子 病历的开展下,做好时效性、准确性、及时性的书写质量, 确保病历的完整性。 三、强化自身学习,提升专业水平,做好继续教育 (1)随着老龄社会的深入,骨质疏松也逐渐成为困扰 老年人口生活质量的重要目标之一,在脊柱病人相对较多的 情况下,继续做好骨质疏松骨病的治疗,丰富临床经验,拓 宽自身理论知识及专业水平,于20XX年 11 月 30 日已派科 室住院医师附北京三院进修学校。 (2)在去年举办的脊柱研讨会中,继续和第四军

5、医大 学钱济先教授保持合作,开展脊柱微创手术,并举办12 次全区性骨科继续教育项目。 (3)根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训, 住院医师要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的培 养,熟练掌握专业技术,参与科研立项,能解决较复杂的疑 难病症;主治医师要紧密结合自己的专业,通过自学、脱产 学习、医院培训自觉严格的补充,增长本专业技术的新理论、 新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关,引导低 年资技术人员的全面发展,想方设法提高专业团对的业务素 质。 (4)认真对待医院培训中心组织的各种培训,尤其是 住院医师规范化培训和专科医师培训,培养高级的骨科后备 人才。 (5)重视科研培训,加

6、大科研力量,灌输科研意识, 继续做好科研立项的申报及论文的撰写。使骨二科走在医院 的前列,为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学管理(1)教学人员构成:目前科室医师 共有 12 名,其中主任医师2 名,副主任医师1 名,主治医 师 4 名,住院医师5 名;副教授1 名,硕士生导师1 名;自 治区“ 313”及政府特贴2 名。 (2)结合科室小组构成及职称情况,成立教学小组及 总带教,科主任亲自把关, 以认真负责的态度完成教学任务。 (3)加强对教学实施过程的量化监控,充分调动带教 人员的积极性,有计划地加强带教师资培养;将教学工作纳 入质控范畴,确保教学质量。 (4)科室定期对进修、实习同学安排

7、专科知识讲座及 三级查房,每天查房结合病人情况进行相关提问并学习,督 促学生利用业余时间努力学习,出科前进行理论及技能考 核,并完成相关病历书写。 五、以身作则,抓好医疗安全管理 (1)对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法 规的学习,依法规范行医,严格执行人员准入及技术准入, 定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。(2)加 强医疗安全防范,从控制医疗缺陷入手,严格执行医疗纠 纷、医疗事故处理及责任追究制度,从其它医院发生的医 疗事故及纠纷中总结经验,不断进取。 (3)从控制医疗缺陷入手,强化疑难、医源性损伤、 特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科 主任。 (4)科室

8、定期召开医疗安全会议,通报科室存在的安 全隐患,总结经验,杜绝医疗纠纷及事故的发生。 在辛勤的工作中,我们走过了20XX 年,我们本着“以 病人为中心”,给病人送去了光明,带来了生活上的福音, 然而略感遗憾的是今年综合目标并没有达到医院预期的经 济目标,希望在20XX 年,我们骨二科在做好医疗质量和医 疗安全的管理下,提升科教研能力,强化“三基”培训,圆 满完成各项综合目标管理任务。 西夏医院骨二科 20XX年 11 月 29 日 篇二:信息科20XX年工作计划 信息科 20XX年工作计划 20XX年将是我院加快发展步伐的重要的一年,为进一步 加快数字化医院建设,更好的为医院信息化建设服务,主

9、要 计划如下: 一、完成以电子病历系统为核心,整合现有各种信息系 统软、硬件资源的建设工作,结合应用的实际情况,满足临 床信息系统、数字化医院建设的要求。 二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查,加强信 息系统安全管理工作,防患于未然,确保信息系统安全、稳 定运行。 三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施 计划。 四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等 工作,确保机房核心设备安全、稳定运行。 五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工 作,及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机 房门窗)。 六、计划申请采购内网核心交换机一台,与现有核心交 换机完成双备工作

10、,预防因单核心点故障而导致的系统故 障。 七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、 上线等工作。 八、做好医院网站信息发布维护工作。 九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作 技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训,保 证临床各科业务的正常开展。 十、做好各种统计报表的上报工作,及时、准确的上报 各种统计报表。十一、加强病案的回收工作,做好病案的 整理、上架、借阅工作,确 保每一份病案无损坏、无丢失,为下一步病案服务打下 坚实基础。定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理 经验 十二、做好各项管理工作 1、科室管理,健全各项管理制度。为保障数据安全, 明确权限划分,

11、设立监督机制及管理办法。 2、设备管理,定期检查、保养,做好设备的检修记录, 保证设备正常运行。 3、实时跟踪医保、农合接口工作,保证医保、农合病 人结算及时、准确。 4、加强学习培训, 尽可能参加信息化相关培训及会议, 开阔视野、学习技能。 5、合理分配、使用信息化资源,尽可能为医院节省成 本支出。十三、完成领导交办的其它各项工作任务。 信息科 20XX-12-20 篇三: 20XX年普通外科工作计划 20XX年普通外科工作计划 展望即将到来的20XX 年,我们充满了希望和期待,对 我们医院及普通外科来说,依然是需要稳定、巩固、发展和 壮大的关键一年,我们既感觉到了一定的压力和困难,但更 充

12、满了热情和信心。具体到外科,我们认为有以下工作需要 进一步加强和努力: 一、进一步强化经营意识。具体措施是要进一步降低用 药成本比例,拓展服务范围,向服务要效益,向新技术要效 益,外科是一个重要的临床科室,也是一个高风险的战场。 我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导 下,普通外科明年工作更上一层楼。 二、继续加强抗菌药物的合理运用。按照医院部署,认 真学习青岛市中心医疗集团抗菌药物临床应用专项整治工 作实施方案,并定期对科室的出院及运行病历进行抗菌药 物使用的检查,及时发现问题、解决问题,力争将抗菌药物 的合理运用做到实处。 三、加强临床路径及单病种的工作。积极努力完成现有 的临

13、床路径病种的工作,并继续将临床路径拓展到更多常见 病和多发病,继续申报单病种,尽最大努力将临床路径及单 病种这项利国、利民、有利于医院和科室的工作做好。 四、抓规章制度的落实。各项规章制度是一切工作顺利 进行和各项计划能够实施的保证。虽然普外科医护人员人手 少,工作量大,尤其是医生大量存在加班加点现象,但更 应抓好个性规章制度的落实,使每一位职工在工作中有章可 循、有法可依。同时加强岗位责任制和 劳动纪律的管理。 五、提高医疗、服务质量。改善医德医风及服务态度, 坚持以病人为中心的医疗宗旨,努力工作,团结一致,提高 服务质量,使医疗护理更上一层台阶。 六、保障医疗安全。 加强急危重病人和手术病

14、人的管理, 严把质量关,吸取经验教训,消除一切事故及差错隐患。 七、加快人才培养步伐,形成合理的人才梯队:加强在 职人员的业务学习和继续教育,加强科研工作,每人制定了 撰写和发表学术论文的计划,提高学术气氛,提高医院和科 室的知名度。 八、强化学习氛围,提高业务水平。科内人员的业务素 质、服务意识需要进一步加强。学无止境,服务无边,关键 是要用心,用真情,下功夫,作好脚下的每一件事,作好每 一件事的每一个环节。 九、深入学习医疗安全及相关法律法规知识,维护患者 的合法权益,避免医疗差错及事故。继续加强并规范医疗作 风,加强每个医务人员的风险意识,提高患者对医疗行为的 信任;强化医德医风教育,

15、杜绝红包和收受礼品等不正之风, 为提高患者满意度,为减少医疗纠纷提供保障。 十、严格执行医疗保险和合作医疗的各项标准,千方百 计减轻患者的经济负担,合理增加科室经济效益,厉行节约, 开源节流,为建设节约型医院做出我们的贡献。 十一、改善服务态度,坚持以病人为中心的医疗宗旨, 多向其他 服务行业学习,将临床医疗护理服务切实抓好,而不是 仅仅停留在口号上。为病人提供优良的医疗服务,用自己的 优质服务回报病人、回报社会。 总之,普通外科还处于发展壮大期,勤奋、正直、积极 向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样,也 为我们提供了一个有利的发展环境,我们一定不辜负领导对 我们的期望,以巨大的热情和信心投入到工作中去,为我们 医院的发展做出力所能及的贡献! 普外科

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号