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1、赢在执行,陈静、邓亚丽、宗悦,员工版,您是否有听过余世维赢在执行这门课?,赢在执行(员工版)没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材,也是员工必备的执行力手册。,如何去理解执行力 执行力为什么重要 缺乏执行力的四种表现,1.1 如何去理解执行力,“执行力就是保质保量地完成工作和任务的能力。关键在于四个字:保质保量”。,1.1 如何去理解执行力,1.1.1 从企业的角度来理解,因此,判断一个企业的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。,由此,从企业的角度来讲,我们对执行
2、力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。,1.1 如何去理解执行力,1.1.2 从个人的角度来理解,因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。,伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。,1.1 如何去理解执行力,我们从个人和企业的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:,1.2 执行力为什么重要,1.2.1 执行力对企业的重要性,执行力低下是企业管理的最大黑洞,1,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实? 为什么无懈可击
3、的战略方案达不到预期的效果? 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!,1.2 执行力为什么重要,1.2.1执行力对企业的重要性,强大的执行力是实现战略的必要条件,2,其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关
4、键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。,1.2 执行力为什么重要,1.2.1 执行力对企业的重要性,执行力低的怪圈现象,3,怪圈现象,无论是企业高层、中层还是基层员工,如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务,就不会出现执行力不强的问题;如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟,就不会有这么多怪来怪去的现象。,1.2 执行力为什么重要,1.2.2 执行力对个人的重要性,蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?
5、”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。,对个人而言,没有执行力(或称行动力),一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。,1.3缺乏执行力的四种表现,“差不多”就是错,1,在我们的工作中,“差不多”、“还可以”、“过得去”这样的口头语是不是出现的频率很高? “那有什么关系”、“这又不要紧”、“不就是一件小事嘛”这样的话也肯定不少出现。其实,这就叫偏差。,一个工作态度认真、执行力强的人,永远都不会讲“差不多”“过得去”“还可以”这样的话,1.3缺乏执行力的四种表现,不注重细节,不追求完美,2,提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的
6、工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛笔,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。,1.3缺乏执行力的四种表现,不会尽职尽责地做好分内工作,3,不管从事什么职业、处在什么岗位,每个人都有其担负的责任,都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分,也是执行力的基本要求。 “在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”,其结果必定是“失职”,很可能会造成严重的后果。,1.3缺乏执行力的四种表现,标准只是挂在墙上的废纸,4,任何一个公司都有自己的要求标准,关键是看那个要求标准是挂在墙上还是摆在心里。如果那个标准是挂在墙上而没有摆在心里,那么那个标准就是假的
7、。 但在我们国内的很多企业里,普遍存在的现象是:公司有许多制度和标准,甚至非常完善的制度,但上至领导下至员工,全都不能也不会坚持。因此,这些制度也就成为了挂在墙上或摆放在文件柜里的无用文字,个人执行力缺失原因,2.1 个人执行力的缺失原因,员工能够快速行动,并能够在既定时间内保质保量地完成任务。,员工执行力强,一般是指:,我们可以想象一下自己身边的同事,哪些是执行力强的,哪些是执行力弱的,然后对员工执行力缺失的原因总结如下:,2.1.1 没有上进心,自我要求标准低,没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。,2.1.2 意志不坚定
8、,缺乏毅力,不能吃苦,不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,2.1.3 拖延磨唧,缺乏行动,拖延消磨了意志,使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延,只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空。,拖延不会让事情凭空消失,只会使普通的事情变成紧急的事情。,“最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”。,2.1.4 优柔寡断、不敢决策,如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会。,如同马云说的一样,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路!,执行力强
9、的员工的九大特征 执行渗透于企业的每个环节 如何提高执行力,3.1 执行力强的员工的九大特征,3.1执行力强的员工的九大特征,如何找到执行力强的人?如何挑选执行力强的人?我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力强弱: 自动自发 注重细节 为人诚信,敢于责任 善于分析判断,应变力强 乐于学习,追求新知,具有创意 对工作投入 有韧性 有团队精神,人际关系良好 求胜的欲望强烈,如果九大特征都具备,那么就是满分90分;如果没有达到60分,大概不能提拔他当主管;40分都不到,连做员工的资格都不够;只有20分,那么干脆让他离开。,作为一个有竞争力,有执行力的员工,在从事一项工作的时候,要一边做一边思考,
10、问自己这样做是最好的方法吗,有没有更好的方法,别人是不是做得更好,做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动,才能让自己不断前进,进而催动企业不断走向成功。,3.2.1 在行动中思考,3.2 执行渗透于企业的每个环节,一个执行力强的员工,总是不断思考更好的办法,不断优化,改善工作流程。,3.2.1 在流程中改善,3.2 执行渗透于企业的每个环节,执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标,但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或者每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清。没有量化
11、在每一个工作里面,就不知道对于这个目标,我们自己的责任是什么,我们自己的贡献是什么,所以更重要的是怎么具体实现目标。,3.3.1量化目标、细化目标,3.3 如何提高执行力,要实现目标,需要做两件事情:第一,目标应该量化在每一月(周、日)和每一个过程里。第二,目标要从“细节”中寻求“关键点”。也就是说,要注意量化目标和细节化目标,把目标从口号或希望变成内在的思想和执行力 。,3.3.1量化目标、细化目标,3.3 如何提高执行力,李嘉诚先生说过一句话:要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做得好一点。 在工作中也是一样,有时候想赶超竞争者,或者说那个最大的竞争者就是你自己,你可能不需要设立多
12、么宏伟的目标,只需要比之前或者比竞争对手,多走一步、做好一点、多赢一点,就可以占据优势。,3.3.2 每天进步一点点,3.3 如何提高执行力,主动回报,就是回头报告的意思。领导有个事情交代给你办,你是否非要等到领导问你进展情况时你才回答呢?为什么不提前主动地回报领导呢?“回报”是一种主动的反馈,而不是等他人问起时才被动地回答。如果一切都等领导来问,员工的能力就要打一个很大的折扣。因此,一个有执行力的员工,首先应该培养自己主动回报的习惯。,3.3.3 主动回报执行过程,3.3 如何提高执行力,每个人都有上级和领导,都有一个管着你的人。你总得要和领导沟通的,畏缩或逃避永远不能解决问题,所以以积极的
13、心态与上级沟通就很重要。 勤与上级沟通,可以扫除沟通的障碍,使执行顺利进行。经常与上级沟通,才能确保正确的执行方向,确保正确执行上级的意图和决策。 同时毫无怨言地接受任务,主动提出改善计划再跟领导沟通的过程中,给领导的答案最好有三四个让领导做选择题而非问答题 。,3.3.4 勤与上级沟通,确保正确执行,3.3 如何提高执行力,任何事情都有其重点,做任何报告的时候都要把自己的资料做成各种形式。很多人有一个毛病,一个钟头的资料给他半个钟头去说,他就省略一半,这样做是不对的。两个钟头的话浓缩成一个钟头,一个钟头的话浓缩成30分钟,30分钟的话浓缩成10分钟,一个负责任的员工会自己将资料不断地浓缩,给我多长时间我就讲多少,但讲的永远是重点。,3.3.5 简化语言,提高效率,3.3 如何提高执行力,谢谢观看,