建筑工程管理污水管道施工组织设计

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1、建筑工程管理污水管道施工组织设计建筑工程管理污水管道施工组织设计 徐州市丁万河污水处理厂一期配套管网工程 （鼓楼区部份）第二标段 徐州市丁万河污水处理厂一期配套管网工程 （鼓楼区部份）第二标段 施工组织设计施工组织设计 江苏华实市政工程有限公司江苏华实市政工程有限公司 2010 年 12 月2010 年 12 月 目录目录 1 编制依据及工程概况1 编制依据及工程概况 11 编制依据11 编制依据 12 工程概况12 工程概况 2施工现场平面布置2施工现场平面布置 21 施工现场场地概况21 施工现场场地概况 22 施工平面布置图22 施工平面布置图 23 施工临时用水布置23 施工临时用水布

2、置 24 施工临时用电布置24 施工临时用电布置 25 施工现场平面管理25 施工现场平面管理 3组织管理机构和管理目标3组织管理机构和管理目标 31 项目管理机构31 项目管理机构 32 管理目标32 管理目标 4 施工准备与施工布置4 施工准备与施工布置 41 施工组织与协调41 施工组织与协调 42 施工准备42 施工准备 43 主要施工方案的选择43 主要施工方案的选择 5 主要项目的施工方案及技术措施5 主要项目的施工方案及技术措施 51 排水管道施工51 排水管道施工 52 检查井施工方案及技术措施52 检查井施工方案及技术措施 5.3 交通组织、道路及绿化恢复方案5.3 交通组织

3、、道路及绿化恢复方案 5.4 外观质量保证措施5.4 外观质量保证措施 6工程施工计划及说明6工程施工计划及说明 61 工程施工进度计划及保障措施61 工程施工进度计划及保障措施 62 投入本工程主要施工机械设备及劳动力62 投入本工程主要施工机械设备及劳动力 6.3 降低工程成本计划6.3 降低工程成本计划 7.确保工程的质量措施7.确保工程的质量措施 7.1 工程施工质量目标7.1 工程施工质量目标 7.2 质量保证体系及措施7.2 质量保证体系及措施 73 全面质量管理73 全面质量管理 8季节性施工措施8季节性施工措施 81 雨季施工81 雨季施工 82 冬季施工82 冬季施工 9 现

4、场施工安全保证措施9 现场施工安全保证措施 91 管理方针91 管理方针 92 管理目标92 管理目标 93 安全管理机构93 安全管理机构 94 安全管理制度94 安全管理制度 95 安全生产责任95 安全生产责任 96 安全防护措施96 安全防护措施 10现场文明施工管理10现场文明施工管理 101 文明施工目标101 文明施工目标 102 文明施工管理机构及运行程序102 文明施工管理机构及运行程序 103 现场管理原则103 现场管理原则 104 文明施工措施104 文明施工措施 11环境保护措施11环境保护措施 11.1 防扬尘措施11.1 防扬尘措施 11. 2 防止水污染措施11

5、. 2 防止水污染措施 11. 4 防止固体废弃物污染措施11. 4 防止固体废弃物污染措施 11. 3 防止施工噪声污染措施11. 3 防止施工噪声污染措施 12地下管线及其他地上地下设施的加固措施12地下管线及其他地上地下设施的加固措施 1 编制依据及工程概况1 编制依据及工程概况 11 编制依据11 编制依据 111 编制说明 本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械 配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的 全过程组织管理措施。 112 编制依据 （1）现场踏勘调查资料 （2）施工图及招标

6、文件 （3）施工采用工程规范、标准和资料 a、给水排水管道施工及验收规范 GB502682008 b、建筑标准设计图集 06MS201 c、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-2009 12 工程概况12 工程概况 本工程位于徐州市鼓楼区， 现状鼓楼区北区排水管网基础设施比较薄弱， 没有污水处理厂及配套污水 管网系统， 现状排水体制都是雨污合流排水系统。 因此急需进行徐州市丁万河污水处理厂及其配套的管 网的建设。华润路污水工程，南起丁万河南岸，北至茅夹线铁路南侧，长度约 1862 米；丁万河南岸污 水工程，西起中山北路西侧 1100 米处，东至徐运新河，长度约 2452 米 ； 徐运新

7、河西岸污水工程，北起 原砖瓦厂挖掘坑南侧，南至霸王山，长度约 850 米 ； 徐运新河东岸污水工程，北起丁万河，南至团头山， 长度约 700 米。 2施工现场平面布置2施工现场平面布置 21 施工现场场地概况21 施工现场场地概况 211 布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则 如下： （1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。 （2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用，减少场内二次搬运。 （3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 212 布置依据 （1）招标文件有关要求 （2）现场红

8、线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。 （3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。 （4）总进度计划及资源需用量计划。 （5）总体部署和主要施工方案。 （6）安全文明施工及环境保护要求。 22 施工平面布置图22 施工平面布置图 221 由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。 221 管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施，节约工 程造价 223 将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。 224 项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首 先完成材料

9、堆放、加工场地、进场库房等。 225 接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。 226 接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。 2.2.7 施工平面布置图见附图 23 施工临时用水布置23 施工临时用水布置 231 施工用水布置 从业主提供的水源中，根据以上计算引入一根 DN50 的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现 场的施工及生活和消防用水。 232 施工现场排污 排水沟沿建(构)筑四周即边沿布置(排水沟均断面尺寸 250*300)，并间隔一定距离设沉砂井，将生产 及生活垃圾经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁乱排。 24 施工临时用电布置24 施工临时用电布置 24

10、1 根据现场的实际情况布置临时施工用电。 施工现场供电电源用铜芯护套线两组 BV3*70MM2+2*35MM2 从业主提供的变压器引入施工现场配电房。 现场吊配备 2 台 125KW 柴油发电机，以备停电之用。 242 施工用电平面布置 （1）现场临时用电采用 TNS 系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,从建设单位的指定电 源引入现场临时配电房中。 （2）根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。 （3）本工程施工临时用电系统采用 380/220 伏三相五线制(TNS 系统)，以保证安全用电。 （4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

11、（5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于 4 欧姆的发电机保护 装置，专用接零保护线和发电机， 配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。 在配电线路的中间处和未端处做重要接地， 接地电阻 10 欧姆。 25 施工现场平面管理25 施工现场平面管理 251 管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。 在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划， 同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 252 平面管理体系 由一名项目副经理负责总平面的使用管理。 建立健全调度

12、制度根据工程进度及施工需要对总平面的使 用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 253 计划管理制度 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主 材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际 的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 254 计划管理的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标 准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负 责组织阶段性的定期检查监

13、督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是 ： 安全用电、场区外环卫、 场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理 等。 3组织管理机构和管理目标3组织管理机构和管理目标 31 项目管理机构31 项目管理机构 311 组织管理机构 我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场， 项 目经理部的机构设置和职责如下： 3111 项目部组织机构图 项目经理部组织机构图 3112 项目部主要成员及各部门职责 a、项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、 财

14、、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成 本目标进行控制。 b、生产副经理 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 c、项目总工 分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织 设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 d、工程部 负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的 编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 e、技术质量部 负责技术和质量管理工

15、作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用 和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量 检验与评定、施工技术档案等工作。 f、物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 g、经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 h、综合办公室 负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障 工作。 i、微机室 负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。 3113 公司与现场管理组织的关系 公司与现场管理组织的关系,可概

16、括为十六个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。 a、“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单 位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。 b、“部门协助” 是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、 物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。 c、“授权管理” 是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、 财、物的支配调动权、奖罚权。 d、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安 全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部 门是保证，达标是目的。 312 公司与项目部关系 a、授权原则 项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人 ； 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各 项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； b、授权范围 根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督 下，对职工队伍