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1、这是我公司的交接班制度 l- r1 r4 / n$ U9 P9 _) R, _4 4 G w第一条 交接班制度是上、下班之间交清情况、保证生产连续、稳定进行的一项重要制度，交接班必须严肃认真。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交班清楚。交班者若隐瞒事故，有意违反制度，接班者已接班，接班后发生的不良后果，由交班者承担责任。& v- & 6 A! B; y. _第二条 接班准备。, 5 y. T& l7 O! P+ i* i第一款 接班者应提前15分钟到岗，按规定要求穿戴好劳动防护用品，到上级直属部门了解本班工作任务，和上班工作情况。0 m ) q s
2、3 W q8 # A2 P第二款 各岗位责任人应向班长反映本岗位状况，班长根据其岗位状况决定接班工作，班长认可后，岗位责任人方可在记录表上签名。/ g. g2 u6 v) w2 J* * 第三款 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班。/ I t0 _7 u1 X0 5 m n; 第三条 交班准备。9 , B+ I# E3 K a第一款 交班前1小时在保证正常生产的同时，做好交班前的整洁整理工作。+ f+ h7 Y/ Y- r2 k j第二款交班前20分钟将本班生产真实情况，卫生情况等详细记录在交接记录表上。3 I1 P4 m3 Y0 / a: u第三款用口述方式，真实详细地向接班者交清本班生
3、产状况、操作体会、安全注意事项，发现问题或隐患，配方师指示或主管指示，交班者应在现场说清楚。9 z! M # Y4 T4 S) G( d3 X第四条 交班内容7 z9 Z0 Z F: r9 Q8 u* l% N( g9 E1交接生产任务、预防措施、事故处理及注意事项。/ O. w* v# A- + H2本班交接时生产单完成状况、产品质量要求。( t+ B8 G9 H3 d2 n3设备运转状况、岗位记录、并认真检查好各岗位是否存在问题。$ T/ y& g5 K4 # D3 ?) a U8 ( Y9 n4生产线区域卫生是否整洁。$ F) 9 7 f7 _% H G- C* & e5生产产品完成入库
4、手续。3 * |1 u1 |! x& t, : 第五条.接班内容5 I( ?4 Y2 V/ s l( - F# M1班长应组织班前会（10分钟内）。- D) q* y9 |% |7 q# |9 Y2检查设备运转、工艺条件、质量指标，要达到要求。- d5 4 0 i3 j4 M) R% f3设备、操作岗位要整洁。5 l# F$ shP( h; U! L u4原始记录要清楚、完整。5 D8 M; E2 A& x F4 . E& j$ 4 A1 L5工具、材料摆放标准。# Z! n$ C& q0 ) C u# d8 g6生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。5 _ u ?8 Z
5、% Z8 I第六条.交接班程序和时间标准, h) y2 A( x# F第一款 接班者应提前15分钟上班，到各自岗位操作台对机械与设备进行巡回检查，并认真听取交班者介绍，认为符合交班规定的，应在记录表上签名。. d/ D& b/ 0 P第二款 各岗位正点交班。* L8 k1 5 M* H第七条.严格执行“五交”、“五不交”和“三注意”。3 + a3 7 v1 r0 # x第一款 五交： A( i: V( . b, ?6 h; 1、交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成任务情况；% l3 e+ N B1 3 l0 Z2、交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况及设备运转情况； W. Y/
6、 t& C0 a3、交安全生产、不安全因素、预防措施和事故处理情况；/ m$ W1 K$ e! . x$ r! u4、交原始记录是否完整，工区卫生和为下一班生产准备情况；7 g. T4 E/ N D/ U, m5、交上级决议、要求及注意事项和指标执行情况。+ J; E, I& z( z/ Q( i1 s% o第二款 五不交：4 3 m o& p( Y$ G& Kc2 I1、生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交；2 g|. e6 O2 B1 h+ R$ v1 P2、原始记录不全、不齐、不准的不交；2 H) 7 9 s1 nBD1 I I; 3、设备维护不好，工具不齐全不交；$ O$ 8
7、 O/ 2 d0 4、岗位卫生不好不交；0 _) 2 o- Y! J: a, w ?7 R5、接班者马虎，不严格不交。2 ( # 4 d* B1 r第三款 三注意：, I5 W% h4 M, T% G/ t, V6 S1、接班人员必须提前十五分钟进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由工长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。; M( p3 E. p4 y$ _4 g* T( R* o2、正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争执不下的，报请车间主任
8、解决。作好交接班原始记录。: + d! bO) P# i* q3、接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。. L: U% _% w) x第八条.交接班有歧见处理方式0 E& d, K, u1 w0 h: h/ c D第一款 交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响时，直接向主管汇报，主管应即时处理解决。! 4 a% J7 C% c: q5 a8 q4 第二款 若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。.
9、 v( M7 Z4 D; P+ E7 v* 第三款 因接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任，一上班不正常而出现的后果由交班者承担责任。( E2 o- B) v8 z2 R% I& ?! Y5 | L第四款 有生产任务时，未正常生产不得交班。 生产操作岗位交接班管理经验分享) L6 z% Z! |7 x. g, C 交接班是保证生产装置连续稳定运行的重要环节，各生产岗位必须严格执行交接班纪律和交接程序，以确保生产信息和生产指令得以有效传达并落实。! r6 U$ V, d) z) Q% Y! n# C1、生产岗位统一规定交接班时间：操作人员提前15分钟到岗进行接班前预检。 t/ E8 Y2
10、 ?! c6 T2、白天交接班，车间、装置工程师、当日值班人员必须参加交接班会。夜间车间值班人员必须参加交接班会。, F6 0 I9 . _; j M, x) i! W3、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。& u$ L& 8 ! J4 f9 | m4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，乃至上报项目经理。 T) ? F ?: o, s) V$ o- r9 t5、装置处于事故状态下不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班。
11、6、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。2 C; E6 2 R/ 9 F0 ?( c4 x! |7、未参加交接班会的接班人员按迟到处理，不参加岗位小班交接班会的交班人员按早退处理。9 A P8 H$ l- F* 1 f* R8，发生生产事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。9 A T0 K8 |$ N. 4 o8 q 附：班组交接班模式d4 j) X TZ j8 m; R7 L一、班前预检) H* i! 2 Y- u/ C9 A7 N1、班长和操作工必须提前巧分钟进行接班前预检。1 S( G! r$ X% t5 u2、预检内容 G( t) z% U) F（1）查看上班操作现场、操作记录和交
12、接班日记。% |% u7 I) H2 S& k# : （2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。* L3 N& G: $ K6 X（3）检查设备运行和备用状况。7 k! n- 3 _( * U6 R（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。/ n6 L+ w! yN+ S j（5）预检中发现间题在交接班会上报告班长。/ I) q?/ e+ ?; M; b; X二、交接班会7 Z% _! o4 B3 C/ C/ 1、接班班长准时召集本班人员集中点名。& u. U6 F$ d: v2、交班班长向全体接班人员介绍生产情况。内容大致如下：# p* J( p. 1 ( h- z（1）开停车及现场检修进展情况。0 u#
13、D8 s3 R X$ J1 （2）装置负荷、化学助剂罐存以及收付料情况。/ M; Z7 J; D( qV8 F+ A. （3）公用工程供应及协调情况。Nf! B8 ) M k: u2 b. V5 （4）动静设备运转完好、备用情况。, z# J$ E/ T; b p9 Z. Z5 K（5）事故状态及处理情况。( R! c+ yf 0 Vs1 Q) （6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。- J ?( E D5 M; T% k D# v（7）下一班生产应注意的事项。- Z3 iA, C; V: D+ q; h3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。$ O( T8 Y8 x! u4、接班班长布
14、置本班工作任务、操作要点之安全事项等。* p9 L& U l! d5、项目部与会人员下达指令、传达信息。4 w% T& Aj4 ; V6 m, p三、岗位面对面交接1 c) Z# 3 K7 m; o+ _6 t1、交接操作记录。- , v6 S$ L* K; V2、交接工艺控制参数。; ) q$ r. v) # c3、交接重要仪表和设备运行情况。. i0 r$ p& h2 CB, c4、交接生产重要部位。% b) W0 2 0 N/ _5 ; k+ 5、交接物料流程变更。9 z3 8 e5 m/ ?0 p; Z* L, 6、交接岗位工器具。+ p! e8 9 H% E7、交接现场消防器材。;
15、I Q3 z* j: ew6 G. O+ 8、交接卫生。. P0 9 h0 f/ y3 D9 I5 o) W以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。3 v! 4 * m4 B# P x# 四、五交1 E1 a$ A+ W9 M2 V& B% H1、工艺、设备及仪表运行情况。8 Y3 x5 X0 U5 f3 |3 U% 2、生产出现的异常及事故情况。% _5 R+ a7 |2 Z7 8 B4 Y8 , 9 T3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。 b& ?6 _6 k$ R* H5 l4、各岗位卫生、设备卫生定置化及跑、冒、滴、漏情况。( C- K- b5 p) J6 U?! 5、分指及项目部有关指示和规定。: i7 ?( V8 D; v1
