《热电公司企业文化建设工作报告 新编写》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热电公司企业文化建设工作报告 新编写（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、热电公司企业文化建设工作报告 满洲里光明热电有限责任公司自XX年 9 月组建成立以 来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330 名员工 在满洲里市委、 政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两 手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社 会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销 为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过 深化改革、 强化管理， 不断提高了企业经济效益和管理水平。 公司组建四年来坚持以“三个代表” 重要思想和党的 “十 六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的 思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开 展思想政治工作
2、中公司把加强企业文化建设作为重要载体， 培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出 了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意 识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向 心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司 精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写 出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。 一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进 步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满 洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建 设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲 里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该
3、公司始建于 1989 年， XX 年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电 力公司在出资572。6 万元以发起的方式组建成立了满洲里 光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的 是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、 多处漏泄，供热面积只有36 万平方米且供热质量不高、效 益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立 后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市 场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，XX年 根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超 前”的发展思路。 先后投入580 万元资金，对原有的三台14 兆瓦锅炉进 行恢复性大
4、修， XX年、XX年公司连续投入资金6500 万元扩 建了三台29 兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系 统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先 进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20 公里长的一、二 次供热管网。XX 年为了满足城市建设高速发展对供热的需 求， 公司又投入资金2 亿 3 千万元开工建设了热电联产工程， 此工程以于XX年 12 月 30 日竣工投产，目前满洲里光明热 电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现 有供热面积200 万平方米，年发电量达到1。32 亿千瓦时。 光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套 高度自动化、现代化的发电、
5、供热系统，为满洲里市国际贸 易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。 二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理 水平。 企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化 建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水 平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议 和 qc 技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。XX 年公司针对14 兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人 员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000 吨， XX 年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪 费的情况，通过qc 技改变冷却水开放式排放为闭式循环， 每天节约用水150 吨
6、，公司化学运行女员工王琳在公司的支 持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节 约用盐 4 吨。 XX年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次 点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆 的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全 取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150 元，且有效缩短 了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生 产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的 管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全 生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实 在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯 性违
7、章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员 工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培 训。 公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中 的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工 中从未出现一起安全责任生产事故，截至XX 年 3 月公司实 现了 1700 天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公 司以市场为导向，建立了“生产为营销服务、营销为市场服 务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、 客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提 供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任， 为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人 员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每 年的热费回收率都在98% 以上。 在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理 念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预 算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作 都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加 强内部控制制度， 形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。 XX年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划 和整合，实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传 输。 中学师德师风汇报材料范文最新优秀共产党员先进个 人汇报材料中学师德师风汇报材料模板数学教研组汇报材 料模板
