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1、UNIVERSITY OF SOUTH AUSTRALIAInternational Graduate School of Business 国立南澳大学商学院国际研究生分院Assignment Cover Sheet 作业封面（个人） An Assignment cover sheet needs to be included with each assignment. Please complete all details clearly.每一项作业都必须包含作业封面，请清楚、详细地填写以下内容。 If you are submitting the assignment on paper,
2、 please staple this sheet to the front of each assignment. If you are submitting the assignment online, please ensure this cover sheet is included at the start of your document. (This is preferable to a separate attachment).如果您书面递交作业，请将此封面订在每一份作业上；如果您网上递交作业，请确认将此封面设为首页(最好作为单独的附件)。 Please check your
3、Course Information Booklet for assignment submission information.请查阅科目导读获取递交作业的相关信息。UniSA Student ID学生证号码1 1 0 0 8 2 1 3 3Name 姓名:王 伟Email 邮箱 :wanwy072mymail.unisa.edu.auSchool: INTERNATIONAL GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS 学院：商学院国际研究生分院Program Name 项目名称:中澳 MBAProgram Location 所在地区:中国 南昌 Intake 届次:2011U
4、niSA Course Code and Name 课程代码及名称:领导动力学Course Facilitator Name 课程导师姓名:彭元 博士Assignment type & title as stated in Course Information Booklet: 科目导读 中指明的作业类型和题目: 个人作业适合新创业公司的领导方式与行为， 以熟知的企业为对象，描述创业时组织的创业领导者之的个人特征和行为。3000 字，递交方式：在线 MBA 学习平台Due Date 上缴期限 :2012-05-30Extension Granted? (Yes / No) If Yes, ap
5、proved Due Date : 延迟递交是否被批准？（是/否）如果是，被批准的最后期限为：Attach evidence of approval. 附上批准的证明。I declare that the work contained in this assignment is my own, except where acknowledgement of sources is made.I authorise the University to test any work submitted by me, using text comparison software, for instanc
6、es of plagiarism. I understand this will involve the University or its contractor copying my work and storing it on a database to be used in future to test work submitted by others.I understand that I can obtain further information on this matter at http:/www.unisanet.unisa.edu.au/learningconnection
7、/student/studying/integrity.asp 我声明：作业中的内容除注明来源的，其它均出自我本人。我同意大学使用对照软件检测是否抄袭。我知道这将使大学或其相关部门复制并在数据库中储存我的作业内容以用来检测他人的作业。我知道通过以下网站可进一步获取相关信息。 http:/www.unisanet.unisa.edu.au/learningconnection/student/studying/integrity.aspNote: The attachment of this statement on any electronically submitted assignment
8、s will be deemed to have the same authority as a signed statement.注：附于电子版作业中的此声明与签名的声明具同等效力。Signed 签名 :wangwei Date 日期 :2012-5-28 适合新创业公司的领导方式与行为某地生产传统工艺品的企业，伴随着对外开放政策，逐渐发展壮大起来。 销售额和出口额近几年来平均增长 15%以上。员工也有原来的不足 50 人增加到了 300 多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一
9、：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂 长带头，和 员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂 长一人就可以决定了。现在每年要招收大量的员工， 还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多， 临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已 经失去作用了。从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。（1）企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向
10、谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理 职能都集中由一个人承担，是比 较困难的。（2）显然当企业已经发展成为 300 多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力 资源部门以及后勤部门。 这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本
11、部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。 要研究这个问题首先我们要明白领导的概念，领导是存在于领导者与其追随者之间的一种有影响力的关系，双方都寻求改变并期待结果能够反映他们的共同目标。由此可见领导并不只是单方面的行为，它是存在于领导者与追随者之间的一种互动的有影响力的行为。并且领导者与追随者之间有着共同目标，作为领导者的一个最重要的任务就是利用自己的影响力去改变追随者的行为向着有利于目标的方向发展，为更好的实现共同目标服务。那么，怎么做才能做一名好的领导者呢？个人觉得应从以下几个方面
12、入手。1 不断提高自身领导能力领导能力是领导者履行职责的重要主观条件，是执政能力的一个具体表现。要提升领导能力必须做好以下几方面：一是科学正确的决策能力。决策是领导者的一个重要的职责、一个不能正确决策的领导者是不会有影响力的。领导者要提升科学决策能力，不仅需要掌握科学决策的原则，了解科学化的决策程序，更重要的是要培养远见卓识的本领， 对事物的发展有预见性，提升科学预测 能力。二是知人善任的用人能力。作 为领导者这方面的能力非常重要。三，还应 有恰当得体的表达能力2 提高个人的领导风范作为一名领导者要有高尚的品格和非凡的才智。人品是第一位的，品德高尚 是成功之本，要首先懂得做人。作为一名领导者，
13、会做人，别人喜欢你，愿意和你合作， 才容易成事。就像老师在课堂上讲到的，管理与领导是有区别的，管理力通过法规和权力实现，而 领导力的形成则通过领导者所具有的影响力和威望 来彰显。真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容， 对他人的生活和工作表示深切的关心。在人 际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人” 的原则，不以自 我为核心，能设身处地为别人着想，为自己的下属着想。作为一名领导者，应该对工作和生活都充满热忱，并具有终生学习的理念。 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。 产生持久的 热忱方法之一是 定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目 标之后，再定出下一个目标
14、，再去努 力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持生活和工作的热忱于不坠。3 塑造自身的品格魅力品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 可见，领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。个人觉得一个成功的领导者，应该具备这样的品格魅力：1意志魅力，意志是一个人的心理素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并体现于行动。意志是领导在领导活动中体现的果断、忍耐、坚定与 顽强等特征。意志 总是伴随着远大的目标出现的。任何一个具有崇高理想的领导都要为实现其远大的目标而不停地奋斗。所以， 领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主 动性、能动性，
15、让组织 成员感受到目标 与事业的推动力。 给每一个 组织成员发挥个人才能的机会。 让组织成员感受到个人在组织中的意义与价值。激励组织成员积极进取、勇于开拓，用目 标、事业来凝聚大家的智慧和力量要始终让组织成员坚信，个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力，一定能够达到预期的目标，获 得事业的成功，实现自己的人生价值。领导者要不断激发起组织成员对工作的持久热情与不竭动力。不断强化组织成员的事业心和责任感，以事业发展和工作 责任汇聚人心，努力 发扬创业精神， 积极思考、谋划工作目标、方法，竭尽全力完成工作任务， 进而获取事业成功的喜悦，激发更高涨的创业激情与工作热情。2信念魅力，对优秀的
16、领导 的来说，信念是成功领导必备的心理素质，是领导成就伟大事业的基础。领导只有充 满必胜的信念，才会 对自己的事业确信无疑，才能 迈出坚定的步伐，才能产生克服任何困难 的勇气，才能随 时迎接来自方方面面的挑战。信念的引 导力量并不仅仅局限于信念者自身，它同样可以影响别人， 这 正是信念成其为魅力的重要原因。 领导具有顽强的信念，事业也就成功了一半，他可以用自己的信念去影响员工，使下属 认同、信服，进而愿意为领导的目标 服务。3人格魅力，人格的力量是无穷的。只注重 权力而不修 炼人格的领导是绝不会领导好工作的，更谈不上领导能力的提高。领导者一定要尊重 组织成员的人格尊严，关心、 爱护组织成员， 给组织成员以学习 、工作、发展的机会。要在工作过程中，不仅实现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。要密切关注组织成员的兴趣、需要和他 们所关心的事情，用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环境。切不可居高 临下，目中无人， 摆架子，显威风，以发号施令、盛气凌人的 “官”自居。更不能片面认为“距离”产生权威
