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1、生产主任 2020年上半年个人工作总结生产主任2020年上半年个人工作总结 尊敬的总经理,辛勤的管理人员,各位主管,各位员工: 大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告.现就去年的工作总结如下: 去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力.在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管,员工的共同努力下完成了公司的各项工作.为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20*年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1,去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革,生产流程改革,品质*和车间环境的改善. 2,工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以
2、人为本,定点定量,确保工人日工资达到要求标准,员工薪金进一步提高.促进了员工之间相互帮助,自由竞争,共同进步. 3,生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高. 4,规范管理,日日提升.生产例会的准时召开,建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通,协调,学习的机会.并及时掌握车间人员,机械设备,品质,卫生,产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理. 总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足.从各个部门也能发现,产品质量不过关,节约意识差,纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方. 明年
3、我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善: 一,现场5S管理 全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升. 车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿. 制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境. 实施5S管理看板的更新,使其更具实效性; 二,成本控制与改善 1,成本管理改善 对各项成本指标进行了修订,加强漏包,溜包,皱包,挂烂包等控制.为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表. 2,做好节约,消耗控制 培养员工节约意识,减少浪费.要求从小
4、事,实际做起,提高资源的有效利用. 三,产品质量与工艺管理 1,质量管理 质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计.做好成品检验工作,做好抽检,巡检工作,加大成品出库产品的质量控制.还要提高生产部门的监督,检查力度,充分发挥其主导作用.此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度. 2,工艺管理 为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书.班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动. 四,安全生产,设备维护与宿舍管理 1,安全管理 加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不
5、安全行为,环境的不安全因素,物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动, 2,设备,工装,完成部分工位工器具的改造与更新.车间加强统一化,一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作.3,宿舍管理 对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境. 五,组织建设 1,制度完善 围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编.设定明确的质量,安全目标和信得过内容.从产能,质量,损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底
6、计时制.此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度. 2,精益推进 班组从明年开始,进行精益班组的创建.班组实行月度计划,总结制,围绕 精益 二字,在生产,质量,工艺,培训,安全,设备,成本,物流,学习型组织建设等方面要不断创新,改善,力求信息传递简便化,准确化,扩大化.抓好车间一线管理的管理水平,从识人,知人,用人,育人,留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平.生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单,生产制单,生产产出看板制单,不良统计制单的统一化. 六,岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围,加强岗位培训,5S 学习,操作技能,工艺学习.以适应生产的需要. 以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率,降低浪费,提升质量效益,增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质,管理水平和劳动价值的提升. 各位同事,各位员工,路漫漫其修远兮.希望20xx年我们在新的一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作.有新的希望,新的进步.我们有决心,有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献!
