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1、 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-CS-WI-CG-001版号： A/0 页码：第 1 页 共 13 页 工程技术标评审作业指引 （城市公司） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-WI-GC-001 版号： A/0 页码：第 2 页 共 13 页1 目的 通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法，确保技术标的评审结论客观、合理、有效，进而有助于选择合适的中标人。 2 适用范围 向公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的工程采购的技术标评审。 3 术语和定义 无 4 职
2、责 4.1 工程部 4.1.1 负责组织评审技术标。 4.2 设计部 4.2.1 参与评审技术标。 5 工作程序 5.1 技术标的界定 5.1.1 施工总承包工程的技术标是： 施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械投入、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施、协调措施及安全文明施工措施） 。 5.1.2 施工监理的技术标可以是： a） 监理组人员安排（每个人的简历、经验、相关上岗证书） ； b） 监理规划（监理大纲） 。 5.1.3 分包工程的技术标可以是： 施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排
3、、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施） 。 5.1.4 设备材料采购的技术标可以是： a） 样品； b） 产品说明书； c） 产品或系统设计图纸； d） 部品或用料清单； e） 加工方案或适用的产品标准。 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-WI-GC-001 版号： A/0 页码：第 3 页 共 13 页5.2 技术标评审 5.2.1 开标之后，首先由成本部对技术标进行检查，不够完整的，要求对方书面澄清；完成的，转交工程部评审； 5.2.2 工程部工程师对技术标进行评审，形成技术标评审报告 ，技术标评审报告必须反映以下结论； a） 供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善
4、； b） 供方的技术策划存在什么样的风险； c） 是否有废标建议，充分阐述理由。 5.2.3 设计部各结构、水电、建筑、景观、装饰等技术负责人对技术标评审报告中的： a） 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施； b） 施工难点的质量保证和预防措施； c） 样品； d） 设计； e） 部品或用料 进行再次评审。 5.2.4 成本部根据技术标评审报告判断是否需要供方进一步澄清，并对评审结论再次审核，确认。 5.3 评审排序的标准： 类别 评审标准 5 分 1 分 项目经理简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位） ，并获得市优以上奖 从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程 项目副经理
5、、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历 全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位） ，并获得市优以上奖 全部未从事过相同性质和规模的工程 人员安排 有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求 劳动力不足， 劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验 机械安排 完全满足工程需要，并有充分的备用考虑 勉强能够完成施工， 型号落后， 无必要的备用数量施工计划 合理、可行，有对风险和天气的考虑 未经严谨的推敲， 仅凭经验编排，不切实际 平面布置 合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求 仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理 施工总承包 防渗漏、开裂、环境污染的质
6、量保证和预防措施 有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性 通用的套话， 无任何实质性意义 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-WI-GC-001 版号： A/0 页码：第 4 页 共 13 页类别 评审标准 5 分 1 分 总监理工程师简历 （是否常驻现场） 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位） ，并获得市优以上奖、上岗证 从未作为总监理工程师管理过相同性质和规模的工程 总监代表简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位） ，并获得市优以上奖、上岗证 从未作为总监代表管理过相同性质和规模的工程 监理 监理组人员简历 全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位） ，并
7、获得市优以上奖、上岗证 全部未从事过相同性质和规模的工程 项目经理简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位）的管理工作，验收为优良 从未作担任过项目经理职务 人员安排 有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全 劳动力不足， 劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验 机械安排 完全满足工程需要，并有充分的备用考虑 勉强能够完成施工， 型号落后， 无必要的备用数量施工计划 合理、可行，有对风险和天气的考虑 未经严谨的推敲， 仅凭经验编排，不切实际 分包工程 施工难点的质量保证和预防措施 有针对性的保证和预防措施 通用的套话， 无任何实质性意义 样品 完全达到或超过采购要求，建筑效果极佳 不能或勉
8、强符合要求， 观感不佳 产品说明书 非常详细，关键数据明晰，能够清楚反映出产品是否符合采购要求 不详细， 无法反映出产品关键特质， 仅有大概说明产品或系统设计图纸 非常详细，关键数据明晰，布置合理，考虑经济性 不合理，考虑不周，不经济，不完善 部品或用料清单 非常详细，有产地、型号、数据等指标 不清楚，仅大概说明 设备材料 加工方案或适用的产品标准 符合或超出采购要求 无产品标准或方案， 或仅凭经验加工 5.4 技术标废标的标准： 5.4.1 实质性不符合采购要求，而且不予澄清的； 5.4.2 平均得分率低于 50%，而且不予澄清的； 5.4.3 样品或用料经改进仍无法满足要求的； 5.4.4
9、 设计经改进仍无法满足要求的。 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-WI-GC-001 版号： A/0 页码：第 5 页 共 13 页6 支持性文件 6.1 工程及材料设备采购管理流程 6.2 招投标管理作业指引 7 相关记录 7.1 技术标评审报告 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-WI-GC-001 版号： A/0 页码：第 6 页 共 13 页技术标评审报告 记录编号： 表 1施工总承包 招标产品或服务名称 本次技术标构成 施工组织设计 （至少但不限于项目经理、 项目副经理、 技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境
10、污染的质量保证和预防措施） 其他 实得分 评审标准 5分 1分 项目经理简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位） ，并获得市优以上奖 从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程 项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历 全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位） ，并获得市优以上奖 全部未从事过相同性质和规模的工程 人员安排 有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求 劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验 机械安排 完全满足工程需要，并有充分的备用考虑 勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量 施工计划 合理、可行，有对风险和天气的
11、考虑 未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际 平面布置 合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求 仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施 有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性 通用的套话，无任何实质性意义 评审结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ，结论为 其他 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-WI-GC-001 版号： A/0 页码：第 7 页 共 13 页评审人意见 1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善； 2、供方的技术策划存在什么样的风险； 3、是否有废标建议，充分阐述理由。 部门负责
12、人： 评审内容： 建筑效果 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施； 施工难点的质量保证和预防措施； 样品； 设计方案； 部品或用料； 其他 设计部意见 评审意见： 评审人： 工程部意见 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-WI-GC-001 版号： A/0 页码：第 8 页 共 13 页技术标评审报告 记录编号： 表 2施工监理 招标产品或服务名称 本次技术标构成 监理组人员安排（每个人的简历、经验） 监理规划 其他 实得分 评审标准 5分 1分 总监理工程师简历 有从事相同性质和规模工程的经验 （同职位） ，
13、并获得市优以上奖 从未作为总监理工程师管理过相同性质和规模的工程 总监代表简历 有从事相同性质和规模工程的经验 （同职位） ，并获得市优以上奖 从未作为总监代表管理过相同性质和规模的工程 监理组人员简历 全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位） ，并获得市优以上奖 全部未从事过相同性质和规模的工程 评审结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ，结论为 其他 评审人意见 1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善； 2、供方的技术策划存在什么样的风险； 3、是否有废标建议，充分阐述理由。 部门负责人： 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-WI-GC-001 版号： A/0
14、页码：第 9 页 共 13 页评审内容： 建筑效果 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施； 施工难点的质量保证和预防措施； 样品； 设计方案； 部品或用料； 其他 设计部意见 评审意见： 评审人： 工程部意见 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 工程技术标评审作业指引 编号： CIFI-WI-GC-001 版号： A/0 页码： 第 10 页 共 13 页技术标评审报告 记录编号： 表 3分包工程 招标产品或服务名称 本次技术标构成 施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施） 其他 实得分 评审标准 5分 1分 项目经理简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位）的管理工作，验收为优良 从未作担任过项目经理职务 人员安排 有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全
