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1、普通高中绩效文化建设的探索与实践校长 穆建福摘要：本文在分析借鉴国内外有关绩效文化建设理论的基础上，对普通高中绩效文化建设的理论问题进行了界定，初步形成了学校绩效文化建设的基本内涵、基本原则、基本方法、基本特征等理论体系。在绩效文化建设的理论指导下，我们进行了学校绩效评价制度的建设，制定和建立了校级分管领导、中层管理者、教学与教科研管理系统、德育管理系统、教学辅助系列、后勤保障系统等六大系列的评价标准；形成了部门考评、考评的分析与统计、考评汇总、考评反馈四步循环的考评运行机制；并以绩效工资管理为载体，通过两年多的积极稳妥的运行，效果明显。关键词：普通高中；绩效文化；建设；探索与实践一、普通高中
2、绩效文化建设提出的背景1、学校绩效文化形成的历史背景（1）、教育体制改革下学校内部管理开始走向绩效评价上世纪八、九十年代，伴随着国家改革的大潮，中国的教育改革也拉开了大幕。中共中央关于教育体制改革的决定 、中国教育改革和发展纲要等文件中明确提出“学校逐步实行校长负责制”， “中等及中等以下各类学校实行校长负责制”，明确规定校长拥有决策权、指挥权、人事权、财经权等；学校内部管理改革实行四制，即岗位责任制、全员聘任制、结构工资制、奖励考核制。学校管理体制的改革给学校内部管理带来了新变化，教职员工的思想观念与价值取向也开始由被动服从变为主动自觉，这一切客观上要求学校对教职员工的工作实绩和效率要重新评
3、价，要求学校探索构建与员工工作实绩和效率挂钩的管理体制，进而形成相应的学校文化。绩效文化的建设就成为长期以来学校文化建设的重要课题，绩效文化的探索由此肇始。 （2）、社会力量办学的兴起刺激学校绩效文化建设社会力量办学条例自1997年10月1日起施行以来，办学主体日趋多元化，社会力量办学导致私立学校兴起。私立学校的兴起导致教师资源的短期稀缺，私立学校高薪挖公立学校教师“墙角”的现象相当普遍，使得公立普通高中学校的内部管理再一次受到冲击，教职工的思想观念与价值取向再一次发生变化。教师的流动，使公立学校处于尴尬的境地，为了留住人才，稳定教师队伍，不得不改革学校的内部管理体制，调整学校激励机制，重建学
4、校文化，以应对来自于私立学校的竞争。但是，当时的评价与管理更多的是从量的角度进行的，如“结构工资=课时津贴课时数”。这样的评价与管理体制乃至学校文化在十多年的办学过程中虽有调整，但没有根本性变化。2、学校管理面临的几个问题 “十一五”中期，是我校由原省级重点中学转向建设省级示范校的时期，也是我校在新世纪实现跨越发展的关键时期，更是全国普通高中办学走向多样化、特色化、名校如林竞争激烈的时期，我校的发展如何适应新形势的挑战，学校管理需要思考如下问题： （1）十多年前创建的“结构工资=课时津贴课时数”带来的思考工资与成绩或者绩效是什么关系？ （2）教师在校工作过程的优劣与教学成绩的高低是何关系？是否
5、要和工资挂钩？ （3）十多年前创建的评价方式对学校的发展产生了哪些制约？ （4）怎样激发教师的工作激情和活力，使他们在工作的过程中更多地想到效果或效率？在制度上有何保障？怎样上升到文化的层面？ （5）作为省级示范高中学校，如何起到示范校的“示范、引领、辐射”作用？ （6）学校要发展、要可持续发展，并能跻身与名校行列，由什么来保障？3、新形势下，学校绩效文化再度重建的需要与可能我校进行绩效评价与绩效管理改革的思路，是于2008年暑期提出的（当时，义务教育阶段绩效工资改革还未提出）。之所以提出这样的改革思路，是基于如下的思考：（1）国家推行绩效工资改革要求学校进行绩效文化建设.2008年底，国务院
6、总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见。义务教育学校实施绩效工资改革后，普通高中学校也将实施这一改革。形势发展正是如此，2009年“新华社北京9月2日电 国务院总理温家宝2日主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资”。 普通高中学校作为事业单位也将实施这一改革，作为高中教育的管理者，我们在2008年暑期就提出绩效评价与管理改革的超前意识是对路的。（2）普通高中新课程实验的施行需要学校绩效文化作新的调整2008年我省实行新一轮课程改革，涉及课程理念、课程结构、课程设置、课程评价等多个方面。新课改引起学校
7、的管理层面、管理技术、管理内容发生较大的变化，导致教师的教学任务、教学要求、教学方式、工作量等都发生了相应的变化，对课堂效率、学生学习效率都有了全新的要求。这些新变化，需要对原来的评价与管理模式进行新的调整，建立新的教师、学生评价管理模式。新课改促动新的绩效观，新的绩效观产生新的绩效文化，通过绩效管理这种现代人力资源管理的有效模式，提升学校文化品位、增强学校发展活力，必将能促进新课改的顺利实行，推动学校的进一步发展。（3）社会力量办学与公立学校之间经过十多年的竞争与发展，呈现区域性平衡，教师队伍基本稳定。经过十多年的“优胜劣汰”，全国的普通高中办学规模基本趋于稳定，师资队伍的流动日趋缓和，学校
8、全方位的发展，在竞争中更加成熟起来。我们重新审视在与私立学校竞争中制定的应急措施，反思过去管理中存在的问题，对旧有的评价体系进行变革，以实现学校的可持续发展，学校文化需要再度重建。（4）省级示范高中学校建设形成了先进的学校管理文化学校要可持续发展，必须与时俱进，不断更新管理理念，提升学校的文化品位。构建学校绩效文化，用绩效的理念，对学校进行现代化的绩效管理，也是提高学校办学水平和质量、挖掘学校人力资源的重要途径。这是我校在建设省级示范高中时全校上下形成的共识，也为我们创建学校绩效文化提供了实践经验。 （5）良好的教师队伍素质是我校进行绩效文化建设的人力资源保障一方面，我校有着很好的和谐文化传承
9、，教师队伍整体素质较高，学校意识、大局意识很强；另一方面，我校中青年教师占到教师总数的80%多，他们最希望在工作中体现其价值并得到学校的承认，并提高他们的工资待遇。二、绩效文化建设的目的意义本研究以绩效管理为基础，目的是通过学校绩效评价的制度研究，绩效管理的过程研究，绩效工资的发放研究，探索新形势下学校管理的新方向，发掘现代学校发展的新活力，寻找现代学校发展的新途径，建立科学的激励性、发展性评价新机制，形成和谐向上的学校绩效文化新理念，为建设新型的学校管理模式开拓新出路。学校绩效文化建设可以实现学校管理水平的提升,教师队伍整体素质的提升，教育教学质量的提升，教职工福利待遇的提升，学校可持续发展
10、能力的提升；可以解决学校长远生存发展问题，有利于提升学校的精神文化，提高学校的质量品位，体现学校的人文情怀，形成“以认为本、和谐发展”的内涵发展局面，是激发全体成员积极性和创造性的无形力量。学校绩效文化建设可以最大化地实现学校人力资源的价值，优化人力资源结构，发掘人力资源的潜力。随着现代管理普遍地从粗放型管理向理性数据系统支持的规范化管理过渡，学校文化建设的目标必然指向效率。效率的客观表现是绩效，学校绩效文化可以驱动团队成员不断改进个人绩效，提高工作效率。以人为本并不排斥效率，不排斥绩效管理，劳动成果才是幸福感的来源。三、绩效文化建设的理论研究1、绩效的定义“员工的工作绩效，是指他们那些经过考
11、评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的考核”“绩效（performance）是指员工根据其职位要求，在一定的工作环境下，通过努力所获得的工作成效，他体现了员工履行其工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的契合程度” 绩效是员工履行岗位职责、通过努力所获得的工作成效，绩效=结果+过程(行为)。即“好的绩效不仅取决于做事的结果,而且取决于做这件事时所采取的行为” 2、绩效评价“所谓绩效评价（Performance Evaluation），就是对员工的工作现状和结果进行考察、测定和评估。它是对工作行
12、为和结果的测量和评判过程”是学校对教师履行工作职责的程度和结果的考察、测定和评估。 普通高中教师绩效评价是学校管理者以及学生对教职员工履行工作职责的程度和结果的考察、测定和评估。它在对教师工作行为和结果进行测量和评判的过程中，还在进行着双向交流和沟通，以期改进教师工作并促进教师专业化发展，从而改善学校的教育质量。 绩效评价的内容：教职工履行教师法、教育法等法律法规所规定的职责情况；教职工完成学校规定的岗位职责和工作任务，包括政治思想和职业道德、工作能力、工作态度、工作过程、工作实绩等方面的情况。绩效评价的基本原则：定量与定性相结合的原则；过程与结果相结合的原则；多元评价的原则；公正和公开性原则
13、；反馈性与激励性原则。 3、绩效管理绩效管理是依据组织战略计划而制定的，为了保证组织目标顺利执行的一整套全面的动态的员工考评与管理系统，它既是管理思想的具体体现，又是评估的具体操作方法。绩效管理的目的就是通过有效激励人力资源，通过人的努力将物质资源、知识资源、资本资源和基础设施向社会财富转变率最大化。绩效管理是一个注重结果的体系，是评价、激励、精确地量度每个成员的工作状况标尺；绩效管理也是一个过程的体系，其基本的沟通功能可有效实现信息交流，使管理者将最明确的信息和责任传递给系统成员，并让系统成员将最直接的工作效果反馈给管理者。所谓学校的绩效管理，是指一套有机的流程和系统，按照一定的标准，采用科
14、学的方法，对教职员工的工作过程、行为、绩效及能力和态度进行综合测评，为教职员工的报酬、培训、激励、辞退和职业生涯管理等提供科学依据的管理方法。4、绩效文化 绩效文化是通过绩效管理而形成的被全体员工共同认可和遵守的绩效价值观、绩效制度和物质文化等的总和。 绩效文化影响组织中每个人的行为，使个体的行为最终调整到与组织的战略方向相一致，通过激励让每个人都能发挥潜能。 绩效文化培养需要有先进的理念来指导，也要有具体的制度和科学的标准来指引，重点在设定有挑战性的高标准目标，利用一切手段、动员所有的资源为达成这个目标而奋斗，从而形成绩效文化的价值观。 绩效文化鼓励创新的行为，倡导一荣俱荣、一损俱损的团队精
15、神，强调的是一种相当于“连带责任”的成员之间的绩效默契。 绩效文化建设重视考评观、效益观与分配观，强调公平、服务、和谐。提倡和弘扬绩效文化，就必须注意有关人的各项决定：岗位安排、工资报酬、提升、降级和培训等。 5、普通高中绩效文化的概念及特征学校绩效文化基于学校绩效管理。学校绩效文化建设必须符合学校文化的特殊环境，并要广泛宣传。实现高绩效需要学校有科学发展的规划，建立高绩效的工作环境（这是内部管理的最高目标），提高管理者的管理水平。所谓普通高中绩效文化，就是在普通高中学校，用绩效观来管理、评价学校组织系统中的诸要素，利用绩效的价值取向来诱导学校的核心价值教育与发展生成的人文精神和物质印记。普通高中绩效文化的特征 继承性。绩效文化是在继承中发展，在传承中重建和升华。 社会性。学校文化的发展和努力方向以及人才培养，受社会文化背景、文化取向和社会需求的影响。 人本性。 学校绩效文化关注学校中每个人的发展，特别强调教育与发展，即对学生和教师的教育与发展，而学生的发展又以教师的发展为前提，因此，学校绩效文化表现为以教师的绩效促进教育的高效。 时代性。学校绩效文化建设是时代的产物。 创新性。学校绩效文化建设的表征是一种“新文化”，在传承中“进化”，在传承中发展。四、绩效文化建设的推进1、宣传培训，统一认识进行教学评价与管理改革首先需要统一思想认
