人力素质模型.ppt

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1、人力资源助理胜任素质研讨,工商081 刘璐,目录,对人力资源的认识 对于人力资源的工作介绍 人力资源助理通用素质模型,对于人力资源的认识,对于一个企业来讲,人才是最核心的资源,而人力资源管理也成为企业最重要的管理职能之一; 人力资源的管理是一整套体系,彼此之间都有着密切的联系,必须明确人力资源的工作内容和工作流程。,对于人力资源助理工作流程的了理解,1、“选”-作为人力资源工作的第一步,为公司选拨优秀的人才; 2、“育”-对于新入职员工或者在职员工进行培训,提高员工的素质和能力; 3、“用”-对于人力资源要合理利用,做到人尽其才; 4、“留”-通过各种激励手段,留住有能力的员工。,人力资源助理

2、通用胜任素质模型,核心胜任素质: 人际技能 专业技能 自我强度 调节能力 知识技能,关键胜任素质: 沟通 亲和力 注意细节 坚持 理性、客观 责任心强,核心胜任素质,核心胜 任素质,人际技能,自我强度,自我调节,知识技能,专业技能,核心能力素质:人际技能,定义:有良好的沟通与协调能力。这是一种个人的软实力。 正向行为描述: 作为人力助理能够真正为主管排忧解难,解决一些较为基本的人力问题,无须要主管事事亲力亲为,及时将主管交代的任务传达下去; 企业进行人力资源规划,如需写职位说明说需要同个各部门、不同员工进行沟通,善于协调员工的关系; 和其他一些部门对于问题发生分歧时要及时进行协商,不能恰当解决

3、的及时向上级主管反应; 其他部门对于人力资源部的意见和建议及时向上级领导反映。,核心能力素质:专业技能,定义:对于人力资源整套体系熟练把握。对于个人硬件要求 正向行为: 正确制定人力资源规划; 进行准确的职位分析; 招聘和录用 薪酬的管理 培训和开发,核心能力素质:知识技能,定义:自身对于知识的掌握和获得知识的能力。 正向行为: 作为人力资源助理必须掌握一定的管理学、人力资源管理、组织行为学、心理学等等一系列的知识,有助于日常的工作; 对于新的知识、新的技能能够尽快理解掌握,利于日常工作效率的提高。,核心能力素质:自我强度,定义:一个人的自我控制能力。 正向行为: 切实按照企业的规章制度严格要

4、求自己的行为,不能做出有悖企业利益的事情; 工作中可能遇见一些个人利益和公司利益相冲突的事情,要控制住自己的欲望,遵守自己的职业道德。,核心能力素质:调节能力,定义:能够进行自我调节,不钻牛角尖。 正向行为: 从事人力的工作一定会和形形色色的人打交道,不论是公司内部,还是公司外部,由于他人的不配合,自己的工作有时会进行的很困难,需要自己能及时进行调节,舒缓心情; 工作的压力可能会很大,工作量以及工作任务重,需要自己调节情绪,保持愉悦。,关键胜任素质定义,沟通 对上级领导、各个部门、员工之间的主动积极交流能力。 亲和力 容易接近,对人和善,没有距离感。 注意细节 能对外来微妙的变化敏感,准确捕捉信息。 坚持 对待工作能够持之以恒,要愈挫愈勇。 理性、客观 对待工作,及企业内部其他员工的评价要理性、客观,坚决不能以个人情感为标准,严格按照规章制度执行。 责任心强 对于自己分内的工作要尽心尽责,绝对不可敷衍了事。,

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