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1、2020统计年终工作总结写 在公司、局指各领导的带领下，我项目20xx年计划统计工作完成情况基本良好。现将20xx年计划统计汇报如下： 一：完成产值情况 截止20xx年12月31日，项目部共完成施工产值18390万元，其中征地及拆迁工程259万元，路基工程3167万元，桥梁工程6284万元，涵洞工程7690万，大型临时设施和过渡工程320万，其他费用670万。 二：20xx年生产经营计划 我项目20xx年计划完成产值14338万元。截止20xx年底，路基土石方计划完成设计数量的100%,桥梁计划完成设计数量的99%，涵洞计划完成设计数量的100%，站场建筑计划完成设计数量的25%。 三：计划统
2、计工作开展情况、存在问题 1、为加强项目部计划统计管理工作，确保计划的准确性、时效性和可操作性，根据项目部实际，制定了计划统计管理办法。两年来我部目计划统计工作严格执行该办法。 2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计报表，定期检查计划执行情况。每年末编制下年年度施工计划，每月末编制下月施工计划，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月25号给局指、公司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据项目计划，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为项目部当期生产情况进行综合评价，提交项目绩效评价和项目部班子考核建议。 3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐报表式制度，使得报表数据
3、质量更加可靠，提高了信息的连续性。 4、及时、全面、准确完成计划的上报下达和各项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作。 5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统计资料。 6、持续改进 任重道远。 虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大进步，但与企业精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在： (1)统计分析力度不强，服务经营生产水平有待继续提高。统计的生命力在于对信息的综合分析，统计人员信息拥有量不足严重影响了统计分析的质量。 (2)部分单位统计人员岗位更换频繁，影响了部分统计业务的正常开展，增加了统计工作的管理难度。 (3)统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合工作开展比较薄弱。 20x
4、x年计划统计工作要点 在搞好日常工作的前提下，明年我项目计划统计工作重点要抓以下两方面的内容： (一)进一步夯实基础，提高计划统计工作质量。 1、根据局指、公司统计体系标准，结合我项目实际执行基础统计工作。 2、编制项目计划统计作业指导，规范项目计划统计工作。 (二)坚持特色，力图创新。 1、发挥电子文档管理的特点和优势，继续向各系统统计业务工作推广台账式统计报表。 2、坚持把统计检查和计划检查相结合，坚持把检查和培训相结合，继续充分发挥检查推动工作的作用。 3、建立新的信息收集渠道，加强信息收集，扩展统计为企业服务的范围。 4、学习和借鉴其他分部的先进经验，扩展管理思路，创造性地开展计划统计工作。 模板,内容仅供参考
