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1、川宁热电事业部管 理 制 度（生产、运行部分)目 录第一部分岗位责任制第一部分岗位责任制一、车间主任岗位责任制二、车间副主任岗位责任制三、车间运行专业工程师岗位责任制9四、车间设备专业工程师岗位责任制11五、值长岗位责任制12六、电气运行班长岗位责任制4七、电气运行正值班员岗位责任制15八、电气运行副值班员岗位责任制5九、汽机运行班长岗位责任制1十、汽机司机岗位责任制1十一、汽机副司机岗位责任制18十二、除氧给水值班员岗位责任制20十三、循环水泵值班员岗位责任制2十四、汽机生产、运行人员防火责任制21十五、锅炉运行班长岗位责任制22十六、正司炉岗位责任制23十七、副司炉岗位责任制24十八、运煤
2、班长岗位责任制25十九、运煤安全员岗位责任制27二十、桥抓司机岗位责任制二十一、皮带司机岗位责任制2二十二、碎煤机司机岗位责任制2二十三、卸煤岗位责任制30二十四、除灰岗位责任制30二十五、化学班长岗位责任制度31二十六、化学安全员岗位责任制度32二十七、除盐水岗位责任制3二十八、配药人员岗位责任制3二十九、化验室制样岗位责任制3三十、煤分析岗位责任制3三十一、水、汽分析岗位责任制36三十二、油分析工岗位责任制37第二部分 安全职责1、 车间主任安全职责39二、车间副主任安全职责39三、值长组安全职责4四、专员工程师安全职责41五、安全员安全职责43六、员工安全职责3第三部分 安全管理一、安全
3、生产责任制二、安全责任事故挂钩考核办法（试行)46三、安全用火管理制度7四、安全着装制度49五、防火安全管理实施细则50六、事故性质划分及调查处理程序七、气瓶安全管理制度55八、非电气人员进入电气设备区域作业制度57九、关于工作票合格率统计的规定5十、安全生产制度59十一、安全纪律60第四部分 生产管理一、值长调度管理.值长调度总则6.值长调度职责63.值长调度职权644.值长交接班制度655值长调度操作制度6.事故处理原则7二、生产、运行管理1.操作票管理制度692.工作票管理制度03.操作票及监护制度73.电气倒闸操作管理制度7.巡回检查制度766.交接班制度77缺陷管理制度808.设备定
4、期试验切换制度8.生产、运行值班制度820.生产、运行分析制度811.DCS管理制度812.安全阀管理制度9013.电袋除尘器生产、运行管理规定9314.锅炉“恒料层”生产、运行实施方案15.除氧给水管理制度946.输煤系统生产、运行管理制度9417.酸碱使用管理制度9518.化学药品使用管理制度9619.电动阀门调试管理办法9三、生产、运行质量管理1.电气生产、运行质量标准92.汽机生产、运行质量标准9.锅炉生产、运行质量标准9.化学分析、质量运行标准10输煤生产、运行质量标准0四、设备及生产、运行管理1.设备停复役制度1.设备维护保养制度1043防腐蚀管理制度1054.压力容器管理制度06
5、五、技术管理1.仪表及控制装置监督条例2仪表联锁报警系统管理制度1113电气设备绝缘监督制度11六、文明生产1文明生产制度114.电气系统文明生产规定153.汽机系统文明生产规定.锅炉系统文明生产规定1175.运煤系统文明生产规定86.化水系统文明生产规定11一、热电事业部车间主任岗位责任制（机、电、炉、热、化)车间主任在部长、生产副部长（总工程师）领导下,全面负责本车间行政管理及生产技术工作，在主任直接领导下分管本车间部分工作。2.认真贯彻国家方针政策,切实执行上级和厂部的指示，领导组织员工努力和全面完成下达的生产任务和各项技术经济指标。3坚持以“预防为主、安全第一”的方针,搞好生产,按时编
6、制本车间技术措施，反事故措施，组织实施,按照热电事业部的布置和季节性特点开展安全检查,抓好安全网活动，定期分析安全生产情况，总结经验教训,制定预防措施。.加强计划管理、目标管理和经济核算,组织制定并审核月工作计划,大小修计划及材料计划并按时上报,要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。5.主持事故调查分析会,按照“四不放过”的原则,对本车间发生的事故障碍及其它严重不安全事件进行分析查明原因，分清责任，吸取教训，采取对策,并及时写出报告。6贯彻“质量第一”方针，抓好大小修和设备安装检修的质量，按照大小修和设备安装标准，组织车间设备评级工作。7.加强经济核算，抓好节能工作，组织编制和执行材料消耗
7、定额，开展小指标竞赛和经济核算工作,提高经济效益。坚持每天巡视现场制度,有重点地检查设备生产、运行、检修情况,检查各项技术记录,劳动纪律和文明生产情况,发现问题及时解决。.搞好三基工作(基层建设、基础工作、基本功）建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度,抓好技术培训和技术管理，搞好班组建设和员工队伍建设,做到指挥灵、职责明、有秩序、有计划的组织生产。.组织制订本车间技术革新、技术改造计划,落实技术革新项目，不断改进设备，提高设备设备可靠性和经济性。11主持车间生产、生产、运行会议、检查布置工作，研究解决生产、生产、运行方面问题,建立各类管理台帐,严格“两票三制”的执行。12.组织员工开展社会
8、主义劳动竞赛，吸收员工参加管理,充分发挥技术人员和员工的作用,认真贯彻经济责任制,调动一切积极因素，保证各项生产任务的完成。13按照有关规定,负责提出员工转正、定级、晋级、升级及班组长的任免报告。14.关心员工的生活，经常了解员工的困难，按政策规定,妥善解决员工的生活福利和劳动保护问题。1.搞好协作配合工作。对兄弟车间搞好协作配合,共同完成生产任务。 二、车间副主任(机、炉、电、化、燃料）1车间副主任在车间主任的直接领导下进行工作,负责车间的生产、运行管理工作。2.领导车间技术员和各生产、运行班搞好生产、运行工作,组织生产、运行班努力完成下达的生产任务和各项生产、运行指标。.组织车间生产、运行
9、人员认真贯彻执行上级颁发的有关规程制度，组织本车间运行规程、检修规程的修编,经常教育生产、运行人员加强岗位责任制,遵守劳动纪律,采取各项措施,确保安全稳定经济运行。4.负责组织编写生产、运行、检修方面的工作计划,技术措施，确保安全经济运行。.组织生产、运行人员开展小指标竞赛为主的省煤、省电的竞赛活动，定期召开生产、运行分析会,保证完成厂下达的各项经济指标。6.负责全车间的安全生产、运行工作,组织有关反事故的实施，组织反事故演习。发生事故时，负责领导车间、值、班组生产、运行人员进行事故处理。事故后,组织不安全情况的调查和召开分析会，及时分析不安全现象采取对策,防止事故的发生。7.巡视现场，审阅有
10、关纪录,生产、运行日志等，随时掌握生产、运行情况和设备情况,督促检修班消除设备缺陷，及时处理生产、运行中出现的问题。8.在设备大小修前，负责从生产、运行方面提出必须消除的缺陷,组织检修后的设备验收，组织检修后的试生产、运行和启动工作。9.加强备品、配件的管理,按时编制备品、配件计划，做好备品的图纸测绘，技术鉴定工作。0.坚持“安全第一”和“质量第一”的方针,贯彻执行规程,检修质量和检修管理制度，组织设备评级工作，在保证安全的前提下，保质保量,保进完成各项检修任务，不断提高设备完好率。制定和审核材料供应和技术措施,掌握主设备和辅助设备的检修周期。切实抓好大小修工作，做到该修必修，修必修好。1负责本车间的生产、运行调整和生产
