《国际企业管理导论》PPT课件

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1、国际企业管理：导论,2,管理课件,一个代表场景,一个美国人开着一辆德国设计、墨西哥组装、零部件则是由韩国产的钢、马来西亚产的橡胶、由美国和日本制造的Daimler Chrysler（戴姆勒-克莱斯勒）轿车； 她到一家英国跨国公司拥有的加油站加油，虽然这家公司近年刚刚把名字从“英国石油公司”缩变成BP以模糊源头国信息，但熟悉的顾客还是清楚其母国所在地； 这些汽油可能是从非洲沿海的油井中被法国石油公司打出来的，再由希腊籍的油轮运往美国； 开车途中，美国人会用芬兰人设计的、在得克萨斯州组装的、由加州的印度籍工程师设计的、配有中国台湾产芯片的诺基亚手机与其股票经纪人通话；,3,管理课件,她委托股票经纪

2、人购买一些德国电信的股票，这家公司在能力强的以色列籍CEO带领下，已经由国有垄断企业转型为一家全球化公司，目前行情看涨； 然后打开车载收音机，这是由日本跨国公司在马来西亚的子公司制造的，听瑞典人作曲的、丹麦人演唱的英语街舞歌曲这个演唱组合与法国公司签了约并在美国推销唱片； 她开进一家韩国人开的不用下车的咖啡屋，要了一份土豆饼和一杯巧克力咖啡，咖啡豆来自巴西，巧克力来自秘鲁，然后参考意大利的老配方制成； 曲罢新闻播音员报道，在意大利热那亚针对各国首脑会议的反全球化抗议变成暴力行为，一名抗议者被杀,4,管理课件,没有中国制造的一年,去年，圣诞节过后两天，我们把“中国”从家里踢了出去。当然，我们并非

3、把这个国家踢出去，而是不再使用一些标明“中国制造”的塑料、金属和木制产品。我们保留已经拥有的“中国制造”的产品，而不再购进任何新产品。经过略施小计和一番苦口婆心的劝说，我把丈夫也争取过来。 于是，1月1日，我家开始了为期一年的抵制中国产品的活动。这个想法并非为了惩罚中国，它根本不会感觉到我们的抗议带来的这点微乎其微的影响。而且，我们也不会欺骗自己，认为我们把一个就业机会还给了俄亥俄州或者佐治亚州的某家公司。我们把中国拒之门外是因为想衡量一下，中国到底在多大程度上渗入了我们的生活。我们想知道放弃使用中国产品到底需要花费多少时间和金钱，以及会带来多少不便。,5,管理课件,我们碰到的第一个问题就是儿

4、子的网球鞋已经小得无法再穿了。给他买一双新鞋搞得我疲惫不堪。经过两周的奔波后，我终于受不了了，花60美元给他买了一双从意大利进口的运动鞋。这笔钱花得让我有点心疼，因为这个价钱对于一双童鞋来说似乎有点奢侈。但我很快就习惯了这种感觉。几周后，我又花了60美元给我们蹒跚学步的小女儿买了一双得克萨斯州制造的鞋子。 随后，我们在许多小事上遇到了麻烦。为了给丈夫的生日蛋糕买蜡烛，我开车去了6家杂货店都没有买到，最终不得不用在厨房里找到的一盒落满灰尘的蜡烛将就。我家的一个旧抽屉从1月起就拉不开了。我丈夫在“家得宝”发现了修抽屉用的工具，但当他发现这个工具也贴着“中国制造”的标签后，就又把它放回了货架上。,6

5、,管理课件,家里的搅拌器和电视机坏了，这也带来了小小的危机。我们还不得不用起了旧式的捕鼠器，因为新式的也是中国制造的。避开中国制造的玩具更是一件令人难以应付的事。春天，我们4岁的儿子发起了一次反抵制行动，坚决支持“中国的东西”。儿子一直是一个重友情的人，但是最终他厌倦了总把丹麦生产的“乐高”玩具送给朋友作为生日礼物。 10月的一天早晨，我们去百货公司购物的时候，他突然喜欢上了一个电动的紫色南瓜玩具。儿子哭着说：“我们都多久不用中国的东西了。”他为此纠缠了我一天。第二天早晨，我又开车带他去百货公司，让他用自己生日时得到的钱去买那个南瓜玩具。 经过一年没有中国的日子后，我可以告诉你：没有中国你也可

6、以活下去，但是生活会越来越麻烦，而且代价会越来越大。,7,管理课件,世界经济正发生着根本性的变化。我们正远离一个各民族经济作为相对自足的实体，因跨国贸易和投资的障碍，因距离、时区和语言，以及因各国政府管制、文化和企业制度的差异而相互孤立的世界。 我们正走向一个世界，其跨国贸易和投资障碍在崩溃；由于运输和通信技术的进步，人们感知的距离缩短了；全世界的物质文化在趋同；而各民族经济逐渐消失在相互依存的全球经济制度之中。,经济全球化,8,管理课件,从表面上看，经济全球化似乎是一个抽象的概念。而实际上，它就悄然发生在人们的衣食住行当中。 商店里的耐克运动服其实不一定产于美国；一台康柏电脑的部件很可能来自

7、美国、中国和新加坡。一部诺基亚全球通，已经同时在另一种意义上把世界各地的人连在一起。 全球化的趋势对世界经济、社会和文化的发展产生了巨大而深远的影响。企业经营国际化是当今世界经济发展的一个重要特征和趋势。越来越多的企业突破国家和地区间的界限，向具有生产要素优势、市场潜力大的国家和地区延伸，称为国际企业。国际企业的迅速发展，已对世界经济与贸易产生了重大影响。,9,管理课件,家门口的竞争已经是全球范围的竞争：许多跨国公司已在中国投资办厂（摩托罗拉、宝洁、通用等） 过分依赖国内市场注定要落伍的：自改革开放以来，经济建设取得巨大成就，综合国力明显增强，不少企业海尔、联想、TCL等）已经走出国门，投身国

8、际市场，在国际竞争中一显身手，开始了从占领国内市场到积极想世界市场发展的进程。 今后，我国将会有更多的企业抓住机遇，大胆地走向国际，积极参与国际竞争，利用国际经济发展中所存在或可能提供的各种有利因素，最大限度地发挥自己的优势，促进企业乃至我国经济的发展。在这种形式下，国际企业经营管理人才的培养就越发显得重要。,我国：请进来 走出去,10,管理课件,高级人才缺失,2005年10月17日，麦肯锡在应对中国隐现的人才短缺的报告中指出，中国每年提供大量的大学毕业生，但跨国公司在华遭遇的是高级人才短缺。 麦肯锡的应对中国隐现的人才短缺报告指出，中国2005年将有310万名大学毕业生，是美国的2倍多，但在

9、庞大的毕业生群体中，极少有人具备从事服务业的必备技能。实践经验和英语口语水平的欠缺，使他们中只有不到10%能够满足跨国公司的要求。“以工程师为例，中国拥有160万年轻的专业人士，是所有国家中最多的，占全部大学生的33%.德国只有20%，印度则只有4%.然而，教育体系偏重理论，使适于在跨国公司中工作的中国年轻工程师的数量仅有16万人，这就形成了中国高级人才的供应悖论。”,11,管理课件,麦肯锡咨询公司称，保守估计，仅那些希望在未来10到15年中拓展国际业务的中国公司就需要7.5万名具有国际经验的企业领袖。而目前，在中国这样的人大约只有3000到5000人 2006年2月发布的19992005年美

10、国企业在华营商环境调查报告显示，如今在华外企的最大难题是人才紧缺。 这位麦肯锡高级顾问认为，“要解决中国高级人才的供应问题，首先应提高大学教育的质量。其次，中国必须继续改进英语语言教学，培训更多的英语教师或者从国外招收教师。最后，吸引更多的海外留学生回国就业，因为他们中的大多数人拥有跨国公司需要的技能。”,12,管理课件,国际企业管理课程简介,目前我国一些企业也初步具备跨国经营、参与国际竞争的能力和条件正在走出国门，迈向国际市场。我国企业能否在国际市场上立住脚并获得成功，不仅取决于企业的经济和技术实力，而且取决于企业的国家经营管理能力。这就是设置本门课程的目的。 国际企业管理是管理学的一个分支

11、，它与一般的国内企业管理有着很大的区别。 首先，企业面临环境不同。 国际环境比国内环境更为复杂，包含更多的可变因素。国际企业管理人员不仅要熟悉本国环境，更要深入了解和分析国际环境，特别是投资东道国的环境。,13,管理课件,其次，企业承担的风险不同。 从事国际经营活动的企业除了要承担国内企业所要承担的风险外，还要承担因跨国经营可能招致的其它风险，如陌生环境带来的风险以及汇率风险、远程运输风险等。 再次，企业采用的管理方式不同。 由于各国间存在文化及其他方面的差异，在国内适用的管理方式在海外企业就不一定适用。因此，国际企业在人事、财务、营销和生产等方面，应根据不同情况采用不同的管理方式和决策程序。 概括来说，国际企业管理研究在复杂多变的国际环境下，企业走向国际化的理论依据、发展过程、经营战略及管理方式等。国际企业管理作为一门课程的主要目的就是培养涉外经营管理人员所应具备的基本素质和能力。,14,管理课件,课程基本情况,课程名称：国际企业管理 学时：36 教材与参考书： 1、国际企业管理（第二版）马述忠，廖红 北京大学出版社 2009 2、国际企业管理 马春光 对外经济贸易大学出版社，2005 3、跨国公司经营与管理 李尔华 清华大学出版社 2005 4、国际企业管理 徐子健 中国财政经济出版社 2000,15,管理课件,16,管理课件,教学内容,教学内容,Thank You!,