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1、关于上海星特浩企业有限公司总部组织管理功能调整的工作计划本管理活动的目的：为提高管理水平，落实星特浩发展战略的要求。本管理活动的实施组织： （1）领导小组： 组长： 副组长： （2）瑞诚工作小组：彭总、汪澜、彭新辉、周红心 星特浩工作小组： （3）秘书长： 秘书： （4）研究、分析实施小组分工（三合一小组）被分析部门/专题内容瑞诚人员分管领导投资业务管理部投资控股公司管理部综合办公室企管部财务部人力资源部审计部新产品研发中心销售中心战略发展的基本意见研究小组彭总、孔董、潘总公司与下属公司接口关系研究小组本管理活动的基本工作安排：附表工作安排时间工作内容星特浩参加人员瑞诚工作组成员4月24日上午
2、确定并下达工作计划工作组开领导小组、工作小组会，明确工作任务领导小组、工作小组工作组开集团总部部门负责人会总部部门负责人工作组资料研究工作组4月24日上午最高管理层会（1）确定分工；（2）思想统一，三个内容： A战略； B2000年工作； C本次组织管理功能调整工作的落实各副总裁与被分管部门负责人、瑞诚工作组成员共同开“三合一”分析研究会4月24日下午各小组分别与部门研究该部门的职责，及相应的三定方案4月25日上午各小组分别与部门研究该部门的职责，及相应的三定方案4月25日下午各小组的三合一会研究、确定部门的职责，及定岗、定编、定员确定调整及分流的方案4月26日各部门根据4月2日下午三合一的意见，继续形成书面材料瑞诚小组集中分析发展战略意见，帮助落实相关文件形成本阶段管理活动的书面结果4月27日上午下达、制订、落实部门2000年工作计划批准（工作组长）： 编制：送：上海星特浩企业有限公司 接收者：
