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1、怎样进行战略综合案例分析,战略管理案例分析应包括什么,外部分析 内部分析（包括财务分析） 战略问题 战略选择 建议和实施,外部分析,包括对具体和一般的外部环境中面临的机会和挑战的描述。 具体环境包括行业和竞争力量。 一般环境包括经济、人口、社会文化、政治法律、科技力量。,内部分析,包括对组织内部职能领域中的优势和劣势的描述。 内部职能包括：生产运营、市场营销、人力资源管理、研发、信息系统和财务会计。 内部分析可能还包括：其他内部组织方面的评估。如战略管理者、组织文化、组织结构。,内部分析（续）,内部分析通常还包括彻底的财务分析。 财务数据代表过去或当前战略结果，财务分析包括四个部分： 1、比率
2、分析和行业发展趋势与公司发展趋势物比较。并解释这些比率代表什么。,内部分析（续）,2、用图表描述公司的销售额、利润和其他重要的财务衡量方法，对公司水平和行业的平均水平进行比较。 3、列表并说明公司财务的优势和劣势。 4、一份说明公司整体财务状况（弱、中或强的）的报表及一份财务报表说明。,战略问题,包括需要被修正的关键薄弱环节，公司以其优势想利用的机会，公司想要或需要从其优势发展的独特竞争力，或者公司想要远离或减轻的潜在威胁。 重点是：要描述问题是什么和为什么把其看做是问题。,战略选择,总的指导方针是提出至少两种选择以解决每个问题。 描述内容、方式、人员、时间和地点。 提出的战略选择是职能战略、
3、竞争战略和企业战略。,战略选择（续）,怎样做出选择。这是重要部分，应详细一步步地解释在选择中需要采取什么样的措施。 谁将负责作选择？哪些个人或团体将参与选择？什么时候需要作出选择？是需要立即作出选择，还是短期内或长期内作出选择？最后，这个选择需要在哪被制定？,建议,一旦找到问题并提出战略选择方法，你将作出选择。 会选哪一个，为什么？你会拒绝哪一个，为什么？ 你也可以选择多种方法来解决问题，只要它们不是相排斥的。,实施,说明如果你选择的战略得以实施将会发生什么变化？ 如果一种选择被实施，组织的结构和文化必须怎样改变？实施选择的钱从何而来？,完成口头陈述的建议,在一开始就吸引观从的注意力。如一则关
4、于该公司有趣的消息，一项观众参与的调查、视频或公司的产品样本。 展示所有要求的部分。 提供你的分析说明，但不要提供过多细节，否则将失去听众。,在刚开始时，说出你的名字和你要讲述的内容。 完成好发言者之间的过渡。 在限定时间内完成。 在适当的时候以可视化的形成展示你的信息。,确保没有语法错误。 使你的可视化的内容简单而有吸引力。 在适当的时候，展示该公司产品的例子或样本。 和不同的观众进行眼神交流，不要总看着老师。,在正式陈述之前做练习。 享受陈述的乐趣，至少要表现出喜欢。 变换你的语调，不要听起来单调。 陈述是不要用“恩”或“啊”这样的语气词。 职业装,使用档案袋或看起来专业的文件夹装已打印好的笔记。 展示时不要面对记算机屏幕或身后的幕布。 关掉手机。,
