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1、【建筑公司工作总结及XX年工作思路】建筑公司工作思路 建筑公司工作总结及xx年工作思路 xx年公司认真贯彻落实集团公司“三会”和地产集团工作会议精神,围绕“安全、利润、投资、收入、效率”五大目标,坚定发展信心,积极应对挑战,拓市场、上管理、抓成本、增效益,企业的规模、效益同步增长,取得了较好的成绩。 一、xx年主要经济指标预计完成情况 1.产值:xx年1-10月份完成30.03亿元,完成年计划(36.5亿元)的82.26%,全年预计完成40亿元。 2.销售收入:xx年1-10月份实现销售收入16.01亿元,完成年计划(16亿元)的100%,全年预计完成20亿元。其中物资贸易收入xx年1-10月
2、份实现4245.74万元,完成年计划(1亿元)的42.46%,全年预计完成5000万元。 3.利润:xx年1-10月份实现利润9660.02万元,完成年计划(9435万元)的102.38%,全年预计完成1.2亿元。 4.投资:xx年1-10月份完成投资13.41亿元,完成年计划(16.9元)的79.34%,全年预计完成投资17亿元。 5.人均效率:xx年1-10月份人均效率是145.56万元/人,全年预计达到179.72万元/人,同比提高31.56%。 6.人均工资:xx年1-10月份在岗职工人均工资37975元/人,全年预计达到67900元/人,同比提高3.19%。 7.安全:杜绝了重伤以上
3、事故。 二、xx年所做的主要工作 (一)加强现场标准化建设,安全状况保持持续稳定 xx年公司以 “142”安全管控模式为主线,以标准化建设为基础,以隐患排查系统为抓手,不断加强安全管理,先后修订出台了八项安全管理制度,积极开展标准化示范工地创建,深入开展了安全大检查活动和隐患排查治理,安全基础工作不断夯实,安全状况总体持续平稳。1-10月份发生轻伤一人,杜绝了重伤以上事故。在地产集团组织的春季安全大检查之中,公司本埠项目工程和外埠市场项目工程均获得了第一名。公司承建的育才路住宅项目工地,被评为“*市建筑施工安全标准化样板工地”。 (二)大力推进对标管理,全面加强成本管控 今年以来,公司以挖掘企
4、业节支降耗内在潜力、实现成本管理升级、提升综合经营管理水平为目标,积极推进对标管理和全面成本管控工作,建立了以全面预算为主线,以经营指标对标、成本指标对标、成本督导检查、定期考核兑现四大体系为支撑的管理模式,有效促进了公司成本管理工作的科学化、程序化、高效化和精细化。修订了全面预算管理实施办法、目标成本责任管理制度、材料、设备招标采购制度,紧缩费用开支管理办法; 出台了全面成本管控实施办法、全面成本管控督导管理办法、对标管理暂行办法、项目部对标管理办法、项目部经费费用包干管理办法等管理制度,使成本管理和对标工作形成了制度化管理; 健全组织机构,建立了公司、分、子公司、项目部三级对标管理体系,组
5、织落实对标管理工作; 建立了对标管理数据库,确定标杆值,定期对比、综合分析、采取措施、持续改进; 开展成本管控督导,定期检查,对检查出的问题及时整改,取得了明显效果。通过全面成本管控和对标管理工作,全员成本意识明显增强,经营管理逐步实现了标准化、规范化和精细化,促进了公司经营指标的完成,企业的 盈利能力、人均效率同步提升。 (三)加强质量控制,工程质量持续提高 一年来,公司认真落实质量管理责任,加强施工过程质量控制,强化日常监督检查,有效预防质量通病,严格执行施工规范、标准,使施工过程始终处于受控状态。阳煤集团xx年上半年质量大检查中,公司取得了第一名的好成绩。在质量管理中,公司注重科技进步和
6、技术创新,广泛应用“四新”技术,不仅提高了工程质量,而且降低了成本,提高了效益,同时提高了施工过程中的安全系数。xx年公司获得山西省建筑业协会优秀质量管理小组一等奖一项、二等奖一项; 获得中国建筑业协会优秀质量管理小组二等奖一项; 获得山西省省级工法四项; 获得*市市优工程两项。 (四)实施管理信息化,推进科学管理 根据公司发展规模的扩张,市场区域的扩大,经营业务的扩展,从战略管理的高度,不断创新管理手段,积极推进企业管理的标准化、流程化、制度化、信息化。公司经过多次的市场调研和管理软件的应用考察,制定了公司信息化建设的三年发展规划,就是用三年左右的时间,建立和完善公司集团业务管控平台,即财务
7、管理、资金管理、合同管理、人力资源管理、协同办公为一体的信息化业务管控系统。同时,引入工程项目管理软件和房地产开发业务软件两个专业模块,实现建筑、房地产业务管理的信息化。通过信息化建设的不断推进,提高公司运营管控能力,提高经营决策效率和质量,提高日常业务管理的效率,实现企业资源的共享、信息的畅通和管理的可知、可控和可预测。目前,公司信息化建设正在积极有序推进。 重庆华美时代城项目总建筑面积189225,已全面开工,已竣工101273。一期销售率98.08%,二期已开盘,销售率15.44%。项目累计完成销售总额51299万元,累计销售回款39891万元。住宅销售价格达到7873元/(套内)。本项
8、目xx年全面收盘。 太行国际温泉城项目xx年10月取得了*市政府控规审批(约1500亩地); xx年10月一期地勘开始现场作业,温泉打井正在施工,到年底打井深度将达到1300米; xx年12月将完成太化北场区土地收储,启动土地招牌挂程序; xx年12月完成一期(约82亩地)建筑方案设计及审查; xx年计划开工建设30万平米,总投资23.7亿元。 *御康山庄四期已取得土地使用权,目前已完成前期地勘,即将进入桩基施工,整个项目将进入全面开发阶段; 苹果园项目已通过阳煤集团初审,正在与矿区及*市政府前期沟通,做开发前各项准备工作; 矿区平坦街及*新城拟开发项目也在积极跟踪和调研落实之中。 三、存在的
9、主要矛盾和问题 (一)项目大规模的开发和建设资金紧张,周转困难,仍需要阳煤集团和地产集团继续给予一定的支持。 (二)阳煤集团内部工程缩减,*地区施工工程量严重不足,自身职工安置面临困难,需地产集团在内部工程平衡时适度照顾。同时,在公司内部产业结构调整上,希望地产集团给予支持。 (三)阳煤集团内部工程款拖欠依然严重,目前累计拖欠工程款高达4.6亿元,需阳煤集团、地产集团帮助解决。 (四)随着公司的发展,业务的扩大,公司运营方面体制机制、人才引进、薪酬分配等方面存在许多不适应,太行作为市场化的企业,希望阳煤集团、地产集团给予更多的优惠政策,支持企业更好、更快的发展。 四、xx年工作目标和基本思路
10、(一)xx年计划指标 1产值:30亿元 2销售收入:20亿元 3利润:6000万元 4贸易收入:5000万元 5投资:10亿元 6人均工资:保持xx年工资水平,并根据经营指标完成情况,适度有所提高。 7杜绝重伤以上事故,轻伤事故控制在地产集团下达控制指标之内。 (二)xx年基本思路和主要措施 1全面加快房地产开发步伐,全面推进重点项目建设 *御景*全面推进,三期工程全面完成,四期、五期工程整体铺开,整个项目基本完成; 重庆华美时代城项目收盘并通过市场调研、选择确定新的接续项目,保持重庆市场项目开发的连续性; 太化温泉城项目30万平米开工建设,分两期推进,一期26万平米,二期39万平米(开工4万
11、平米); 御康山庄四期5栋高层住宅同时开工建设; 苹果园项目正式启动一期开工建设 ,平坦街、*新城两个项目积极跟踪,争取早日落地,进入开发阶段。 2加快销售步伐,加速资产变现 要采取多种销售策略,进行商品住宅和商业的销售,一方面加快现有资产的变现,另一方面要加快建设速度,适时推盘销售,加快资金回笼,为项目的健康运营和企业的正常经营提供资金保障。 3做好融资工作,保证项目资金需求 在融资方面,公司今年已到位融资资金7.19亿元。目前,正在通过交银国信和平定农信分别办理4亿元和15亿元的贷款业务。xx年,我们将继续把融资工作作为企业运营的一项重中之重的工作,积极开展新的贷款业务,采取多种融资方式,
12、解决公司在项目开发过程中的资金需求,为公司开发项目的健康运营提供资金支撑。 4.积极推进企业信息化建设,提高科学管理水平 公司的信息化建设已正式启动,xx年将完成集团管控平台搭建和建筑、房地产两大业务板块信息化软件的全面应用。通过信息化管理的手段,推进财务、业务一体化管理,加强全面成本管控和对标工作,实现公司多业务管理的程序化、制度化,实现资源的集成和信息的共享,实现办公的自动化和无纸化,从根本上提高企业的业务管控能力和核心竞争力。 5.加强安全管理,强化质量控制 认真贯彻落实逐级安全生产责任制,落实干部走动管理和包保工作,积极推进现场标准化建设,完善隐患排查信息反馈系统和日常监督检查,加大安
13、全投入,提高装备能力,全面规范施工现场管理,确保安全生产。同时要狠抓工程质量,强化过程控制,有效预防和控制质量通病,提高建筑工程质量,杜绝重大质量事故的发生。在质量管理上,要积极推进技术创新,广泛应用 “四新”技术,提高建筑产品在实现过程中的科技含量。 6引深全面成本管控和对标工作,提高经营管理水平 要在今年工作的基础上,总结成功经验,分析差距和不足,优化、细化各项指标,确定标杆值,进行对比分析和动态管理。不仅要注重指标的收集,更要注重结果的深入分析,在总结分析的基础上,制定有效的管理措施,并保证各项措施落实到位。通过全面成本管控和对标管理,降低企业运营成本,从根本上提高企业的盈利能力。 xx年11月12日 9 / 模板,内容仅供参考