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1、2020公司年终工作总结4篇公司年终工作总结篇1时光荏苒来到x高地物业公司已经一年多了，首先我要感谢公司领导对我的信任和关 心，能给予我一个学习和展现自己的平台，公司年终工作总结。这一年中我与大家在这里有 过争执、有过倦怠，但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在公司顾经理身上我学到 了刚毅果决、遇事不怕因难的精神和与业主交流的方式方法；在总公司陈总身上学到了对待 工作要有大局观，和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心，汇成一句话就是“细 节决定成败！“细节决定成败！ ”这句话我明白了，也理解了，但总会因为种种原因达不到理想的效 果c我决不推卸责任，小区卫生不达标的情况，虽然有施工车辆
2、的违规操作而影响，但是更 多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位，对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通，都 达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和工作中需要不断改进和学习的地方。纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处，在保洁工作压力 最大的那一段时间里，我们办公室很多次-起为了小区的环境卫生，把小区里每一个角落的 纸皮果屑都清理出来，让小区的业主看到了我们为大家用心服务的态度，也给保洁员起到了 很好的带头作用，让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉，我们能做，她们当然也 就能做，只是我们的分工不同而以，直到现在，我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。 也一起在
3、中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费，每一次也都达到了会议的基 本要求，甚至超额完成，成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内。在公司明确分出了保洁部和安全事务部后，我们两部也多次精诚合作，在贵阳市“三创 一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也为了小区的 环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画 面，这时的我们是最团结、最有战斗力的。我在管理方面有着很大的欠缺，这也是我最大的一个缺陷，但是我可以不怕脏不怕累， 可以休息的时候能随时赶到公司，可以在工作紧张的时候与大家干到凌晨两三点钟。这些不 在多说，今后我会努力补上
4、自己的短板全面提高自己各方面的能力，为公司、为自己做出成 绩c一、工作中的不足1、由于前期项目处属于滚动开发，小区道路与施工道路有大部分重叠，保洁员的进出 流动不平衡，而且我在管理上也出现了一定的疏忽，造成今年后半年保洁人员人力不足，导 致小区环境卫生不达标，让业主产生了不满的情绪，给公司收取物业费带来了一定的影响。2、在管理保洁员的方面，没有作好思想工作和对工作的合理安排，让保洁员情堵不稳 定，对工作消极怠工c3、由于各种原因，我对保洁员的工作检査不到位，使其越加懒散，不能安时保质保量 的完成工作。种种的不足给公司造成了不度影响，在此我向公司领导深表歉意。二、工作需要改进的方面1、加强与保洁
5、员的沟通互动，以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。并且 稳定保洁员的情绪，保持高涨的工作激情。2、加强自身管理方面的不足，从各个方面学习物业工作的方式方法。3、与各领导一起充分的分析和计划保洁的工作方式并针对本小区的特殊性作出更细 致的保洁服务要求和标准c4、贯彻落实每一次开会的会议精神和工作安排。最后，我希望我们公司可以走得更远更久，能够得到更多业主的信赖，能吸纳到更多有 用的人才，发展得更强更好，让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个美丽、 干净、安全和有品味的环境中公司年终工作总结篇220xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求 发展
6、，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过 去的一年里，公司全体员工充分发扬了 “忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导 “精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划， 各项主要指标均达到了历史水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长；完成产值万元， 比上年同期增长XX%;完成销售收入万元，比上年同期增XX%;利税突破万元，比上年同期 增长XX%;工业增加值万元，比上年同期增长XX%。员工年均收入为元，与上年同期相比增 加0并对一届二次职代会所提岀的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要 做了以下工作。1、狠
7、抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在全年的工作中，我们以“安全责 任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。 坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、 消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全 意识；坚持每周五、节假口前的大检査以及口常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬 件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤 和死亡事故。20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管
8、理体系要求，公 司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了 25%,同时，为了实现工业废水“三年内 达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程 的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系”，提升企业形象“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中o 20XX年，公司坚持“依 靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。 公司在通过iso9001XX质量管理体系和ISO140011996环境管理体系认证后，从年初就着 手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并
9、于七月份发布实施，通过一段时 间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评 审整改在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使 用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技 改要效益。20xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对 一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗， 又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行通过技改后，年可新增产值
10、1400 万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增 产效果十分明显，20xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实发展基础（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节 能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管 理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时， 严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包 装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一
11、年的努力，公司尿素产品一级品率达到 98.3%,优等品率达到63.5%,合格品率为100%c（2）完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、 经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理o 20xx年，公司结合经营管理实际， 新制订了标准化管理实施办法、企业方针目标管理办法、市场营销管理办法，修订 了劳动用工、工资福利待遇管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公 会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在 企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度
12、建 设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、 晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现 把约束机制变为员工的自觉行动。（3）加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实 行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运 作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强 了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金 的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚
13、持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销 售周报表，督促销售人员对货款的冋收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快 了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本 运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是 资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障 资金需求渠道畅通。（4）推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的 日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了 设备管理、销售管
14、理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和 财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无 纸化办公0 20xx年11月，公司通过了 xx市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工 作效率和工作质量实现了新的跨跃（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真 做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在釆购中，千 方百计实现比质比价釆购，对釆购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和 技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证
15、采购物资的质量。始终坚持减少中间环节， 降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供应处全面完成了年初提出的计划，外 购物资按时到货率达到了 98.46%, 一次验收合格率达到99%,进销差率1.1%。（6）抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20xx年公司认真对全国市场需求变化进行分 析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况， 适时调整销售策略，建立诚信的客户冋络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的 努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品 牌形象，产品销价在同行业中长期处
16、于较高价位。5、着眼未来，注重员工综合素质提高。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对 手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途 径O 20xx年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管 理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培 训，iso9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培 训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律 法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、 安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了 企业人力资源的不断增值。6、
