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1、医院科主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘 医院科主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事 为响应医院新一轮岗位竟聘要求，我今天下午在本科室参加续聘称述，本人今年42岁，大学本科毕业，副主任医师，在xx年度经医院聘用为科主任,三年来,在医院领导的正确领导下,在同志们的帮助、支持下,按照与医院签定的目标责任书的要求,严格要求自己,带领科室同志,较好的完成医院下达的目标任务,科室在三年中不断发展壮大,技术水平和规模得到明显提高，取得了一定成绩，并对过去的几年简单作一总结如下： 一、医疗业务开展情况: 1、医疗业务开展情况：三年来,每年接受医院年度考核, 带领科室职工努力完成医院下达的各项目标任务，医疗
2、数量指标如门诊人次、床位使用率、出院人次等逐年增加，尤其在09年超额完成医院下达的任务指标，科室各项专项主要医疗质量指标达到要求，如入院诊断与出院诊断符合率、病房危重病人抢救成功率、无重大医疗过失行为、处方合格率、甲级病历率、治愈好转率等 二、学科技术建设情况： 几年来，科室业务工作的重点是不断拓展内镜治疗技术项目，积极提高内镜治疗技术的开展数量，不断促进内镜技术对临床的支撑能力，重点开展了无痛内镜，经鼻胃镜，内镜下氩气治疗技术、ERCP、高频电凝电切技术EMR、笑气镇静无痛内镜检查等，内镜治疗技术数量比上年度同期有较大提高。医疗业务质量是科室日常工作的重点，为保证业务质量，科室始终不断加强职
3、工队伍的业务学习，组织科室每周专业学习、讨论，以提高职工业务素质。日常诊疗工作中始终严格操作规程和诊疗常规，严把质量关，确保医疗质量进一步提高。 新技术项目指标：为不断提高科室的技术水平，促进学科规模化发展，经过充分的论证和准备，xx年成立消化内镜工作室，集门诊和病房内镜为一体，新购进一套电子内镜系统，增加内镜的数量，增添一体化内镜消毒系统，扩大了了消化内镜室，完善和规范了消化内镜的各种管理制度，在内镜的规模和消毒的要求达到了国家技术要求，具有了三级医院的初步规模，规范内镜的各种规章制度，新增加了人员，通过了内镜管理年检查，受到了较好评价，协调消化内科与内镜科的人员工作安排。承担医院学术讲座
4、4次，参加国内学术交流10余次。发表文章：06年至今先后在国家级杂志发表1、经鼻内镜下改良三腔二囊管合并硬化剂治疗食管静脉曲张破裂出血的临床疗效观察。华西医学。xx.30（8）：113； 2、内镜下尼龙绳套扎联合电切治疗胃肠道大息肉25例的临床应用.*医学xx，29（5）：559； 经肛门插入长梗阻导管联合直肠支架在底位梗阻大肠癌中的应用。华西医学。xx，26（10）：734，学术交流文章：4篇，06年已经申请消*市消化内科ERCP微创治疗胆道、胰腺疾病技术科研课题，拟在xx年中旬完成。在过去的几年中三甲医院重点科室要求完成情况：按照目录要求，有些技术项目是划归外科或DSA完成，科室自己的项目
5、除教学医院科研项目以外基本全部可以完成： 三、科室管理：作为科主任，经常性组织学习并贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，切实做到依法执业，行为规范。严格医务人员的执业管理，严格加强医疗质量和医疗安全管理，掌握并严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制等。其中，对病历管理要重点加强运行病历的实时监控与管理。加强基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练与考核。将医务人员的临床基本技能掌握情况列入医疗质量监督的重点内容。加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。合理检查、合理用药、因病施治。根据患者病情需要实施检查，认真落实抗生素的
6、合理用药精神； 按照安全、有效、经济的原则选择用药，努力发展科室的技术水平，严格控制科室的药物比例的管理，执行处方管理办法，加强处方规范化管理，严格实行按药品通用名处方，执行抗菌药物临床应用指导原则，对过度使用抗菌药物的行为及时予以干预。科室加强了危重病人的管理，实行消化道大出血、胰腺炎、中毒等病人的诊治流程，尤其是病人的入院谈话，病危通知，疾病变化事先干预，加强医患沟通，危重病人及时入住ICU，坚持上级医师查房、多科会诊等制度，保证了医疗安全。08年成立消化内镜工作室，在医院予以科室配置医护人员不足的情况下，合理调配医疗和护理人员参加门诊内镜工作，09年上半年调整并增加消化内科专家、专病门诊
7、质量和数量，方便病人就医，门诊人次得到明显提高，住院病人也得到明显提高。科室坚持医院“统一领导、集中管理”的财务管理原则，实行效益工资奖惩制度。加强药品、材料、设备等物资的管理，严格执行医院成本核算制度。加强管理、堵塞漏洞，降低医疗服务成本和药品、材料消耗，使用价格便宜、质量好的消化内镜治疗配件，控制了支出。 四、人才队伍建设情况：三年来科室重视人才队伍的建设，在科室只有3名医生的情况下，08年选送1名医生到*医院进修消化内科1年，这期间科主任参加科室3人一线值班1年，科室医生3年来几乎没有完全的节假日休息时间，科室病人周转快，急诊病人多，科室医生认真履职，无有责医疗事故发生，要求科室医生在业
8、余时间参加消化内镜的培训工作，部分医生已经初步掌握了常规消化内镜的操作，需要不断熟练提高，每年选送科室以及内镜医生参加省内以及国内的学术会议，以及教学医院的进修培训，提高本专业的技术水平。 五、教学管理：科室医务人员及时参加医院组织的各种学术会议，培训，参学率在98%，严格按照医院的要求对实习、轮转医生进行教学管理，认真带教，严格考核，对每一期的学生严格教学出科考试，以及操作考核，对教学工作做到每一年有计划和总结，不断提高科室的教学管理工作。 六、安全管理：科室建立医疗安全管理小组，在不断提高医疗质量的前提下，保障医疗安全，按照管理年和医疗安全百日行动的要求，深化科室的管理。督促完善消化内镜的
9、消毒和检查安全，组织科室职工学习医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范，学习医院复评标准，严格加强医疗质量和医疗安全管理，严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，尤其是危重病人和上级医师查房制度的管理，对术前的病人认真履行讨论和告知制度，加强重点部门包括危重病人的管理、输血与药物不良反应，有创诊疗操作、新开展的业务技术管理、内镜室的规范化管理有安全标准和措施。09年科室与内分泌科护理单元合并，协助护理管理以及科室间培训工作，协助护士长认真、 _地进行医院护理整顿工作，取得了阶段性成果，护理工作明显改善。 3年的任职期已满，总结过去，并为了更好的开展今后的工作，找出差距和问题，尤其是在管理能力
10、、技术水平、科研能力上需要不断提高，为医院的发展尽一点自己的微薄之力。如果我继续被聘为消化内科主任，在今后的工作中，将承担更大的责任和义务，在今年医院达三甲医院过程中带领消化内科努力把工作做的更好，任重而道远，结合本科室三年规划努力使消化内科更上一个台阶，具体为： 一、以加强内涵建设为基础，不断促进科室建设。 科室内涵建设是医院各项改革得以顺利进行的基石和保证，坚持医院的发展方向，团结科室同事，在科室内营造一个良好的集体氛围，进一步强化了大家以病人为中心的工作观念，认真搞好两个文明建设，使消化科具有医疗技术过硬，服务态度一流，积极向上的科室。 二、逐渐使消化科成为医疗、护理、内镜具有自己独立特
11、色的科室，进一步完善科室人员梯队的建设，科室室内具有合理的高、中、低职称的医务人员，具有规定的护理人员，努力成为三级医院的重点科室。 三、规范目前成立的消化内镜诊疗中心、扩大内镜室，目前需要进一步完善的内镜预约、登记、术前准备、术后观察，建立相关的准备室、复苏室，由临床医生每天到内镜室检查胃镜、肠镜。逐步扩大消化内镜的项目，开展小肠镜、超声内镜检查等，计划今年开展胶囊内镜检查，中旬开展超声镜检查，并在近期选送科室人员到华西短期进修学习胶囊镜检查，远期建立规范的内镜中心。 四、努力建立消化动力实验室的初步模型，并可以开展消化动力和激素的测定，计划今年下班派出医生到*交大短期进修学习胃肠动力技术。
12、 五、把好医疗质量关、确保医疗安全 医疗保险制度的改革，使医院直接面临激烈的竞争和严峻的考验，病人对医院的选择和要求，完全于医院的医疗质量和服务态度，因此，要求科室要牢牢把握医疗质量这条生命线，以一流的医疗质量和优良的服务态度，确保医疗服务水平进一步提高。 1、消化科病人周转快，病情重，医生树立较强的专科意识，强化危重病人的及时诊断，及时治疗，提高诊治抢救有效率。 2、加强对医务人员的培养、把管理和考核放在重要的地位，分期对科内医务人员进行医疗新知识等进行培训和教育，安排科内及院内业务讲座，抓好三基培训和考核，强化对新毕业的大学生实践操作能力的指导和培养，实行奖惩制度，计划在下个月在科室安装多
13、媒体，进行教学工作。 3、认真执行三级查房、病案讨论、会诊制度、处方书写，及基础护理的内在医疗质量管理。 4、实行临床操作规范上墙，诊疗常规统一医疗行为，尤其是常见病种的临床路径，及时予以规范实施，及时进行消化科疾病的健康宣教，扩大消化内镜宣传手册，努力开展微创治疗的新方法，制作消化内科的电视宣传广告。 5、进一步加强医疗安全教育，真正贯彻预防为主的方针，坚决杜绝医疗事故的发生。 6、病房体现以病人为中心的指导思想，加强整体护理管理，健康宣教， 7、抓好总量及药品的控制，坚持做到合理检查、合理用药，力争使药品使用费用严格控制在45%以内。 8、抓好控制院内感染工作，合理使用抗生素、严格消毒和灭
14、菌，引进国内先进的内镜消毒技术，杜绝交叉感染。 六、加大人才培养力度，促进消化内科建设 1、 一个学科的建设取决于学科带头人以及一批优秀的青年人才，近几年的辛苦努力，把我院消化内科建设成初具规模，在本地区具有一定特色的学科，专科技术水平较高、药物治疗和内镜治疗相结合的特色科室，申请成立本地区消化专委会，由本远兼任主任委员。 2、 学术交流：积极进行省内外以及国家级的学术交流活动，计划举办*地区第二届消化疾病学术会议。 七、看清存在的问题，走可持续发展之路。 1科室缺乏特色的专业医生，科室医生需要不断进行培养具有一技之长的人才。 2 科室医护人员，尤其是目前的医疗护理人员不足，内镜室的目前专业护士，专科护理水平还需要不断提高，还需要不断选送护士进行上级医院的进修培训。 3 科室需要进一步规范，增加临床医生，需要进行专业上分组，努力开展专病的科研，要在整体上具备三级医院三甲医院的消化内科水平，需要不断的努力提高。 4 还有许多新技术需要投入，如食管测压、胃肠动力检测、胃肠激素检测、腹水超滤回输、超声内镜、小肠镜、胶囊内镜、干细胞治疗肝病等。 在今后的工作中，要继续围绕医院的中心工作，勇敢的面对新世纪卫生事业的挑战，抓住机遇、*、解放思想、开拓创新，为完成医院的工作目标作出新的贡献 消化内科 ： 杜志强 模板,内容仅供参考
