北京市律师事务所管理现状调查表

上传人:xins****2008 文档编号:152511508 上传时间:2020-11-23 格式:DOC 页数:23 大小:221KB
返回 下载 相关 举报
北京市律师事务所管理现状调查表_第1页
第1页 / 共23页
北京市律师事务所管理现状调查表_第2页
第2页 / 共23页
北京市律师事务所管理现状调查表_第3页
第3页 / 共23页
北京市律师事务所管理现状调查表_第4页
第4页 / 共23页
北京市律师事务所管理现状调查表_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

《北京市律师事务所管理现状调查表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京市律师事务所管理现状调查表(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、杭州市律师事务所发展状况杭州市律师事务所发展状况 调 查 表 律师事务所: 主 任: 联系电话: EMail: “杭州市律杭州市律师师事事务务所所发发展状况展状况”调查问调查问卷卷 注: 1、本问卷旨在调研,并作为提升杭州市律师事务所管理水平的借鉴,且对调查所获信息将严 格保密,敬请放心据实填写。 2、贵所在填写本问卷时,请以 2008 年年的相关数据为准。 3、如果贵所就某题的选项不只一个,请按重要程度或优先顺序排列选项。 4、请根据实际情况选择填写下面题目。 第一部分第一部分 律师事务所基本情况调查律师事务所基本情况调查 1、贵所所在市/县(区):( ) 2、 贵所类型:( ) A.合伙所

2、 B.个人所 3、贵所的成立时间: ( ) A.10 年(含)以上 B. 5(含)10 年 C. 3(含)5 年 D. 1(含)3 年 4、贵所是否设立分所?( ) A、有 B、没有 (注:选此者项,自第 7 题起答) 5、贵所分所与总所的关系:( ) A.松散挂靠型,没有直接投资,非统一管理,独立核算; B.紧密型,总所直接投资设立,统一管理,统一核算,收支两条线; C.其他 6、贵所分所与总部的经济关系( ) A 定额制,分所每年向总所交纳定额的管理费用 B总所每年按利润比例向分所提取管理费用 C总所每年按收费比例向分所提取管理费用 D 由总所统一收取案件费用,统一按总所的规定分配和提成

3、E其他 7、贵所的合伙人总数:( ) A.30(含)50 人 B. 10(含)30 人 C. 3(含)10 人 8、贵所的隐名合伙人数量:( ) A.4 人及以上 B. 3 人 C. 2 人 D. 1 人 E. 无 9、贵所的“招聘合伙人”数量(注:“招聘合伙人”指由企业、个人等投资者 出资建立律师事务所时为完成事务所注册所招聘的名义上的合伙人):( ) A.4 人及以上 B. 3 人 C. 2 人 D. 1 人 E. 无 10、贵所的专职律师数量:( ) A.100 人(含)以上 B. 50(含)100 人 C. 30(含)50 人 D. 10(含)30 人 E. 10 人以下 11、贵所的

4、实习律师数量:( ) A.20 人(含)以上 B. 10(含)20 人 C. 5(含)10 人 D. 3(含)5 人 E. 1(含)3 人 12、贵所的律师助理人员数量:( ) A.20 人(含)以上 B. 10(含)20 人 C. 5(含)10 人 D. 3(含)5 人 E. 13 人 13、贵所律师的年龄结构: 2030 岁3140 岁4150 岁 51 岁以上 人数 比例 14、贵所律师的教育背景: 大专及以下本科研究生博士生 人数 比例 15、贵所的律师结构:( ) A.提成律师,数量 ,约占全所律师比例 ; B.授薪律师,数量 ,约占全所律师比例 ; C.底薪+提成律师,数量 ,约占

5、全所律师比例 。 16、贵所的年创收(2008 年度):( ) A.3000 万(含)以上 B. 1000 万(含)3000 万元 C. 500 万(含)1000 万元 D. 100 万(含)500 万元 E. 50 万(含)100 万元 F. 50 万元以下 17、贵所合伙人的人均业务创收:( ) A.200 万(含)元以上 B. 100 万(含)200 万元 C . 50 万(含)100 万元 D. 10 万(含)50 万元 E . 10 万元以下 18、贵所的非合伙人执业律师人均业务创收:( ) A.100 万(含)元以上 B . 50 万(含)100 万元 C . 10 万(含)50

6、万元 D. 5 万(含)10 万元 E . 5 万元以下 19、贵所的年成本费用(含营业税、合伙人个人所得税,不含提成)占年创收 的比例:( ) A.70%(含)以上 B . 60%(含)70% C . 50%(含)60% D. 40%(含)50% E. 40%以下 20、按照诉讼/非诉标准划分,贵所的主要业务类型:( ) A.非诉为主 B. 诉讼为主 C. 非诉和诉讼业务基本持平 21、按照法律部门标准划分,贵所的主要业务类型(注:如贵所选项不只一个, 请按优先顺序排列选项):( ) A.刑事业务 B. 民事业务 C. 商事业务 D . 行政业务 E. 知识产权业务 F. 涉外业务 G .

7、其他 22、贵所有否设立党支部:( ) A. 有 B. 没有 第二部分第二部分 律师事务所管理模式调查律师事务所管理模式调查 、 合伙人及合伙人关系合伙人及合伙人关系 23、贵所合伙人的分级方式:( ) A.分级,分 级 B. 不分级 (注:选此项者,自第 27 题起 答) 24、贵所合伙人在分级时主要考虑的因素(注:如贵所选项不只一个,请按优 先顺序排列选项):( ) A.业务收入 B . 承担的责任性质(有限、无限) C . 是否承担成本费用 D . 伙龄时间 E . 其他 25、贵所不同级别合伙人的权力差别(注:请以“”方式填写): 一级合伙人 二级合伙人 三级合伙人 对“合伙协议”的表

8、决权 人事选举权 所务投票表决权 所务管理权 预算决算表决权 其他 26、贵所合伙人的入伙标准:(注:请以“”方式填写) 一级合伙人 二级合伙人 三级合伙人 入伙费用 元 元 元 承诺年完成任务 元 元 元 教育背景及能力等 执业年限 年 年 年 其他 27、贵所多长时间开一次合伙人会议:( ) A.一年或基本不开 B. 一个季度 C . 一个月 D. 一周或二周 E. 不定期 28、贵所合伙人之间的关系如何:( ) A.非常融洽,有共同的理念和目标,合作愉快 B.比较好,基本认同所里的目标、机制和文化,取长补短,互相包容 C.一般,大家仅能够在利益上保持清晰,互不相扰,但沟通合作不多 D.不

9、大好,在分配机制、管理模式等问题上存在认识上和理念上的差异,常 发生冲突,有些人的自我意识过强,不注意清晰地分割利益和合作 E.存在较大的冲突,矛盾比较激化 29、贵所合伙人之间的矛盾主要在哪里:( ) A.对于事务所的远期发展目标的设想不是很一致 B.对于事务所的分配体制等管理机制有不同想法,利益存在冲突 C.业务类型不同,需要的机制不同 D.收入差异较大,人员水平不够平衡 E.都不愿意多花时间在管理上,不注重合作 F.其他: 30、贵所解决合伙人之间矛盾的主要机制是:( ) A 充分沟通,力争达成共识 B 通过建章建制,构建良好的制度解决模式 C 互相妥协,或单方妥协 D 其他: 31、贵

10、所自成立至今吸收了多少合伙人:( ) A.30(含)50 人 B. 10(含)30 人 C . 5(含)10 人 D. 3(含)5 人 32、贵所自成立至今有多少合伙人退伙:( ) A.1020 个(含) B. 510 个(含) C . 35 个(含) D. 13 个(含) E . 无 (注:选此项者,自第 35 题起答) 33、贵所的创始合伙人是否有退伙的:( ) A.无 B. 不超过 2 个(含) C . 大部分都退伙了 D. 全都退伙了 34、贵所合伙人退伙的主要原因:( ) A.对于事务所的理念认识差异过大 B. 对于事务所的管理模式有异议 C . 不满事务所的分配制度 D. 收入方面

11、差距过大 E . 无法认同事务所的文化 F. 无法获得事务所的制度、案源支 持 G . 其他: 35、如果贵所认为合伙人的流动应予避免,那么贵所认为应如何保持合伙人队 伍的稳定(注:如选项不只一个,请按优先顺序排列选项):( ) A.应注重考察理念是否一致 B.应注重考察其人品、口碑 C.应与教育背景、道德观念、执业水平、收入水平比较类似的合伙人合作 D.应当在合作时注重管理制度的规范化,注重沟通和合作机制的建立 E.应注重考察合伙人的合作精神是否足够 F.其他: 36、贵所合伙人的分配模式:( ) 一级合伙人二级合伙人三级合伙人其他 平均分配 创收分担成本后全额分配 按年资及全年贡献计点分配

12、 其他 其他需要补充的: 37、贵所合伙人的费用分担模式( ) A.按固定数额承担成本费用 B. 按占用资源承担成本费用 C . 平均分摊 D. 其他方式: 38、贵所合伙人的退休制度:( ) A.对于创始合伙人有退休制度安排,主要内容: B.对于累计达到事务所要求的点数或其他要求的合伙人,可以享受退休待遇, 主要内容: C.尚没有考虑退休制度问题 D.其他 39、贵所所内积累状况:( ) A.基本没有积累 B. 每年有_比例的积累 C . 每年提取固定比例的积累基金,同时拥有不动产 D . 其他 、 管理机构及与合伙人关系管理机构及与合伙人关系 40、贵所的管理制度:( ) A.主任负责制

13、B. 执行合伙人制 C . 管理委员会制 D. 其他 41、贵所的管理者(主任/执行合伙人/管委会成员)的薪酬制度:( ) A.无薪酬 B.无薪酬,但可核减部分或一定比例年创收额度 C.有固定薪酬,由合伙人会议决定 D.有薪酬,根据每年所里的利润按固定比例提取 E.其他方式: 42、贵所的主任与管委会主任的关系:( ) A.必须是同一人 B. 不允许是同一人 C . 可以是同一人,也可以不是同一人 D. 其他: 43、贵所的管理者(主任/执行合伙人/管委会成员)的任期是多长:( ) A.3 年 B. 2 年 C . 1 年 D. 其他: 44、贵所的管理者(主任/执行合伙人/管委会成员)可否连任:( ) A.不可以 B. 可以连任一次 C . 可以连任,无次数限制 D. 其他: 45、贵所的管理者/管理机构与合伙人会议之间的关系:( ) A.管理者/管理机构由合伙人会议选举产生,行使日常管理和决策权 B.管理者由合伙人会议高薪聘用,向合伙人会议负责 C.没有固定的管理机构,主要由几个合伙人分工管理 D.其他方式: 46、贵所的

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 其它相关文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号