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1、生产系统中层管理人员月度（季度）绩效考核细则 生产系统中层管理人员月度（季度）绩效考核细则 第一条 为紧紧围绕公司经营业绩目标，建立有效的激励机制，充分调动生产系统中层管理人员工作的主观能动性，不断提高生产系统的职业能力和改进工作绩效。根据公司目前实际情况，特制定本绩效考核细则。 第二条 本细则适用于公司生产系统中层管理人员，包括挤压车间、模具中心、表面处理车间、包装车间、精深加工车间、生产与计划管理中心、技术研发部部、设备部、仓库等部门主任、副主任。 第三条 考评目的 （一）通过（ _省略378字， _）。 第七条 考评组织机构及职责划分 （一）考评委员会 考评委员会是公司考核的最高决策机构
2、，承担以下职责： 1.绩效考核方案及相关制度的修订与审批； 2.月度、季度和年度考评结果的评议和审批； 3.职工工资的调整和考评等级的最终确定； 4.职工考评申诉的最终处理。 考评委员会成员 _： 组长：总经理 副组长：副总经理、生产厂长、综合管理部负责人 成员：绩效管理、各部门、车间负责人 （二）综合管理部是考评委员会日常事务处理机构，也是绩效考核管理工作的日常管理部门。主要负责： 1.对考评各项工作进行组织、培训和指导； 2.对考评过程和考评结果进行监督与检查； 3.汇总最终考评结果，形成考评报表； 4.协调处理各级职工关于考评申诉的具体工作； 5.对考评过程中不规范行为进行指导、纠正与处
3、罚； 6.为职工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、续聘与奖惩等依据； 7.对绩效考核方案与考核细则提出修改建议。 （三）各部门、车间负责人的职责 1.负责落实本部门、车间各项业绩指标与工作计划； 2.负责及时、准确提报相关绩效数据资料； 3.根据考评结果制定工作改进计划。 第八条 考评主体 考评主体由综合管理部、生产与计划管理中心组织相关部门进行考评，并报生产厂长、总经理批准。 第九条 绩效考核指标、分值、计算方式 （一）绩效考核指标包括：关键业绩指标、安全管理、团队建设、工作态度、配合度和执行力。具体考核指标、分值、计算方式见每个岗位的考核表。 （二）指标核定： 1. 次月3日下班前，安全环保部提报安全管理指标考核表到综合管理部绩效管理处； 2. 次月3日下班前，采购部提报各车间物资采购计划执行情况考评表到综合管理部绩效管理处 （未完， _1631字， _981字， _。） 模板,内容仅供参考
