日报报业集团年度报告书

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1、日报报业集团年度报告书 日报报业集团年度报告书 新知讯报xx年工作总结 及xx年主要工作计划 xx年，我报根据集团年度工作任务分解及新知讯报工作规划，以创新发展、转型升级为核心目标，科学统筹，在外部经营形势压力剧增的情况下，基本保持了较为正常的运行态势。 一、认真执行宣传纪律，按照集团党委和编委会的部署，积极主动开展工作，做好重大活动和重大主题的宣传报道工作。 1.宣传报道无重大差错，没有出现二类以上差错； 2.继续认真扎实开展“走转改”活动。按照“三贴近”原则、调整了版面栏目设置，完善了思路。城市版以开设形式多样的栏目专栏为（ _省略460字， _）确保了房博会经营项目没有出现大的下滑。同时

2、，积极争取项目资金，弥补广告下滑的指标亏空。 三、主动应对新媒体挑战下的传媒发展趋势的变化，积极探索符合实际的转型升级之路。 xx年的重点工作之一就是启动转型升级工作，积极应对传媒发展潮流。为此，我们拟定了塞上新农村信息化平台建设项目实施方案，并积极推动工作的推进。目前，项目设备招标工作已经结束，已经进入安装调试阶段。依托此平台的塞上新农村手机报、农信通信息化平台、农村创业服务信息服务平台等项目的具体实施方案已经拟定，xx便可全面启动实施。同时，对文摘版进行了缩期的报批，并与小龙人报社合作启动了向教培转型的项目。 四、加强效能建设，完善各项规章制度，强化基础工作，提高执行力。 1.继续扎实开展

3、以提高执行力为重点的效能教育，从思想观念、行为方式、履行职责等方面不断改进以往工作中影响执行力的突出问题，进一步建立完善了首问责任制、限时办结制、失职追究制等制度。认真及时完成了上级交付的各项工作。 2.深入推进政务公开、党务公开工作。对报社员工关注的重点、热点问题实行定期公开，接受干部职工的监督。 3.继续完善年度工作项目制，推进各项工作全面落实。在以往工作基础上，确定全年的重点工作，按照项目制的管理运行模式，制度定项目实施方案，明确各项目实施时间、进度、目标要求、项目负责人等要素，做到事前有计划、事中有监督、事后有考核。 4.针对我报运行中存在的薄弱环节，调整完善了相关管理考核制度。尤其是

4、进一步完善岗位价值评价工作，完善“以能竞岗，以岗定酬，以绩考核，以效取酬”的分配考核机制，继续完善“考核中心前移”和“全过程质量考核”制度，将考核重点放在“双效（效率、效果）”上，以期实现各岗位工作价值与回报的真正协调，促进执行能力和工作效率的提升。 五、以“创先争优”活动为抓手，加强组织建设，积极发挥党员的先锋带头作用。 xx年，在支部工作中，我们提出了“报业转型升级，党员务必带头”，并与学习型支部建设工作相结合，对每个党员提出了媒体融合发展的具体学习任务，并在支部学习中安排了多次的专题研讨。 通过对前今年工作的全面梳理总结，xx年，我 （未完， _1985字， _1194字， _。） 模板,内容仅供参考