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1、,+,岗位竞聘报告,竞选岗位：行政部总监,竞聘人：代用名 20XX.10.10,岗位经历,工作成效,履职能力,工作规划,干了些什么事情,干得怎么样,有何能力履行职责,下一步怎么做,1,岗位经历,个人简历,项目经历,岗位经历,个人简历,学历：北京大学本科学历 专业：行政管理 籍贯：上海 出生年月：1980年9月 政治面貌：党员 所持有证书：列举证书名称 自我评价：在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作。我擅长行政管理工作，项目管理，文案编制等。,代用名,现任职位：培训主管,个人简历,2009年10月,
2、2010年10月,岗位名称,输入你工作的公司名称,列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩,2010年11月,2013年10月,岗位名称,输入你工作的公司名称,列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩,6,2013年11月,2015年5月,岗位名称,输入你工作的公司名称,列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩,2017年6月,2018年7月,岗位名称,输入你工作的公司名称,列举工作的主要内容及成绩 列举工作的主要内容及成绩,2019年8月,20XX年1月,岗位名称,输入你工作的公司名称,列举工作的主要内容及成绩
3、 列举工作的主要内容及成绩,岗位经历,5年,2年,3年,财务管理,关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。,培训专员,负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。,行政管理,既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。采取具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。,领导能力,2,工作成就,奖项荣誉,工作成效,成长情况,获得荣誉,获得荣誉,思想成长,政治认识,工作作风,廉洁从业,始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党
4、性。 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题。 自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律。 能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。,踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效。 能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作。 充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作。 能虚心听取各方意见，敢于自己开展批评与自我批评。,坚决做到既干事又干净，没有违反党纪政纪条规的事。 认真做好职责内的廉洁工作、不摸红线、不触底线。 积极编制廉洁课件，组织中队员工开展廉洁教育培训。,思想成长,岗位,无论在文秘，秘书岗位，还是在市场经营岗位和项目管理岗位，我都能自觉主动学习新知识，坚持理论学习与工作实践相结合，
5、切实在学以致用上下功夫。,努力做到了“适应、主动、创造、规范”，丰富并提高了管理和服务能力，自身办文、办事、办会能力和写作能力不断增强。,行动,成效,入职十年，多次获“优秀员工奖”称号；思想认识和工作能力得到领导与同事们的一致认可。,工作成效,熟悉,经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、市场结算、招投标、合同谈判签订、各类方案编制、标书制作、市场分析、价格测算、经营报表编制等一系列市场经营活动流程。,撰写,在不同岗位上累计编写各类方案60篇，标书上百份，总结40余篇，经营报表24期，全同200多份，实现了对市场经营方面的初步掌握。,在市场部、基层分公司、项目部参与处理了多个突发事件、锻炼了处理复杂
6、问题的能力，懂得从公司、甲方、承包商等不同的角度来理解和处理一些问题，具备了单独驾驭处理复杂局面的能力。,懂得,思想成长,不断强化工作责任心,不断强化工作执行力,着力提高自身工作水平,着力提高自身工作质量,三办能力、 综合协调和 项目管理能 力不断增强,连续多年承担公司年终总结汇报和领导讲话稿撰写工作。经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练，具有独当一面的文字处理能力和项目管理能力。,思想成长,热爱,从学生时代到工作岗位，自己始终热爱写作这一特长和爱好，把“以文立人”作为座右铭，选择并一直坚守以文字工作为主的岗位。,坚守,突破,本着爱一行、干一行、钻一行的自我追求，努力在“精一行”目标上下功夫
7、，不断学习、锤炼、提升自身文字写作能力。,着力在公文写作、新闻写作、论文写作等方面实现自我超越，努力提供精品文案。,所撰写论文5次公司党政系统论文大赛一等奖，2次二等奖，公司某某答辩竞赛一等奖。 在某新闻网、集团公司期刊、新闻报等共发表文章30多篇。,工作成效,主动加强与基层员工的交流沟通力度，用心做好基层职责内的各项工作；把握好公司上市的机会，不断增强自身生产组织管理的能力；充分发挥自己文字工作和思想政治工作特长，为中队建设作出了自身最大的力量。,多次获公司基层示范党支部、先进集体等荣誉，是公司对我们努力的肯定。,健全完善绩效考核、劳动纪律管理办法等相关制度；规范了汇报材料等资料台账。,认真
8、落实一岗双责，两获公司安全生产先进集体称号。,连续四年完成公司下达的任务计划，生产组织协调管理能力在实践中不断提高。,3,履职能力,五大履职优势,自我评价,思想成长,01,02,03,04,05,优良的工作基础,较强的文字综合能力,较强的组织协调能力,具有克难奋进的韧劲,较强的自律意识,五大履职优势,01,具有做好某某行政总监工作的优良基础,参加工作十年，有八年多的工作都是在行政部工作，对行政工作的各个环节有比较全面细致的了解，对行政部各业务知识有比较系统的接触和研究，同时在工作实践中不断丰富和完善。我的行政管理经验，从而能良好的完成公司行政的各项具体工作。,具有较强的文字综合能力,八年多时间
9、里，先后从事综合、调研、信息，财务审核等具体工作，经过多年的锤炼，使我具有了一定的文字表达能力，能较好的完成公司工作报告调查报告、领导讲话、经验材料、理论文章、新闻报道以及各种公文的写作任务。,02,五大履职优势,03,具有较强的组织协调能力,十年多办公室工作，八年的行政管理的工作，三年的党支部书记工作，在工作以来的实践与历练，培养了我良好的综合协调能力也使我的性格变得沉稳，能较稳妥的处理各项事务和遇到的问题，这为我做好行政总监的工作提供了坚实的保障和宝贵的经验，为做好员工思想政治各方协调、上下沟通等工作再添重要保障。,具有较强的自律意识,我入党三年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能从严自
10、律，从不某一己之私，同时性格温和，能很好的与人相处。在日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事，我的工作也得到领导和同事们的关心帮助和支持。我十分感谢，我认为要把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较好的群众基础，对此我很有信心，我也是竞聘行政总监岗位的重要条件之一。,04,五大履职优势,05,有克难奋进的“韧劲”,工作十年以来，我始终能充分发挥一个共产党员的“革命乐观主义”精神，以坚毅不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力。我一直认为，困难与希望同在，挑战与机遇并存，在困难和压力面前，只要有良好的心态，坚韧不拔的毅力，不屈不饶的韧劲和冷静科学的处理方法，劣势总会变优势，
11、不利总会变有利。我相信不是我的这股韧劲，也不会有机会站在今天这个平台进行竞聘。,自我评价,客观评价,思想情绪稳定，集体荣誉感较强，有良好的行政总监工作素养。 有扎实的文字综合能力和项目管理能力 有脚踏实地的工作作风，更有为员工和基层服务的工作热情。,在生产组织管理还不够熟练，设备技术管理能力有限。 工作的创新精神不够强，有待于在今后的工作中加以提高。,4,工作计划,指导思想,五项工作措施,总体指导思想,唯物主义者和实干实们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出发的工作理念，也是干实事的基本要求。,客观务实,积极进取,在其位谋其政，在新岗位上努力为部门工作成绩提升到一个新的层次，将自身的能力
12、提升到一个新的层次。,运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、成绩提升到一个新的层次。,科学管理,服务大局,坚决服从公司制定的工作规划，找准部门的位置，摆正自身的位置，做好该做的事，管好该管的人。,创新是一种时代精神，也是推进工作质量提升的动力源泉。我将结合本岗实际，积极改革创新。,开拓创新,五项工作措施,队伍 建设,安全 管理,树立 标杆,成本 管控,制度 建设,工作 目标,如果我能在此次竞聘中脱颖而出，走上某某岗位，我将紧紧围绕公司的中心工作，在党务建设、队伍建设、制度建设、安全管理、成本管控五个方面来提高工作质量，为公司发展做出积极贡献。,五项工作措施,措施一,采用
13、多种形式加强员工的教育培训，以生动、高效的形式提高员工的业务水平； 及是宣传贯彻公司管理理念和要求，引导员工主动克服困难； 对重点员工实行定期交流谈心，凝聚全员力量为公司发展多做贡献。,加强队伍建设,对表现优秀的员工进行重点培养和选树，用先进、模范的榜样力量引导员工攻坚克难，争创佳绩，努力营造昂扬向上，团结和谐的工作氛围。,选树先进典型,措施二,对现有制度进行梳理、及时健全完善，重点完善，绩效考核管理实施细则； 严格落实各项管理制度，杜绝中队管理出现空挡。,强化制度建设,措施三,五项工作措施,措施三,认真履行落实一岗双责，切实抓好各项安全要求和管理规范的落实，推行员工排查隐患、带头安全经验分享
14、等激励机制，重点狠抓某某违章，某某危险行业等习惯性行为违章。,强化安全管理,公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。 对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的电话费、印刷费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。 公司在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的方法，不是简单地套用标准死板地下达预算指标，而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。,加强成本管控,措施四,+,感谢您的聆听,竞选岗位：行政部总监,竞聘人：代用名 20XX.10.10,
