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1、关于精细化管理心得体会范文5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。下面是搜集的关于精细化管理心得体会范文5篇,希望对您有所帮助。 实施精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必然选取。实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现管理质量提升的战略目标。在精细化管理的学习和实践中,有着很多粗浅的认识和体会,在此谈三点与大家交流。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所
2、在 观念是我们对事物的认识,不一样时期,不一样阶段应有不一样认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个说起来容易,但做起来十分难的事,改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 二、创新观念是推进精细化管理的必然途径 “教学专业化、管理精细化、服务人性化创新”,创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的这天,转变观念,更新观念,不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,才会不断取得进步。体现精细化管理,本质上就是一个持续改善、不断完善的过程。 三、关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选取
3、 实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。从自身而言,要透过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自我的事情,精细化管理就是落实管理职责,将管理职责具体化,明确化,它要求每个管理者都要到位、尽职。 我们要明确思路,强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化,强调执行力。根据每期教学计划,明确任务,明确每期、每一天的任务,明确班级管理做什么,怎样做,从哪里入手,出现问题如何解决,也就是把“管和理”体此刻工作中,即理清任务,有序开展。把每期的任务常规
4、化,每一天都要对当天的状况进行回顾或检查,这天的事这天办,日清日结。 每一个人都会有自我的思想,自我处事做人的原则,只有建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理,才能实现教学、管理、服务的规范化,标准化,提高培训质量,提高管理效率,提高服务水平。 综上所述,更新观念和改变创新,坚持倡导宏观正确,职责明确,措施准确、细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,将不断深化精细化管理,为我们独店中学的教学质量,做出不断地努力。 总之,我们要追求精益求精,把勤劳体此刻细节上,把热情体此刻细致上。 企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的 _, 它必将推动
5、国民经济的发展,为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。 我们矿为了强化安全生产管理,全面提升管理水平,特在全矿各生产专业全面推行精细化管理,一下是我们的实施过程。 指导思想 以科学的安全发展观为指导,坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则,透过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司“精细化管理”活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化,从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平,探索安全管理长效机制,为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。工作重点 1、整章建制,完善各项工
6、作标准和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位职责制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。 2、推行ABC三卡考核。各单位要以“制度标准考核”的管理思路,透过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法,狠抓工作考核和职责落实,最大限度地调动和激发员工的工作热情和用心性。3、强化安全质量标准化工作。各
7、专业要由分管副总师负责,组织专业管理人员参照集团公司企业标准、矿井质量标准化考核评定办法、地面安全质量标准化考核评定办法和矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法的要求,重新修订专业安全质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;要继续开展“精品工程”建立活动,强化各作业场所的质量管理,确保各施工作业地点均满足企业标准的要求。 4、继续实施安全整治。针对矿井安全生产实际,按照按照集团公司瓦斯治理会战活动项目规划的要求,继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全整治,确保矿井安全生产环境得到全面改善。 5、推进机电事故向零进军活动。各专业、
8、各单位要针对现场设备管理实际,制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”,即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要及时整改现场事故隐患,做到“五有”,即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录,构成闭环;要严格落实设备点检制,按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查,即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,职责到人;要及时召开会议,对活动开展状况进行分析、总结和考核,确保矿井机电管理水平有较大提高。 6、抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团
9、公司的岗位技能大赛为契机,制定各工种培训计划,并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则,从设备或工程的质量标准、企业标准(完好标准和安装标准)、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位职责制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、“三工”评定办法)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员生产、安全素质,提高工作潜力。 7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上,将精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯通,不断完善各单位、工序之
10、间的内部市场结算关系,调整内部考核办法,努力提升内部管理水平;要透过完善区域划片管理,使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域,努力降低生产成本,提高工作效率和经济效益。 保证措施 1、强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的认识,充分利用工前会、学习日、安全活动日等时光,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 2、强化引导考核。各专业、各单位按照“一月一总结、一季一评比”的思路,按时召开会议,及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以
11、改善,对于行动迟缓、成效不显著的单位,我们通报批评,并严格落实处罚;不定期安排专人,对单位和班组的工作落实状况进行现场抽查,发现问题,及时督促、落实整改。 3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会,对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广,或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析,在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上,制定改善措施,推进全矿精细化管理的实施。 4、抓好职责落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位职责制,狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查,确保在较短的时期内,透过深化实施精细化管理,矿井各方面的工作都有较大进步。 组织领导 为确
12、保精细化管理工作有较大突破,矿成立精细化管理工作领导小组,矿长、党委书记任组长,矿班子其他成员任副组长,各生产副总师、生产部(科)室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室,安监处长兼任办公室主任,具体负责矿井精细化管理工作的实施。各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构,指定专人负责,制定工作规划,抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人,单位制定具体考核细则。安监处不断组织人员,依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展状况进行检查。 考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度。 一、生产单位有下列状况之一者,视情节罚款10005000元,对党政负责人联责处罚10%,并进
13、行通报批评。 1、未执行“ABC”三卡考核,管理制度、岗位作业标准不完善,体系文件不健全,或未按照精细化管理的要求进行考核时; 2、工作现场安全质量标准化方面问题多,走动式管理落实不力时; 3、出现重伤以上安全事故,工作地点存在重大安全隐患,或被集团公司停产整改时; 4、安全整治工作未按期、保质保量完成时; 5、未落实机电设备维修制度,影响安全生产的事故多发,或出现重大事故时; 6、对员工教育培训组织不力,集团公司考核中有不及格人员时; 7、单位区域利益管理流于形式,职责落实不到位时; 8、精细化管理推行不用心,成效不明显时。 二、生产专业有下列状况之一者,视情节罚款10005000元,对专业
14、分管人员罚款100500元,对分管副总师联责处罚100200元。 1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标,或存在重大问题时; 2、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时; 3、专业机电事故多发、影响安全生产时; 4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力,在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名,或有人员列最后三位时; 5、专业出现重大安全事故或幸免事故时; 6、没有按期召开精细化管理工作会议时; 7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时; 以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施,才提高了我们矿对精细化管理重要好处的认识,能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的
15、落实,努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面,全面提高矿井安全生产管理水平,为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。 *年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响,他提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后,所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走,名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生。 而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。此效应说明,事物的发展结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件和细节的极小偏差的不精准,将会引起结果的极大差异。 局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃,所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质,就必须注重细节,精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也