现代管理丛林ppt课件

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1、现在管理理论“丛林”,丛林,丛林是什么?,丛林是什么?,哈罗德.孔茨,六大学派,1.管理过程学派 2.决策理论学派 3.系统理论学派 4.经验主义学派 5.权变理论学派 6.管理科学学派,管理过程学派,1.另称 : “管理职能学派” 和 “经验管理学派” 2.对象 : “管理过程” 和 “管理职能” 3.管理过程学派方法: (1).职能,管理过程学派,1.另称 : “管理职能学派” 和 “经验管理学派” 2.对象 : “管理过程” 和 “管理职能” 3.管理过程学派方法: (1).职能:计划、组织、用人、领导、控制。,管理过程学派,1.另称 : “管理职能学派” 和 “经验管理学派” 2.对象

2、 : “管理过程” 和 “管理职能” 3.管理过程学派方法: (1)职能:计划、组织、用人、领导、控制 (2)探索规律:,管理过程学派,探索每项职能的: 1 特点、目的。 2 基本结构。 3 过程、技术方法优缺点。 4 如何安排.,决策理论学派,赫伯特。西蒙 1978诺贝尔经济学奖,决策理论学派,决策理论学派,1.决策是核心。 2.系统阐述和分析。 3.最优化。 4.按活动: (1) 程序化决策 (2) 非程序化决策。,决策理论学派,启示,1.决策理论提出了一条新的管理职能。 2.决策理论强调管理行为执行前分析 的重要性、必要性。,系统理论学派,系统管理学派 侧重以系统观点考察组织结构及管理基

3、本职能,代表人物是美国的弗理蒙特卡斯特(F. E. Kast)、罗森茨威克(J. E. Rosenzweig)。,经验主义学派,彼得德鲁克,经验主义学派,经验主义学派,含义:向大企业的经理提供管理企业的经验和科学方法为目标。,权变理论学派,卢桑斯,权变理论学派,权变导论:一种权变学,权变理论学派,理论核心: 就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,来确定各种变数的关系类型和结构类型.,管理科学学派,管理科学学派,1.另称: 数量学派; 运筹学派。 2.含义: 用最好的方法、最少的时间和支出,达到最高的工作效率和最大的效果。 3.特征:(1)复杂简单 大小 (2) 重视逻辑程序准确性。 (3)灵活性(随机应变),

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