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2、本的一种形式。2.施工成本计划编制的原则（2014 年新增）（1 ）从实际情况出发（2）与其他计划相结合（3）采用先进技术经济定额（4 ）统一领导、分级管理（5）适度 弹性3.施工成本计划的指标可以采用对比法、因素分析法等方法来 进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素划分的计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率= 设计预算总成本计划降低额设计预算总成本；责任目 标成本计划降低率= 责
3、任目标总成本计划降低额责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额= 设计预算总成本-计划总成本；责任目 标成本计划降低额= 责任目标总成本-计划总成本。成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制；成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。三、施工成本控制1.建设工程 项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保 证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。2.合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程 变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四、
4、施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节（1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2.施工项 目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本 计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。3.形象进 度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取 值范围应是一致的。4.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分 别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。五、施工成
5、本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成 过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括 项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、按专业核算成本偏差以及按分部分项作业核算成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。点击【一级建造师学习资料】或复制打开【http:/ 】，免费领取学习大礼包，
6、包含：精选考点完整版 教材变化剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 入门基础课程 考情分析课 应考指南直播课 通过率分析课 备考计划视频六、施工成本考核1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。2.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。3.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。一、施工成本管理的基础工作内容施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。二、施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（一）组
7、织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。（二）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为以下三类：一、竞性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要
8、支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。一、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。三、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。以上三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目
9、投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。四、施工预算施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程) 施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。它是施工企业的内部文件，同时也是施工企业进行劳动调配，
10、物资技术供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。施工预算不仅规定了单位工程(或分部分项工程)所需人工、材料和施工机械台班用量，还规定了工种的类型，工程材料的规格、品种，所需各种机械的规格，以便有计划、有步骤地合理组织施工，从而达到节约人力、物力和财力的目的。(一)施工预算内容施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。1.编制说 明部分施工预算的编制说明应简明扼要地叙述以下几个方面的内容：(1)工程概况及建设地点;(2)编制的依据(如采用的定额、 图纸、图集、施工组织设计等 );(3)对设计图纸和 说明书的审
11、查意见及编制中的处理方法;(4)所编工程的范 围;(5)在编制时所考 虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等;(6)工程中还存在和需要 进一步解决的其他问题。2.预算表格部分点击【一级建造师学习资料】或复制打开【http:/ 】，免费领取学习大礼包，包含：精选考点完整版 教材变化剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 入门基础课程 考情分析课 应考指南直播课 通过率分析课 备考计划视频(1)工程量计算汇总 表工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。为了便于生产、调度、计划、统计及分期材料供应，根据工程情况，可将工程量按分层、分段、分部位进行汇总
12、，然后进行单位工程汇总。(2)施工预算工料分析表施工预算工料分析表与施工图预算的工料分析表编制方法基本相同，要注意按照工程量计算汇总表的划分，做出分层、分段、分部位的工料分析结果，为施工分期生产计划提供方便条件。(3)人工汇总表人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。(4)材料消耗量汇总 表将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见盼汇总表有：1)钢筋混凝土 预制构件委托加工表;2)金属构件委托加工表;3)钢木门 窗委托加工表;4)门窗五金明 细表;5)
13、周转性材料需用量表;6)现场分 规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表;7)现场分 规格、品种的地方性材料需用量表;8)各种其他成品、半成品需用量表。(5)机械台班使用量汇总表将工料分析表中各种施工机具及消耗台班数量按层、段、部位进行汇总。(6)施工预算表将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费(有定额单价时可直接使用定额单价)。(7)“两算” 对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与沲工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。
