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1、 监理大纲监 理 大 纲 目 录目 录 第一章 工程概况 .5第二章 监理工作内容、依据.6 第一节 监理工作内容.6第2节 监理工作依据.9第三章 适用本工程的技术规范. .10第4章 监理目标、机构设置及监理人员岗位职责.13第1节 监理的工作目标.13第二节 监理组织机构 .14第三节 监理人员岗位职责.15第五章 施工准备阶段主要监理工作 .18第一节 协助业主做好设计管理工作， 并及时领会设计意图.18第2节 协助业主做好准备工作 .19第三节 协助施工单位做好准备工作 .20第六章 工程质量控制目标、原则、方法 .21第一节 质量目标 .21第二节 工程质量控制原则 .22第三节
2、工程质量控制方法 .23 第四节 强电及变配电系统 .36第五节 成套设备检验项目 .39第六节 质量控制程序.42第七章 工程进度控制 .56第一节 进度控制的原则和方法 .56第二节 本工程的施工进度影响因素和相应对策 .63第八章 工程造价控制 .66 第一节 工程造价控制的依据 .66第二节 工程造价控制的原则 .67 第三节 造价控制总目标 . 68 第四节 工程造价控制内容和控制要点 .69 第五节 工程造价控制措施 .72 第6节 工程量清单管理 .74 第七节 工程变更的管理办法 .76第八节 费用索赔的处理方法 .78第九节 工程造价控制程序 .80 第九章 安全措施管理 .
3、84 第一节 总则 .84 第二节 安全监理流程 .84 第三节 监理健全安全管理组织网络 .84 第四节 安全措施管理的监理职责 .85第五节 明确安全监理的任务 .87 第六节 安全监理方法 .88第七节 安全事故应急处理 .89 第八节 电气装置安装危险点与预控措施表 .91 第九节、 安全措施管理重点 .99第十节、 施工准备阶段的安全监理 .100第十一节、 施工阶段安全监理 .101第十二节、 督促施工单位建立安全管理体系和安全管理度 .102第十三节、 施工组织设计、施工方案安全审核要点 .104第十四节、 临时用电安全监理要点 . 105第十五节、 组织安全活动，加大宣传力度
4、.111第十六节、 施工现场消防安全措施 . 112第十章、 文明施工管理 .114 第一节、 文明施工、环保目标 . 114第二节、 文明施工管理 .115 第十一章 合同及其他主要事项管理 .121 第1节 、 合同管理的原则 . 121第二节、 合同管理的范围 . 112 第三节、 合同管理的工作内容 .122第四节、 合同管理的措施 . 128 第五节、 费用索赔的管理 . 130 第六节 合同管理程序.132第十二章 信息资料管理 .142第一节、 信息重要性分类 .142 第二节、 监理信息、文件、资料的收集 .142 第三节、 施工现场监理会议 . 145 第四节、 监理日志及报
5、表 . 146第5节 监理月报 . 146 第六节 资料管理及归档 . 147 第十三章对总包、分包、独立承包人、供应商的管理和协调 . 148第十四章 合理化建议 . 152 第十五章 监理工作计划安排.166第十六章 公司监理职业准则和行为规范.169第一章 工程概况1、工程名称：30MWp光伏地面电站工程2、工程地点：山西省长治市3、工程投资：2.55亿元4、资金来源： 自筹，现已落实。 5、监理范围：光伏电站工程设计图范围内的全过程监理（包括但不限于光伏发电项目完整范围内的所有内容的设计、施工、调试、验收、并网发电和最终交付投产。场外接入系统送出线路及对侧间隔部分工作内容单独报价，最终
6、服务范围以招标人约定为准。） 6、监理服务时间：本工程的监理期间从本合同生效之日起至工程保修期届满之日为止，包括施工前期、施工期间和保修期间。保修期间分部位计算，国家规定了最低保修期的部位，为最低保修期；国家未规定最低保修期的部位，为竣工验收合格后一年。第2章 监理工作内容、依据第一节 监理工作内容1.及时向施工单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等，发现问题及时与设计单位联络，重要问题报告发包人；协助发包人会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论，并对优化设计进行讨论，必要时组织专家评审；2.审核施工单位对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复，必要时可审核承包单位提出的
7、深化设计；3.合同监理与协调4.审查施工单位各项施工准备工作，协助发包人下达开工通知书；5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施; 重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；6.组织设计交底及图纸会审；7.主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；8.督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调发包人与施工单位之间的争议；9.根据发包人的要求，处理其它施工及合同监理相关事宜； 投资控制10.下达变更指
8、令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；11.协助发包人编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；12.复核当月已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；13.准备竣工结算文件草稿，报发包人批准； 质量控制14.审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；15.监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；16.监督工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；17.组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实； 进度控制18.协助发包人编制整个工程的进度控制网络计划；审查
9、施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；随时监控实际进度，发现偏差，及时提出调整意见；19.在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造，督促其生产和及时交付。 安全与文明控制20.督促施工单位施工监理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实 施；21.审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理； 竣工验收与资料监理22.督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料；23.编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监
