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1、,供应链金融与供应链管理 辩证关系 浙江供应链协会会长 许建华,“制造企业面临着全面转型升级， 需要从供应链角度思考问题”,目前国内新老经济交替，制造业萎靡不振，企业不景气，,背 景,Part-1,背景介绍,问 题,Part-2,供应链金融现状,1、 发达国家动产变资金的情况可达90%以上，我国却不到3%。 多应用于大宗物资领域，其他领域动产难变资金 2、 90%以上中小企业未能与金融机构开展供应链金融合作，融资缺口约22万亿元。 众多中小企业未能分享到供应链金融带来的实惠 3、资金周转率低，供应商每月100万的业务却需要400万周转资金。 大型企业将资金压力转移到中小供应商,供应链不协调，供
2、应链金融无法切入,01,每天订单数量几百张，每张订单金额都比较小，如何保证交易真实性及效率,02,管货难、无业务数据，无信用平台，金融产品难以对接,03,04,05,银行除大宗物资外，制造企业动产变流动资金，几乎为0,商品不标准、难变现，价值难以评估,供应链环节多，各流程又涉及很多部门,问 题,Part-2,供应链金融存在问题,出 路,Part-3,供应链金融与供应链管理的辩证关系,3.1 供应链管理是供应链金融的基础和保障,数据全程监控，依据交易数据实现授信额度管理，及对风险的实时控制,对资金流和物流 的全流程监管,通过全流程的订单跟踪管理，确保贸易真实性，达到金额、时间、交易双方等信息匹配
3、,供应链金融要求的数据化、操作封闭性、授信用途特定化，都要求供应链管理作为基础。,出 路,Part-3,供应链金融与供应链管理,3.2 供应链金融为供应链管理提供支持和效率,能为企业提供生产中的流动资金支持，改善与上下游的关系,资金支持,效率提升,降低采购成本20%以上， 降低库存资金占用20%以上,展 望,Part-4,供应链金融未来市场空间巨大,供应链金融市场规模已达12万亿元，到2020年将达到20万亿元,供应链管理+供应链金融示范企业,怡亚通,亚马逊,川山甲,展 望,Part-4,供应链金融与供应链管理联手行动,川山甲供应链管理体系（基于物联网的工业品供应链管理平台）助力供应链金融,供应链管理优化效益（成本节省）=利润,节省5%-10%,供应链管理+供应链金融在制造企业的应用效果,展 望,Part-4,谢 谢,
