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1、施工管制与检验目 录一、前言5-1二、施工计划书5-12.1 施工计划与质量计划之关系5-32.2 整体施工计划5-42.3 分项施工计划5-12.4 施工计划及质量计划审查程序5-1三、工程界面管理5-13.1 界面管理之重要性5-13.2 界面整合措施5-133.3 施工界面整合案例5-1四、施工检验程序5-1五、施工质量管理标准5-15.1 订定施工质量管理标准5-15.2 施工质量管理标准之依据5-15.3 施工质量管理标准研订方法5-1六、施工自主检查表5-1七、质量缺失处理5-36八、结语5-43参考文献5-43第五章施工管制与检验一、前言依据公共工程施工质量管理作业要点规定，施工
2、管制与检验措施包括管理责任、订定施工要领、订定施工质量管理标准、订定材料及施工检验程序、订定自主检查表、不合格品管制、矫正与预防措施、内部质量稽核及建立质量纪录管理系统等。每项分项工程在施工计划及相关质量文件(施工要领、质量管理标准、自主检查表)审定后，在施工前应召集所有分包厂商及施工领班，将相关施做重点及质量要求加以解说，内容应包括：A. 施工检验程序（自主检查）B. 施工前注意事项（工法说明）C. 施工质量管理标准D. 界面责任归属E. 质量缺失处理程序及方法。项目工程施工阶段中必要之文件，可概分为程序书、施工计划书及质量计划书（包括整体及分项计划）及质量相关窗体三部分文件，各种文件之用途
3、如下：1.作业程序书：为项目工程之营建团队（机关、监造单位及厂商）间，为办理相关作业而建立之程序文件，其用途系为订定游戏规则，建立制度，使各单位了解相互对待关系，施工管制与检验常用之程序书如施工检验、质量缺失处理、施工计划及质量计划书审查程序及相关之工务作业程序等。一般在撰写作业程序书时，其内容应包括：表头、程序主体及窗体等三部份，兹说明如下(1)表头：应包括文件类别、程序名称、程序编号、版次及修正日期等。(2)主体内容：应包括目的、适用范围、依据、名词定义、程序内容及附件窗体等。a.目的：叙述文件设置之目的，让用户能明白程序传达宗旨。b.适用范围：叙述文件使用的地方，范围，包括执行对象工程契
4、约之所在及程序相关人员。c.依据：程序参考之文件，包括契约图说及施工规范等。d.名词定义：说明程序中之关键词、词之意义，以防认知不同造成不必要之误解。e.内容：应依作业流程先后顺序详加描述，若提及相关程序或窗体应将相关编号加以说明。(3)流程图：应包括作业项目之顺序、执行作业单位及相关表报及引用其他程序之名称。2.施工计划书（包括整体施工计划及分项施工计划）：为使项目工程每个分项作业能符合契约规定之质量要求，依契约规定之设计图、施工规范及其他文件等所订定之施工计划（含质量计划），系属技术文件，施工计划之内容详见第二节。3.质量相关窗体：窗体系计划书及程序书之下一阶文件，为落实施工质量管理最直接
5、之文件，窗体之内容通常巨细靡遗，例如施工自主检查表及施工质量管理标准表等。二、施工计划书2.1 施工计划与质量计划之关系施工计划书，为厂商为达契约要求，依契约相关规定所撰写之项目工程书图；包括工程开工至完工一切作业之依据，诸如材料、设备及人力等资源分配、工程技术、施工进度、施工方法、施工步骤、施工管理、工地布置等等，不但要全部涵盖，还要就各项目互相之关系列出，作为工程施工之最高准绳，以达成契约约定之施工进度、质量及成本等要求目标。施工计划书一般可分为二个层次，亦即为整体施工计划书与分项施工计划书。施工计划书包括进度、质量及成本等项目，所以公共工程施工质量管理制度中，厂商应拟定质量管理计划书，亦
6、包含于施工计划书内。施工計畫書整體施工計畫施工過程整體規劃工程管理制度架構安全衛生管理品質管理工務管理施工區規劃人力資源需求分析設備資源需求分析工程分包計畫工程進度總表開工後60天內分項施工計畫分項施工計畫分項工程範圍概述契約數量檢討分項工程作業流程施工區規劃人力與設備需求分項工程進度表必要之施工圖品質管制作業施工及材料檢驗計畫施工品質管理標準表施工自主檢查表施工要領整体施工计划与分项施工计划应表达之内容，及施工计划与质量管理计划相关文件之关系详图5-1所示，本章各节将就整体施工计划书、分项施工计划书作概要性之解说，并就项目工程施工计划书及施工图送审流程加以说明。图5-1整体施工计划、分项施工
7、计划与质量管理计划相关关系。图5-1整体施工计划、分项施工计划与质量管理计划关系2.2 整体施工计划当工程规模较大且复杂、工期较长时，施工计划书之拟订及送审，将无法全部及时于开工前完成，因此，工程经验告诉我们，将施工计划书分为整体施工计划及重要分项施工计划二部分是必要的。整体施工计划书系着眼于厂商针对项目工程全盘性之规划，其内容应包括：1.施工过程整体规划2.工程管理制度架构(1)安全卫生管理(2)质量管理(3)工务管理3.施工区规划4.人力资源需求分析5.设备资源需求分析6.工程分包计划7.工程进度总表8.开工后60天内分项施工计划2.3 分项施工计划分项施工计划为落实各分项作业中，契约设计
8、图说的相关要求，并依据厂商之经验及具有之条件及项目工程基本限制，以具体之措施说明如何达成契约要求事项，分项施工计划应包括内容如下：1.分项工程范围概述2.契约数量检讨3.分项工程作业流程4.施工区规划5.人力与设备需求6.分项工程进度表7.必要之施工图8.质量管理作业(1)施工及材料检验计划(2)施工质量管理标准表(3)施工自主检查表上述项目中，与质量作业相关之施工及材料检验计划、施工质量管理标准表及施工自主检查表等将于本教材其他节加以解说，本节将说明混凝土结构工程几个重要分项施工计划研订时应检讨之要项。2.4 施工计划及质量计划审查程序为确保工程能如期顺利完成，厂商应于决标后收到监造单位通知
9、制作施工计划书公文后，在一定期限内须提送据以执行之施工计划，以作为施工管制之基本依据，施工计划送审之时程，有几个重要之检验停留点(又称限止点Hold Point)，宜确实掌握，以求施工计划等相关书图之制作有最大之效益。1.整体施工计划书送审查时机：工程决标后，监造单位应发文通知厂商制作施工计划书，厂商在接获通知之一定期间（通常为30天）之内提出整体施工计划书送审查；主要原因为依政府采购法之精神，工程决标则机关与厂商之契约关系即确立，而施工计划之最佳研订时间，为订约后至工程开工前，此时工程尚未全面展开，厂商宜就契约之要求进行相关施工规划作业，并将整体施工计划提出。2.分项施工计划书送审时机：当整
10、体施工计划初步审查合格时，厂商应立即依据整体施工预定进度表各分项工程预定施工日期，提出分项施工计划书预定送审进度表（表5-1）送核，并依审定之送审进度表之时限内提出分项施工计划书送审。送审进度原则可分阶段办理，以建筑工程为例，第一阶段为结构工程相关施工计划，应于地下室结构体完成前送审完成；第二阶段为装修工程施工计划，应于结构体完成前送审完成；惟与外墙尺寸有关之磁砖、花岗石和铝窗、帷幕墙等施工计划书仍需于地下室结构体完成前送审完成为宜。施工计划书审查作业流程例如图5-2所示，谨提供施工计划书大纲（表5-2）及分项施工计划大纲（表5-3）范例供参考。施工计划及质量计划审查流程例8.(1)同3b辦理
11、。(2)核定施工計畫3b.5天內函復廠商審查意見。5b.核定分項施工計畫書預定送審進度表。1a.發函通知廠商於期限內提出整體施工計畫書送審工务祖承办单位3a.10天內提出審查意見表。5a.初審分項施工計畫書預定送審進度表，並簽註審查意見7.同3a.辦理3c.函覆廠商依審查表修正施工計畫1b.決標後，擬通知廠商製作整體施工計畫書函9.通知廠商製作施工計畫一式五份，三份存所，二份存處工务所6.(1)依核定分項施工計畫書預定送審進度表時限之內提出分項施工計畫書送審。(2)如無故不能於規定期限內提送符合之施工計畫書時，工程組得依契約規定暫時停止該部分廠商估驗計價。(3)施工期間應為實際需要修訂計畫時，
12、應提送修正計畫書。4.自接獲審查意見之次日起7日內提出分項施工計畫書預定送審進度表送核2.接獲通知之次日起30天內提施工計畫書乙式1份送監造單位。厂商注：1.本程序为内政部营建署林工组之审查程序2.本表之天数为日历天。图5-2施工计划及质量计划审查流程表5-1分项施工计划书预定送审进度表栋别：第 版第 页共 页编号施工计画书项目预定送审日期版送审日期审查结果版送审日期审查结果版送审日期审查结果备考123456789101112131415监造单位主任： 监工： 工地负责人： 品管人员：表5-1分项施工计划书预定送审进度表（续）阶段别项次施工计划名称送审完成期限备注第一阶段1工程概要决标后三十天
13、内应送审完成2工地分析3工程整体施工预定进度表4工程质量管理计划5假设工程6环保与安全卫生计划7工期控制8工地组织及人员配置计划9紧急状况处理计划10挡土安全支撑计划11土方开挖施工计划12安全监测施工计划13地下连续壁施工计划14一楼GL与基地外围高程检讨15测量放样施工计划16地下室各楼层放样图17混凝土试拌计划18钢筋工程施工计划19模板工程施工计划20混凝土浇筑计划21其他有关地工工程施工计划第二阶段22地上各层结构工程平面放样图配合整体施工预定进度表提送；应于施做前十四天内审查完成23楼梯施工大样图24伸缩缝及施工缝计划25外露地坪泄水坡面规划26砌砖工程施工计划27外墙磁砖规划28内墙磁砖计划29屋顶工程施工计划30防水工程施工计划表5-1分项施工计划书预定送审进度表（续）阶段别项次施工计划名称送审完成期限备注第三阶段31室内粉刷工程施工计划装修施工
